本網訊   集團公司采購事業部高度重視采購信息化建設，牢牢把握5G、大數據、區塊鏈等新技術的發展趨勢，推進業務數字轉型升級，全力推進大數據評標、遠程評標、智能評標等采購信息化系統建設，全面提升采購效能。

       遠程異地評標確保疫情期間采購工作不停擺。從疫情期間保障集團公司復工復產的應急手段，到現在的集團公司采購新常態，采購事業部不斷優化、完善遠程異地評標，將遠程異地評標從內網環境擴展到外網環境，運用遠程視頻會議系統、遠程監控APP、專家手機掃碼簽章、評標會議視頻、專家桌面錄屏影像云存儲等信息化手段，使監督融合在遠程評標的各個環節，實現對遠程異地評標的有效監督。采購事業部同時推進集團公司分子公司及基層企業、區域物資公司遠程評標室建設，以及評標現場智能管理平臺建設，不斷提高采購管理水平，豐富采購監管手段，降低遠程評標違規風險。自2020年2月集團公司首次遠程異地評標開始至今，所有一級、二級招標全部通過遠程異地評標方式進行，在滿足當前疫情防控要求的同時，持續發揮遠程評標提高采購效率、節約采購成本的優勢，為集團公司高質量發展增添新動能。

       應用大數據輔助評標初顯成效。大數據的應用是集團公司采購業務發展的重點。采購事業部高度重視大數據評標的開發與建設，于3月份確定了大數據評標實施方案，以“體檢、篩查、定位、決策”為方向，充分挖掘集團公司內部和外部大數據資源，輔助評標決策，提升評標結果的客觀性。4月份開展了大數據評標試點工作，通過線下人工收集數據的方式，開展大數據評標，隨后根據試點情況，確定大數據評標信息化系統建設的相關功能需求，制定了科學的供應商評價模型，不斷優化操作流程，增強用戶體驗友好能力。目前，大數據評標信息化系統已按實施方案要求初步完成，體檢、篩查、定位等功能均基本實現。4月份至今，采購事業部應用大數據分析手段，及時的發現了投標人相互串標等不良行為，有效的輔助了評標決策，保障評標結果更加科學，合規，合理。

       快速推進智能評標系統建設。為了降低評標專家評分自由裁量權和主觀評價風險，有效提升招標采購評標工作質量和效率，采購事業部積極推進智能評標系統建設，按照“先商務，后技術”的原則，不斷探索、研究、實踐、打磨智能評標系統，現已基本實現招、投標文件的結構化，評標對比表的自動生成，部分評審項評分自動生成等功能。截至目前，采購事業部已經完成兩次智能評標項目試點工作，根據試點情況對智能評標系統進行改進，不斷研究制定科學的評分模型，豐富智能評審項，使評標結果更加科學，可靠。