在極不平凡的2020年，河南公司迎難而上，超前謀劃，連續兩年大幅超額完成集團公司下達目標，多項主要經濟指標在對標中位居前列，區域無虧損子企業，轉型發展按下“快進鍵”，全面實現“保電價”目標，安全生產持續向好，高質量完成年度目標任務。

滔滔黃河水在見證，巍巍太行山在見證，華電河南人在中原大地戮力同心，砥礪前行，以“永不服輸，敢爭第一”的豪情和血性，有力吹響了“敢打仗、能打仗、打勝仗”的集結號。2020年的洗禮，讓我們信心更加堅定，目光更加堅毅，腳步更加鏘鏗。每個華電河南人的奮力奔跑，合力邁出河南公司高質量發展的堅實步伐。

大戰大考中書寫責任擔當

2020年工作會上，河南公司黨委作出堅持“全面提質增效，加快轉型發展”目標不動搖，趁勢而上再創一個豐收年的號召。突如其來的新冠疫情，嚴重下滑的經濟形勢，給蓄勢待發的河南公司帶來嚴峻考驗。公司黨委堅決貫徹落實黨中央和集團公司各項防疫工作部署，堅決落實集團公司“目標不變，加大力度”要求，“想方設法把因疫情受到的損失搶回來。”。

各級黨組織科學落實落細防控措施，及時組織復工復產，統籌推進防疫和生產經營發展“兩手抓兩手贏”，區域實現疫情“零感染”，隊伍持續保持穩定。所屬渠東熱力公司連續兩次臨危受命，組建黨員突擊隊搶修恢復防疫一線的市傳染病醫院供暖管網，勇敢向“疫”而行，展現央企擔當。在保障居民穩定供暖的同時，把醫院、藥品、食品、環保等相關企業列為供汽供暖“特護對象”，全力保障特護單位供熱穩定。

提質增效成效顯著

作為中央企業，既要扛起社會責任，也要提升企業盈利能力，提升企業可持續高質量發展水平，增加員工幸福感滿意度。河南公司堅持做精做細存量資產，“圍墻內”精打細算，“圍墻外”勇爭第一，連續兩年大幅超額完成集團公司下達的提質增效目標任務。

燃料管理精準施策。密切關注國內國際形勢變化，科學研判煤炭市場走勢，合理調整煤炭采購策略，想方設法克服疫情和極端天氣影響、滿足環保要求保障煤炭供應。統籌規劃長協兌現，積極爭取價格優惠政策，提高長協煤兌現率。實施陽光燃料建設、合理控制煤炭庫存、有效實施存采聯動、加強摻配摻燒等系統性降煤價措施，狠抓燃料提質、控價、保供工作，累計入廠標煤單價在對標單位中排名靠前。

市場營銷多措并舉。超前謀劃爭取年度優先發電計劃優勢政策，積極爭取其它有邊際效益的市場電量指標，實現區域發電效益提升。煤機利用小時位居前列，新能源利用小時處于區域領先水平，區域三個火電廠各有1臺機組榮獲省節能環保“標桿引領”機組。全面提高供熱綜合效益貢獻度，超額完成供熱量年度目標。

財稅管理多管齊下。積極爭取疫情貸款，落實財政貼息，快速行動，上下聯動，盡最大可能爭取各類優惠政策。拓寬渠道保證資金供應，多管齊下降低財務費用。開展以“4+X”為主題的稅務管理提升年活動，有效加強稅務基礎管理，嚴控稅務風險。

生產物資精細護航。嚴格落實防寒防凍防潮措施，加大設備巡查力度，及時調整設備參數，加強設備隱患排查和治理，科學摻配摻燒，順利完成1臺機組大修、2臺機組小修、10項重大技改項目實施，全年安全生產總體平穩，主要污染物排放達標。疫情期間，加強與地方溝通，有力保障區域電煤、石灰石等生產物資可靠供應。招標采購規范高效，集中采購率、上網采購率、公開采購率和采購質量管控覆蓋率全部達到100%。

轉型發展邁出鏘鏗步伐

轉型發展是河南公司生存、發展、崛起的必由之路，只有盡早把項目轉化為生產力，才能增加新的效益增長點，實現高質量發展才有希望。河南公司堅持全面落實集團公司“五三六戰略”，圍繞低碳轉型，堅定不移把新能源發展作為推進公司高質量發展的重中之重。23個項目在中原大地掛圖作戰，多點齊發，全面完成年度“保電價”目標，轉型發展步伐鏘鏗有力。

大風車吹出“好聲音”。10個風電項目的基建和前期工作同步推進。面對疫情影響、項目點多面廣、地點分散、總包方力量攤薄、管理人員緊張等情況，堅持“咬定目標不放松”、“充分發揮業主主導作用”不動搖，河南公司領導，規劃、安全環保部門多次赴各在建項目督促指導，凝聚監理、建設單位攻堅合力，嚴格落實集團公司“四好工程”要求，全面完成項目建設目標，在中原大地有力奏響了華電風車奮進交響曲。集團公司首個平原高塔筒混塔風電場――延津一期4萬千瓦風電項目實現全容量并網投產，為集團公司開發平原風電項目提供了科學的決策依據和可靠的技術支撐。

綜合能源服務沖刺“最后一公里”。充分利用河南省中深層和淺層地熱資源豐富，運營模式和技術路線比較成熟的有利條件，在集團公司率先利用地熱資源推進轉型發展，按照“儲備與開發并進、競爭與合作并存、集約與分散并舉”的思路，加大力度擴充資源儲備，進一步提高新能源項目占比、優化公司能源結構。組織10余次地熱專家授課交流，多次赴已投運項目調研取經，多渠道搜集信息，尋找合作單位，探索多種合作方式。

構建“電熱并舉”新格局。公司新能源項目占比小，煤電轉型發展的出路就在熱力市場開拓。漯河公司成功實現居民供熱“零突破”，同時深挖機組潛能，實施供熱改造，全年工業蒸汽量較去年增長57%；渠東公司西線工業蒸汽管路全線貫通，至此渠東公司已建成一級熱水管網超194.4公里，供熱面積983萬平方米，投運換熱站224座，用戶數達7.4萬戶。已通蒸汽管網20公里，為17家企業提供清潔、穩定、高效的工業用汽。

高質量黨建引領高質量發展

河南公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，按照集團公司黨組部署，堅持以高質量黨建引領高質量發展，黨的建設邁出新步伐、呈現新變化、取得新成績，繁花生樹終得盈枝碩果。

錨定政治信仰“壓艙石”。堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，把學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為黨委會“第一議題”，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。持續抓好“三清企業”創建工作，不斷鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。

鍛造干事創業“強引擎”。探索推行“區域集控+代運維+安全技術經營督導管理”運維模式，真正形成“以客戶為中心，以市場為導向”的經營理念、通過提供增值服務來提升競爭力。以研究制定的6個方面86項工作要點為指引，以“支部打不贏、一切等于零”的工作理念深入開展“示范黨支部”創建，將基層企業中層干部薪酬績效與年度支部工作考評結果掛鉤。區域涌現出1位集團勞模、1位全國電力行業優秀技術能手、1位集團技術能手、1位省優秀共青團員、2個市級“五一勞動獎狀”單位、3個集團公司“五型標桿班組”。累計采購扶貧物資40余萬元，愛心送學幫扶資金12余萬元，受到社會各界廣泛贊譽。

激活企業不竭“動力源”。全面梳理本部與基層企業管理界面，“層層松綁”激發基層活力。對22名干部進行職務調整，優秀年輕干部比重明顯提高。持續關注掛職鍛煉干部和85后優秀年輕干部成長，選派10名年輕干部進行2020-2021年度交叉掛職。各專業舉辦5期培訓班，400余人次參加，績效考核持續發揮“指揮棒”作用，不斷激發企業活力。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2021年，是“十四五”規劃的第一年，河南公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，科學把握新發展階段，深入貫徹新發展理念，促進構建新發展格局，全面落實集團公司“五三六戰略”部署以及改革三年行動方案，為建設區域內具有較強相對競爭力和品牌影響力的綜合能源服務供應商加速奔跑，為集團公司加快創建具有全球競爭力的世界一流能源企業貢獻力量，以優異成績慶祝中國共產黨成立100周年。