2020年，注定是不平凡的一年。

圖為正在穩定運行的風電場。

盤點國家能源集團國華投資的2020年，“謀劃”“創新”“實干”等關鍵詞不斷在腦海中閃現。

這一年，國華投資黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”的作用，深入貫徹集團新能源發展戰略，帶領全體員工勠力同心、奮力拼搏，定戰略、謀發展，跑項目、搞建設，抓并購、上基金……一連串組合拳推動企業在致力于綠色能源事業發展道路上迸發出新的生機與活力。

數字，記錄了國華投資的成長。2020年，國華投資累計完成140萬千瓦新能源項目核準、備案；新增裝機160萬千瓦，完成發電量221億度，實現營業收入114億元，利潤43億元，新能源人均創利188萬元，均創歷史新高。此外，還發行了利息僅為2.37%的20億元中期票據，即將發行100億元新能源基金。

在全球新冠疫情蔓延肆虐、多數行業受到極大沖擊之際，國華投資為何能逆勢飛揚、開辟發展新天地？答案就在于謀劃、創新、實干，在危機中育新機、于變局中開新局。

圖為一線員工克服疫情影響攻克技術難題。

擘畫藍圖，激發再踏征程新活力

經過十幾年的穩健發展，國華投資在2018年底完成“千萬千瓦路線圖”目標時，也面臨著“成長的煩惱”。

公司發展前景不明朗，優質資源獲取難度加大，大基地項目儲備較少，光伏發展短板凸顯，新能源電價補貼即將取消。新的形勢下，國華投資應該怎么走？

2019年5月8日，剛剛履新2個月的集團公司王祥喜董事長到國華投資調研，明確要求加快主業發展、抓好股權投資，做“投資集團”改革的試驗田。隨后，集團公司黨組審時度勢，對國華投資進行重組改革，將置業板塊從國華投資剝離，明確國家能源集團氫能科技公司與國華投資合署辦公“一套人馬、兩塊牌子”，主營業務調整為新能源、氫能、投資、產業基金，這一系列重大決策，為新時代國華投資的發展，裝上了強勁有力的“發動機”。

圖為施工項目現場正在開挖風機基礎。

置身于新發展理念的新格局，國華投資認識到，要將集團黨組對新能源產業的規劃和對國華投資的指示要求融會貫通，努力探索新的發展模式，推動四大業務耦合發展，才能在綠色發展道路上干得更好、走得更遠。

“怎么辦”，折射的是方法論。2020年4月份，國華投資黨委書記、董事長一到任，就采取“面對面+線上”的方式，與公司老領導、領導班子其他人員及中層干部進行了密集談心談話，為公司發展“問診把脈”。

5月份疫情剛有所緩和，公司分別組織召開了兩次戰略發展現場研討會，圍繞公司中長期戰略方向和“十四五”工作謀劃進行“頭腦風暴”，大家在暢所欲言中努力消除阻礙發展的思維定勢，在思想碰撞中激發加快發展的動力，一時間公司上下展開了形式多樣的大討論。

經過公司上下的縝密謀劃和系統布局，2020年7月23日年中工作會議提出，未來五到十年，公司的發展方向是走具有國華投資特色的差異化發展道路，打造自身的核心競爭力，發展戰略是“以‘創一流’為主線，堅持黨的領導、價值創造、創新驅動、產融結合，構建“以新能源為核心，氫能、綜合智慧能源為兩個增長極，投資平臺為新引擎”的特色發展模式，奮力實現‘三個突破’‘九大創新’，努力建設世界一流清潔能源投資運營商。”

圖為業務骨干正在討論設備檢修問題。

認識一經深化，觀念一經碰撞，思想的火花隨即轉化成為一種理念、一種思路和一種行動。從集中式到分布式風電，從“光伏+”到BIPV，從氫能到綜合智慧能源，從投資業務到產業基金，發展思路不斷厘清、措施不斷完善、目標不斷明確，思想觀念在碰撞中擦出了“火花”，一股再謀發展的激情在廣大干部員工間慢慢形成，逐漸匯聚起了擔當作為、干事創業的強大力量。

馳而不息，蓄積跨越發展新動能

“怎么干”，體現的是干部作風。用奔走與堅守，詮釋2020年國華投資人謀發展的狀態，最為貼切不過。

圖為員工正在檢修集電線路。

“奔走”——公司領導身先士卒，重心前移，帶頭跑項目、謀發展。

以公司黨委書記、董事長為班長的公司領導班子成員克服困難，劃片負責，一齊出動，奔赴全國各地，密集拜會各地政府與企業，對接思路、洽談合作，推動公司一核兩極業務齊頭并進。同時，走訪集團內部各兄弟單位，共同探討研究“光伏+”、BIPV合作項目。據不完全統計，全年領導班子成員會見超過80場次，出差超過120次，與上百家企業和政府進行了合作洽談。

“堅守”——在公司各條戰線上，到處都能看到員工堅守的身影。

在公司本部，各部門員工以服務一線為宗旨，開啟“白+黑”“5+2”工作模式，全力保障公司順暢運轉。無論是疫情嚴峻的春天，還是熱似蒸籠的夏天，無論是尚未破曉的黎明，還是寒風呼嘯的冬夜，都能在辦公樓里看到伏案工作的員工。公司綜合部等部門從大年初三就提前結束休假，開始高速運轉，在第一時間將集團及公司的疫情防控部署傳達和落實了下去。氫能領域的四個部門夜以繼日地干完“百日會戰”后，又開啟了“再戰百日”的征程。

開發戰線上，廣大項目開發人員以新戰略為導向，以始為終，密切關注行業動態，深入分析研判形勢，打破以往傳統的開發思維定勢，四處奔走找尋項目，奔赴現場勘察資源，鍥而不舍洽談合作，守住底線艱苦談判，緊盯協議落地見效，抓緊辦理項目前期各項手續。他們千方百計儲備更多項目，舞動項目開發“龍頭”，為公司可持續發展增添后勁。

基建戰線上，公司分管領導下沉工作重心，駐扎項目現場辦公，相關部門人員分頭駐點，催設備、督安全，在施工現場一住就是好幾個月。各項目公司上下擰成一股繩，一切圍著項目轉、一切盯著項目干，防疫情、抗洪水，戰嚴寒、斗酷暑，搶工期、爭進度。他們啃面包、喝礦泉水，睡活動板房、打地鋪，很多人兩三個月也回不了一次家，只為確保項目如期高質量投產。

生產戰線上，全體人員用堅守保安全保穩定。年初突發疫情導致春節值班人員被困現場，廣大一線員工克服困難，堅守在工作崗位上，一面做好消殺等防疫工作，一面及時消缺，確保風機最大出力。在杳無人煙的茫茫戈壁灘上，新疆公司75名員工每天與風機作伴，連續駐守70多天。寒冬臘月，生產技術骨干奔赴一線，組織基建項目安裝、送電、調試、并網，不分晝夜地連續工作近2個月，順利完成所有項目并網工作。當建設浪潮歸于平靜，他們低調返崗，把喜悅和榮譽留給別人。

投資戰線上，公司投資部和基金中心通力合作，加班加點、挑燈夜戰，在2個月內協調集團內外部20多家機構，整理百余份材料，完成了國華資管的注冊和備案。緊接著，他們制定了18項制度，完成建章立制工作，并擬定了《國家能源集團產業基金發展管理辦法》，幾易其稿，先后修訂50余次。他們敢為人先、銳意進取，奔赴全國各地調研，與地方政府、各類企業進行了無數次洽談，推動基金發行、儲備合作項目，翻開了集團在產業基金領域的新篇章。

圖為員工正在開展設備消缺。

同時，國華投資啟動了“騏驥”人才工程，制定了一系列人才培養與選拔制度，開展了后備干部摸底調研，組織了涵蓋13個業務領域、90%以上員工參與的技能比武，提前為公司跨越發展發現、選拔、培養和儲備優秀年輕干部、專業技術人才和優秀技能人才。

碩果累累，各項業務迸發新氣象

馳而不息，久久為功。

回顧2020年工作，大家欣喜地看到，新能源、氫能、綜合智慧能源、投資基金等業務互相支撐、高度關聯的價值鏈條初步形成，“風光氫儲”一體化新模式和“產融結合、以融促產”一體化新格局躍然而生，迸發出高質量發展的新氣象。

風電光伏項目儲備容量創歷史新高。以“三軸三區一線”區域規劃布局為指引，公司全年累計完成140萬千瓦風電和光伏項目核準、備案，立項批復139萬千瓦；成功中標內蒙古巴盟上海廟80萬千瓦風電大基地項目，魯固直流100萬千瓦特高壓配套項目獲得吉林省發改委批復；加強與地方政府、企業的合作，共簽署開發協議37項，涉及風電規模2198萬千瓦，儲備光伏資源容量2218萬千瓦；一批百萬千瓦級風電大基地項目以及“光伏+”項目正在有序推進；與法國電力、澳洲塔州水電、遠景能源等建立戰略合作關系，推進歐洲、澳洲、東南亞地區的“一帶一路”國家新能源項目開發和收購工作。

氫能業務奠定國內排頭兵地位。公司與地方政府及企業簽訂氫能合作協議12份，完成并購項目1個，確定了河北赤城、廣東佛山、武漢中極等7個重點落地項目，氫能業務初步形成“東西南北中”全國性氫能業務布局。中國氫能聯盟組織發布全球首個《低碳氫、清潔氫與可再生能源氫的標準與評價》“綠氫”標準，編寫氫能聯盟《中國氫能及燃料電池產業白皮書2020》，成立了氫能聯盟研究院，聯盟成員增至87家，進一步奠定了公司在氫能行業的排頭兵地位。

綜合智慧能源業務成功起步。在山東國華時代廣場、江蘇淮安、天津港、青島港、武清等地積極探索綜合智慧能源業務，與遠景能源合資成立了綜合智慧能源公司，正在打造專業化人才隊伍和平臺，推進公司新的增長極。

圖為投入商業運行的如皋加氫站。

投資業務開新局，產業基金譜新篇。公司成功收購遠景廣西43萬千瓦風電項目，打破了公司近年來國內項目收購零的突破。全年回收煤代油資金6.57億元，創近年來現金回收最高紀錄。完成集團首家全資基金管理公司——國華資管公司的設立，并創造性地制定了“前、中、后”臺協同發力，產融高度一體化的發展策略。總規模達到330億元的7只產業基金初步完成設立方案，如今首支百億級新能源產業投資基金即將簽約，儲備項目超過70個，產融結合新模式初步形成。

心中有夢想，腳下有力量。在習近平總書記“3060”莊重承諾的指引下，國華投資人將緊盯“2000萬千瓦”目標，繼續發揚善始善終、善做善成的精神，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，在新一輪新能源大發展中施展作為、實現抱負，為我國新能源行業高質量發展和實現“碳中和”做出更大貢獻！