中國大唐集團有限公司廣西分公司召開領導班子擴大會議，對集團公司2021年工作會議精神進行再學習、再落實，對抓落實、爭“A級”工作進行再謀劃、再部署，確保高質量完成集團下達的各項任務目標。

       該公司結合企業實際，突出重點難點，堅持問題導向，以開局就要爭“A級”、起步就要抓落實的奮發姿態，在貫徹落實集團公司決策部署上做表率，爭當集團公司二次創業排頭兵。該公司要求，系統各單位要認真梳理重點任務、難點問題，分解落實2021年重點工作項目，按照工作項目化、項目目標化、目標責任化、責任考評化的要求強勢推進各項工作，確保各項問題難題如期破解，確保各項任務目標務期必成。廣大黨員干部要提高政治判斷力、政治領悟力和政治執行力，從講政治的高度做好業務工作，堅決把黨中央決策部署，集團公司、分公司部署要求貫徹到具體工作中。各分管領導要把好關、各部門負責人要謀劃制定好重點目標任務，增強工作的預見性、主動性、創造性和科學性，更好更快打開工作新局面。（魏中華）

       中國大唐集團有限公司湖南分公司召開二屆四次職工(會員)代表大會暨2021年工作會議。

       該公司確定了打造集團公司一流區域公司的發展愿景，部署“兩步走”戰略安排。第一步，到2025年，成為湖南一流的綜合能源服務企業，實現“兩個轉型”，再造一個新華銀。第二步，到2035年，成為集團公司一流區域公司，全面實現綠色低碳、多能互補、高效協同、數字智慧。該公司從八個方面部署2021年重點工作。一是夯實安全基礎，強化生產管控，全面提升本質安全水平。二是貫徹新發展理念，融入新發展格局，全力推動綠色低碳轉型。三是堅持對標一流，狠抓提質增效，切實提升企業競爭能力。四是深化內部改革，強化創新驅動，全面激發高質量發展活力。五是加強資本運作，發揮投融資功能，不斷優化資本結構。六是堅持依法治企，防范化解風險，推進管理體系和管理能力現代化。七是優化人力資源，激發人才活力，打造高素質干部人才隊伍。八是堅持黨的領導，加強黨的建設，以高質量黨建引領高質量發展。（王文博）

       大唐貴州發電有限公司召開三次會員代表大會、三屆一次職代會暨2021年工作會，深入學習貫徹集團公司2021年工作會議精神。

       該公司要求系統上下迅速把思想和行動統一到集團公司新戰略、新部署、新要求上來，用實際行動貫徹落實會議精神，開啟二次創業新征程，建設“資產質量優、管理能力強、經營業績好、服務水平高、品牌形象佳”的一流區域清潔能源服務公司。2021年，該公司將重點抓好九個方面工作：強化責任落實措施，確保企業安全穩定發展；優化產業結構布局，確保全面提升資產質量；完善經營管理機制，確保完成全年經營目標；堅守底線強化擔當，確保防范化解各種風險；全面推進精益管理，確保持續提升管理能力；堅持黨的全面領導，確保黨建引領推動發展；持續推進作風建設，確保提升全員履職能力；實施人才強企戰略，確保滿足戰略發展需求；培育弘揚企業文化，確保凝聚發展強大動力。（高忠彪）

       大唐云南發電有限公司召開2021年工作會議，認真落實集團公司2021年工作會議要求，動員干部職工迅速統一思想認識行動，搶抓發展新機遇，開啟二次創業新征程。

       該公司通過官方微信、網站、召開各種會議等形式，及時學習貫徹集團公司工作會議精神，并結合集團公司“1244”發展愿景和“2456”措施路徑，掀起學習貫徹熱潮。2021年，該公司要著力抓好以下重點工作，一是堅持創建本質安全，邁上安全生產新臺階；二是堅持量價最優原則，爭創市場營銷新業績；三是堅持打造精品工程，建設百萬高原風電基地；四是堅持落實資源儲備，培育發展領先新優勢；五是堅持強化提質增效，提升質量效益新水平；六是堅持資產結構調整，力爭減量實現新突破；七是堅持提升黨建水平，再創黨建人才新特色；八是堅持強化風險管控，營造依法合規新局面。（王紹梅）

       大唐電力燃料有限公司召開二屆四次職工代表大會暨2021年工作會議，深入貫徹落實集團公司2021年工作會議精神，動員廣大干部職工團結一心，為持續保持燃料低成本競爭優勢而奮斗。

       該公司積極響應集團公司二次創業號召，牢牢抓住控價保供這一主線，科學研究配煤配送全過程有效融合，充分發揮燃料管理體制優勢，大力構建“機制完善、聯系緊密、過程順暢、設計科學、內控完善、契合市場”的指揮體系、監督體系、貿易體系、配送體系，持續降低燃料成本，為集團公司高質量發展貢獻力量。2021年，該公司要求在“六個突出”上見實效：突出抓好動態管控，在控價保供上見實效；突出抓好供應體系建設，在規模運營上見實效；突出抓好電煤結構調整，在量價突破上見實效；突出抓好大安全管理，在風險管控上見實效；突出抓好干部人才建設，在增強隊伍活力上見實效；突出抓好黨的領導黨的建設，在提供堅強保證上見實效。（何牧）