2月1日，吉電股份四屆三次員工（會員）代表大會暨2021年工作會議在長春召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九屆五中全會精神，認真落實集團公司一屆三次職工代表大會暨2021年工作會議要求，總結工作，分析形勢，安排部署公司“十四五”及中長期發展和2021年工作，確保完成全年各項目標任務，實現“十四五”良好開局，以優異成績迎接建黨100周年。

　　該公司黨委書記、董事長才延福作了題為《把握新階段，貫徹新理念，融入新格局，開啟建設一流清潔能源上市公司新征程》的講話，總經理、黨委副書記高平作了題為《聚焦三大任務，鞏固保二爭一，為建設國內一流清潔能源上市公司再立新功》的工作報告。副總經理周宇翔、牛國君，財務總監余正春，紀委書記丁鳴東，副總經理明旭東，副總監周大山出席會議。周宇翔主持會議。

　　2020年是極不平凡的一年。該公司系統統籌推進疫情防控和“三大任務”，助“六穩”、促“六保”，取得顯著成績。全年未發生各類事故；利潤、歸母凈利潤均創歷史最好水平；發電量、供熱量等指標逆勢增長；發展規模、產能增速再創新高；該公司蟬聯全球新能源企業500強。

　　才延福指出，2020年，公司認真落實集團公司“雙對標、雙跑贏”要求，聚焦“保二爭一”目標，充分發揮JYKJ和SDSJ體系作用，在集團公司績效考核中，各項指標名列前茅，公司效益、員工收入協同增長。

　　才延福指出，2020年是“十三五”收官之年。五年來，在集團公司的堅強領導下，經過全體干部員工共同努力，公司圓滿完成了“十三五”目標任務，綜合實力顯著增強，在公司發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。

　　才延福強調，創新精神、奮斗意志、誠信品格是公司在工作實踐中取得的寶貴經驗，綠色發展、服務公眾、誠信為本、合作共贏是公司共同培育和踐行的吉電價值觀，也是公司的文化內涵和企業基因，是全體干部員工踐行習近平生態文明思想和新發展理念的最好體現，對于做好今后的工作具有重要的指導意義，要牢牢鐫刻在心里，深深融入血脈，不斷傳承和發揚。

　　才延福指出，“十四五”時期，公司系統要以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，準確把握新發展階段，完整、準確、全面貫徹新發展理念，自覺融入新發展格局，勇于承擔實現“3060”碳達峰、碳中和目標的歷史責任和光榮使命，秉承奉獻綠色能源，打造低碳生活的愿景使命和先進能源技術開發商、清潔低碳能源供應商、能源生態系統集成商的戰略定位，持續大力發展新能源，高質量發展綜合智慧能源，創新發展氫能產業集群，全面拓展儲能和以充換電為主的綠色交通，建設一流清潔能源上市公司。

　　才延福強調，2021年，要繼續深化“三大任務”，著力抓好“兩個保障”，為“十四五”開好局、起好步。第一，鞏固扭虧解困成果。一是火電板塊要突出重點，攻克難點，盡快實現扭虧為盈；新能源板塊要一場一策制定專項措施，確保各級次公司全部實現盈利。二是牢牢把握“三條線”，提高增收節支能力。三是推進火電機組轉型升級，提高機組信息化、數字化水平。四是調整優化資產結構，抓好低效、無效資產處置。五是優化債務結構，降低資產負債率；全力推進定向增發，為公司發展提供資本支撐。第二，全力推進深化改革。一是扎實推進國企改革三年行動，確保今年完成三年改革任務的70%。二是繼續深化虧損企業改革，2021年底全面完成“再出發”專項行動。三是繼續探索混合所有制改革，鼓勵“三新”產業單位和創新業務領域實施跟投機制。四是推進三項制度改革，激發企業活力。五是加快年輕干部和高素質專業人才培養。第三，持續推動創新發展。一是通過三大管理工具，將“十四五”及中長期規劃精準分解，推動戰略落地。二是項目發展“點線面”結合，實現多點布局、多線作戰、處處開花的良好局面。三是聚焦四條發展主線，推動項目落地。抓住“3060”碳達峰、碳中和機遇，確保全年新能源新增產能目標實現；全國化發展綜合智慧能源，加快推進長春市“5-3”戰略布局；完成“制氫+加氫站”一體化示范項目建設，實現綠電制氫產業在省內落地；利用電力輔助服務和峰谷電價差開發儲能，推進車輛充換電項目；積極發展核能產業。四是緊跟能源革命趨勢，將“三新”產業作為公司未來發展的重要增長極。五是加強戰略管控，提高風險管理能力，適應和滿足高質量發展要求。第四，著力抓好“兩個保障”。一是確保安全生產，嚴格落實“三化”要求，確保安全生產持續穩定；嚴格落實以“阻斷傳染源和傳播途徑”為核心的各項防控措施，確保萬無一失。二是全面加強黨建和黨風廉政建設，認真學習踐行習近平新時代中國特設社會主義思想，旗幟鮮明講政治，做好慶祝建黨100周年各項活動安排；嚴格落實黨風廉政建設責任制，加強作風建設，牢固樹立“過緊日子”思想，繼續發揚艱苦奮斗精神。

　　才延福強調，面對新形勢、新任務，領導干部要樹立強烈的事業心和責任感，帶頭踐行吉電價值觀，率先垂范，奮勇爭先，并對干部隊伍作風建設提出總體要求：一要雷厲風行。在工作中體現“快”字，敢字為先、干字當頭，勇于擔當，全力以赴落實公司各項工作任務。二要嚴謹細致。在工作中體現“細”字，養成干事上心專心、做事嚴謹縝密的工作作風，為公司高質量發展奠定堅實基礎。三要顧全大局。克服本位主義，凡事從大局出發，不折不扣地貫徹落實公司各項決策和部署。四要嚴格自律。心存敬畏、慎獨慎微，嚴格落實中央八項規定精神，遵守集團公司“5條禁令、30個不準”，力戒形式主義、官僚主義，遵章守紀、秉公用權、廉潔從業，不負重托。

　　高平全面總結了公司2020年取得的成績，并從國家宏觀、行業中觀、公司微觀三個維度，對國內經濟形勢、能源行業和公司面臨的發展形勢進行了深入分析。

　　高平強調，進入“十四五”新發展階段，公司系統要在深化對國家宏觀形勢的認識中瞄準目標方位，在深化對行業中觀形勢的認識中搶占發展先機，在深化對公司微觀形勢的認識中明確思路舉措。在危機中育新機，于變局中開新局，上下一條心，里外一股勁，聚焦三大任務，鞏固保二爭一，確保“十四五”良好開局，為建設國內一流清潔能源上市公司再立新功。

　　高平提出了公司2021年的工作思路和主要目標，從5個方面對全年工作進行系統部署：第一，夯實基礎，保持安全生產穩定局面。一是圍繞強“三化”、促“三基”、固“三防”、抓“三外”、反“三違”開展安全生產工作，確保實現安全生產目標。二是強化JYKJ在生產系統應用；加強機組等級檢修和技改全過程管控；提升新能源發電能力；推廣生態環保良好實踐。三是推動火電機組轉型升級，促進機組能耗、度電成本雙降；推廣廠區綜合智慧能源項目建設。四是推進智慧化、數字化進程和智慧化場站建設。第二，提質增效，推動經濟效益穩步增長。一是把握“三條線”，增強火電板塊盈利能力，確保增產增收。二是抓實“雙對標”，提升新能源板塊盈利水平，制定場站“零虧損”措施；運用對標分析模板，繼續開展生產運營診斷。三是加大挖潛增效力度，圍繞“兩利四率”，細化方案舉措，提高公司整體運營效率和經營效益。第三，創新發展，推進戰略落地。一是圍繞“三個一批”項目，持續大力發展新能源。二是高質量發展綜合智慧能源，聚焦“三網”融合，推進智慧園區、智慧城市建設；瞄準新領域、新技術，拓展產業范圍。三是創新發展氫能產業集群，打造氫能產業鏈；注重氫燃料電池客車多場景應用。四是協同開拓充換電為主的綠色交通，打造“三個平臺一張網”的交通能源領域布局。第四，改革創新，提高價值創造能力。一是全面深化改革，推動“再出發”專項行動圓滿完成。二是充分發揮三大管理工具作用，進一步推進JYKJ與SPI、SDSJ閉環運行。三是加強公司治理，高度重視政研分析；加強輿情管控。四是推進法律風控數字化轉型和新能源項目風險平臺建設。第五，堅持黨建引領，助力高質量發展。一是堅持政治統領，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想走深走實。二是深化黨風廉政建設，發揮“大監督”作用；持續整治形式主義、官僚主義，推進作風建設。三是提升群團組織凝聚力。四是深耕厚植企業文化，加大公司品牌宣傳力度。

　　高平強調，歲末年初，公司系統要統籌疫情防控和安全生產，切實抓好各項工作，確保全年開好頭、起好步，實現一季度“開門紅”。

　　周宇翔傳達了集團公司一屆三次職代會暨2021年工作會議精神，并宣讀了表彰決定。

　　會議通過了大會決議。

　　該公司戰略規劃與發展部、計劃與財務部分別作專題報告。

　　會議以視頻形式召開。該公司董秘、總助、總法、總監,本部部門負責人、員工代表及總經理聯絡員在主會場參加會議；所管單位班子成員，公司員工代表及總經理聯絡員，部門負責人在分會場參加會議。