本網訊（董亞）金沙江下游川滇交界的白鶴灘水電站，是裝機規模全球第二、在建規模全球第一的水電工程。白鶴灘工程于2012年開始籌建，計劃2021年7月首批機組投產發電。2021年2月5日，白鶴灘水力發電廠正式揭牌，標志著白鶴灘水電站電力生產準備進入全新階段。

　　▲ 白鶴灘水力發電廠揭牌。攝影：王廣浩

　　一臺完全自主研制的百萬千瓦機組，如何實現投產即高效運轉？

　　一座舉世矚目的巨型水電工程，如何發揮應有的綜合效益？

　　世界范圍內都沒有現成經驗可循，這無疑是世界水電發展史上一段全新的征程。白鶴灘水電站的運行管理者——三峽集團長江電力以“大干一場”的決心和“摸著石頭過河”的膽略，巧布先手棋，堅持新發展理念，勇攀科技新高峰，為運行管理好白鶴灘水電站筑牢根基。

　　這場前所未有的準備戰，長江電力已經打了5年。

　　▲ 白鶴灘水利工程航拍 資料圖片

　　頂層設計，為電力生產管理謀篇布局

　　白鶴灘電力生產準備工作涉及管理、技術、人員、后勤等方方面面，守正已是千頭萬緒，而要創新，更是牽一發而動全身。

　　如何在超前布局中做到悉數洞察、不漏一環？長江電力抓住了成功開局的四字秘訣：頂層設計。

　　早在2015年底，長江電力便成立了烏東德與白鶴灘電力生產籌備組，負責編制兩座電站電力生產籌備實施規劃，研究提出金沙江烏東德、白鶴灘電站電力生產管理方案，以及規劃電站人力資源配置等工作。

　　▲ 白鶴灘水電站廠房內，工作人員正在討論機組制動風閘安裝情況。攝影：梁峰

　　2018年3月，根據工程建設進展，長江電力成立了白鶴灘水力發電廠籌建處，并研究提出《白鶴灘電力生產準備方案》。這本2萬多字的行動“秘籍”，匯集了三峽、葛洲壩、溪洛渡、向家壩等世界大型水電站建設管理智慧，同時也涵蓋了新時代對三峽集團、長江電力提出的更高要求。

　　創建國際一流水電廠，打造本質安全型電站，這是白鶴灘電廠在籌建階段就明確的工作目標。與之相對應的，是組織機構與隊伍建設、參與工程建設、生產與技術管理體系建設、安全管理等607項階段性工作任務。電廠對每一項工作任務均明確了時間節點和責任人，并制定《電力生產準備工作完成情況跟蹤表》，定期總結、持續落實，做到了目標明確、任務具體、責任明晰、措施有力。

　　2020年6月，習近平總書記對金沙江烏東德水電站首批機組投產發電作出重要指示。白鶴灘電廠第一時間掀起學習宣貫熱潮，繼續用好“頂層設計”四字秘訣，專題研究制定表單化落實措施，并以白鶴灘水電站首批機組投產發電倒計時一周年為契機，倒排工作計劃，對階段性工作進行再梳理、再細化，編制形成《首批機組投產倒計時一周年工作計劃》，為接機發電工作奠定了基礎。

　　▲ 員工在1號轉子中心體現場學習  攝影：陳盼

　　深度參建，助力精品工程打造

　　白鶴灘水電站全部采用國產單機容量100萬千瓦的水輪發電機組，屬世界首創。這是我國重大水電裝備繼三峽70萬千瓦機組國產化后，在溪洛渡77萬千瓦、向家壩80萬千瓦機組國產化基礎上的又一次歷史性飛躍。

　　“機組容量的提升，更代表了設計技術、材料性能、制造技術、加工工藝、安裝技術以及運行管理水平的飛躍。”經驗豐富的建設者們早已達成共識，對于這樣全新的巨型工程而言，全體建設者不僅要在工程建設上如履薄冰，還要把眼光向機組長期安全穩定運行延伸。

　　▲ “師帶徒”模式在白鶴灘電廠延續，圖為師傅幸紹凱（左）為徒弟鄒順（右）現場講解。  攝影：劉敏

　　“建管結合、無縫交接”管理模式是三峽集團創建本質型電站的“密鑰”，也是白鶴灘電廠扎實開展電力生產準備、與上萬名建設者同心共鑄精品工程的有力舉措。

　　為實現工程建設與電站運行無縫銜接，自2016年起，電廠不斷深化與建設單位、施工方互通互融的合作關系，根據工程建設進展，動態調整參建人員規模，先后選派了150余名技術和管理骨干直接參與工程建設，累計參與聯合開發、出廠驗收等1300余人次，提出各類技術優化建議1100余條，全方位協助做好工程質量管控。

　　從建設部門到各參建單位，從單純參與項目管理，到全面參與設計、制造、安裝、監理和聯合開發，參建工作覆蓋項目和設備全生命周期管理，電廠在踐行“建管結合、無縫交接”理念上完成了從單一化到多元化的轉變，實現了全過程參與、全身心投入、全方位管控的籌建目標。

　　體系領跑，標準化管理助力效能提升

　　白鶴灘電廠秉承長江電力標準化管理體系建設經驗，借鑒行業內外建設成果，博采眾長，創新構建了一套以技術標準為核心、管理標準與崗位標準相輔相成的標準化管理體系高效完成1147部技術標準、130部管理標準、132部崗位標準、24部專項機構工作標準和42部應急預案的編制工作，實現了管理要求橫向到邊、縱向到底。積極推進標準化、信息化深度融合，確保業務過程本質合規，促進管理體系有效落地，切實提升管理效能。

　　此外，白鶴灘電廠牽頭完成長江電力技術標準管理平臺二次開發，建立檢修維護規程結構化數據庫并實現動態更新目標，為實現技術標準“有機整體、相互聯動、持續改進、嚴格執行、推向行業、國際輸出”奠定基礎。

　　跨區培養，催生人才培育新模式

　　人才是第一資源。白鶴灘地處偏僻山區，資源有限，環境艱苦。作為電站未來的運行管理單位，如何充分保障人力資源配置與工程建設進度緊密銜接，為創建國際一流水電廠提供堅實智力支撐，是對白鶴灘電廠組織機構與隊伍建設的又一大考驗。

　　▲ 長江電力第八屆職工技能競賽 資料圖片

　　長江電力審時度勢、順勢而謀，充分借鑒溪洛渡、向家壩接管經驗，結合烏東德、白鶴灘工程實際，創新人力資源頂層規劃，在業內大膽提出跨區域培養、分批次調入的人才培育模式。早在2015年烏東德與白鶴灘電力生產籌備組成立之初，長江電力便結合人力資源結構、人才梯隊建設需要和工程建設進度要求，全面梳理主要工作任務和重要時間節點，準確估算生產技術準備、接機發電、設備運行維護等各項工作所需人員配置，在三峽、葛洲壩、溪洛渡、向家壩等區域儲備白鶴灘電廠技術和管理骨干320余人，并編制了分年度到崗計劃。

　　自2018年首批人員入駐工地以來，長江電力有序調入7批次管理和技術人才到白鶴灘電廠，并以“思想引領+理論強化+實戰練兵”為主線，通過培訓品牌打造、導師帶徒、崗位交流、技能競賽、項目管理等多樣化手段，探索走出了一條覆蓋人才發現、培養、應用全過程的梯級人才開發之路，一支實戰經驗豐富、專業能力過硬的水電尖兵隊伍已然成形。電廠員工4人獲評長江電力專家，2人獲評三峽集團“杰出員工”，2人獲評三峽集團“技術能手”，12人獲評長江電力“技術能手”，2人獲評長江電力“青年科技創新能手”。

　　在白鶴灘，一大批先進典型脫穎而出，成為廣大員工爭相學習的榜樣和標桿。

　　李洪愷及其“微笑團隊”戰高溫，為美麗機電貢獻力量；幸紹凱追求卓越，365天堅守轉輪加工廠，全身心助力精品轉輪打造；油化驗技術能手謝益明洞察秋毫，以嚴謹為尺，用行動詮釋長江電力“精益-責任”主流文化。

　　▲ 白鶴灘大壩航拍圖 攝影：謝雷

　　征程正未有窮期，繼往開來啟新程。站在新的起點上，長江電力白鶴灘電廠將始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，持續深入學習貫徹習近平總書記視察三峽工程重要講話精神和習近平總書記對金沙江烏東德水電站首批機組投產發電重要指示精神，堅持新發展理念，勇攀科技新高峰，掛圖作戰、精準發力，堅決打贏2021年接機發電戰役，以更加優異的成績迎接建黨100周年。