2021年是國家能源集團物資與采購監管工作“效率監管年”。根據集團公司近期印發的《國家能源集團2021年物資與采購監管工作要點》，物資公司為貫徹落實好集團賦予的“管理+服務”新定位，堅持以管理強服務、以服務促管理，打出組合拳，按下快進鍵，確保管理有理有據、適度到位、當好集團公司物資與采購的好管家，服務精準貼心、高質高效、當好基層企業物資與采購的貼心人。

以集團公司新版物資與采購監管制度體系為根本遵循，準確把握新定位。根據集團公司新制度體系的新要求，物資公司第一時間組織以優秀采購工程師為主的項目團隊，集中攻關，歷時一個多月，新增和修訂了17項制度，形成獨具特色的物資公司制度體系，同步提出國能e購平臺功能優化完善方案，正在有序排期開發。2月7日，召開專題會議集中學習集團公司新制度體系，兩位青年骨干進行詳細解讀，公司處級及以上領導人員、相關業務部門負責人共計310余人參加培訓。2月20日，召開專題研討會，圍繞貫徹落實集團公司物資與采購監管工作要點30項任務，凝聚共識，集思廣益，明確措施，切實將新定位轉化為開創公司高質量發展新局面的新動力。下一步，公司將大力開展宣貫培訓，啟動2021年采購工程師系列評價工作，培養選拔“物資工匠”，為新定位新業務提供可靠人才保障。

以推進十大重點項目為主要載體，有效承接新定位。為深入貫徹落實集團公司物資與采購監管工作要點，物資公司2021年全面啟動十大重點項目，包括搭建愛心幫扶專區、員工大集、閑置物資調劑平臺、廢舊物資拍賣平臺、應急物資保障平臺、備品備件聯儲共備平臺等，確保新定位規范落地。公司實施項目制管理模式，指定10家單位牽頭實施，先后召開13次研討會，組織11家采購機構103人次反復論證，明確任務，分兵把守。目前，愛心幫扶專區和員工大集已上線運行，其余項目將于上半年陸續上線，下半年持續優化升級，著力做精做專非招標業務、做強做大商城業務，全力打造具有物資特色的平臺型科技示范企業。

以提升四種能力為主要抓手，貫徹落實新定位。一是提升非招標采購能力。物資公司發揮規模優勢，做成一批框架協議采購和短名單采購的樣板項目，推動價值采購。擴大專業優勢，廣泛吸收科研院所、子分公司等專家學者資源，打造一流采購評審智庫，推行專家采購。優化營商環境，懲戒和淘汰失信供應商，遴選和培育優質供應商，實現共贏采購。挖掘數據價值，打造主數據生態管理體系，推進精益采購。深化平臺建設，通過“業務規律化—規律模型化—模型算法化—算法代碼化”，不斷提升平臺科技創新能力，實現智慧采購。二是提升電商采購能力。構建全流程電商運營監督體系，將商城的采購鋪貨、業務運營、服務能力納入監管，有效預防風險。發揮商城的集約優勢，為集團公司生產經營提供安全可靠、高效快捷的物資供應保障。深化供應鏈創新運營，加快推進商城市場化運營和跨境電商運營，全面提升商城供應鏈的價值創造能力。加快商城數字化轉型，建立橫向到邊、縱向到底的信息化管理機制，推動實現數字賦能。三是提升物資管理能力。通過備件聯儲共備，降低重復儲備量，實現資源共享。通過應急物資保供，構建區域內聯儲共備、區域內尋源、應急物資代儲“三道保供防線”，確保供應安全可靠。通過閑置物資調劑，主動“消化”閑置物資，實現集團庫存物資“瘦身健體”。通過廢舊物資處置，建設好開放透明的競價平臺，依法合規、廉潔高效地開展廢舊物資處置業務。四是提升監督管理能力。注重開發國能e購平臺監管功能，將160余項監管措施清單和20余項監管指標固化于平臺，確保實現全周期、全流程、全維度監管。公司所屬各采購機構結合實際制定監管細則，規范從業行為，消除監管盲區，限制自由裁量權，同時明確采購監管對應部門和分工，確保監管人員的投入和培訓。