本網訊 近日，山東公司印發《2021年提質增效工作方案》，認真落實集團公司提質增效工作要求，堅持價值創造、堅持問題導向、堅持點面結合，穩投資、提效益、強資本、防風險、推改革，突出“兩利四率”指標導向，向市場升級、管理升級、質量升級要效益，為建設一流綜合能源區域公司夯實基礎。

2021年，山東公司面臨的電力市場環境極其嚴峻。山東省“外電入魯”規模和通道延續擴大態勢，市場電量競爭將更加激烈；電力市場化改革正在進入“深水區”，山東電力現貨市場已于2020年11月份起啟動整月連續結算試運行。電煤控價穩供任務依然艱巨，賣方主導的煤炭市場格局短期內尚難以發生根本性扭轉，煤價上漲嚴重影響經營效益。

山東公司把提質增效作為永恒主題，重點抓關健要素、抓過程管控，加快推動發展轉型升級、提升資產運營效率、放大資本運作功能、深化企業改革創新，全面提升盈利能力。加快推進轉型發展。將風光電發展列為各單位“一號工程”和“一把手工程”常抓不懈，制定2021年風光電項目發展單項獎懲辦法，將目標完成情況與企業領導班子薪酬掛鉤，確保年內拓展風光電200萬千瓦；積極開拓熱力市場，努力爭取替代關停老小機組民生供熱市場和蒸汽供熱市場，確保2021年居民供熱面積新增1500萬平方米。強化要素管控。優化“三電”挖潛增效，多維度開拓市場電量，協調做好區域發電企業大小機組之間、不同單位之間的電量優化，確保全年優化電量100億千瓦時以上，提升效益3億元以上；把壓降煤價作為經營工作的重中之重，統籌平衡煤價、庫存和耗用關系，加大進口配額爭取力度，確保全年有價格優勢的進口煤量達到300萬噸；加大經濟煤種摻配摻燒力度，力爭降低成本突破2.5億元。該公司還將堅持生產經營與資本運作雙輪驅動，穩步開展新能源項目收購工作；抓好重點領域、關鍵業務風險管控；實施創新驅動戰略，發揮績效考核指揮棒作用，用改革破除高質量發展制約瓶頸，不斷提升核心競爭力。

目前，該公司系統提質增效行動已全面開啟。該公司密切關注煤炭市場形勢，與江蘇、福建公司研究聯合跨期采購方案，同時做好進口煤配額爭取工作，分析國內外煤價走勢，權衡國際、國內貿易煤價格差，做好進口煤跨期采購，全力以赴控降煤價。所屬鄒縣電廠利用春節假期，快速分級連續調整，2月份連續多次下調市場煤價累計達185元/噸，穩步提升燃煤庫存至30余萬噸；青島公司以“耗差分析”管理為抓手，優化集控室“兩上墻”能耗數據展示，改善機組運行經濟性；萊城電廠分步推進資產精益管理專項行動，用好凈資產收益率等關鍵指標，為企業提質增效打牢基礎。