本網訊 國企改革三年行動計劃啟動以來，山西公司深入貫徹落實，不斷深化干部人事制度改革，在“拓寬干部能上渠道，豐富干部下沉平臺”上下功夫、想辦法、出實招，努力為想干事、能干事、干成事的干部提供舞臺，管理人員競爭上崗比例達到12.17%，干部“能上能下”管理機制逐步常態化，這場激蕩干部隊伍活力的“春潮”正在為該公司綠色轉型升級發展積蓄磅礴力量。

干部“能上不能下”是困擾干部人事工作的一大難題和制約干部制度改革的瓶頸，帶來機構臃腫、人浮于事、工作低效和干部隊伍“板結”嚴重等不同程度影響，遲滯企業發展步伐。山西公司黨委堅持把黨管干部原則和發揮市場機制作用結合起來，突出企業管理專業性，以集團公司企業領導人員綜合測評標準作為干部拓能參照標桿，創新開展干部12維度綜合拓能工作，把干部考評延伸為育人過程，強化干部日常對標對表，持續拓展干部“能力圈”建設，同時，優化干部“能上能下”管理機制，充分激發各級干部展現個人能力、爭創優秀業績的干事創業活力，實現個人和企業協同發展。

山西公司將競爭性選拔與市場化配置相統一，采取“伯樂相馬”與“賽場選馬”雙機制運行，構建公平、公正、公開的選人用人機制。實施副廠級領導、本部管理人員崗位公開競聘，科學設定競聘流程及規則，加強過程監督，自2019年以來已開展3輪公開競聘。堅持在企業發展重大階段中的攻堅克難一線考察和發現干部，參與2020年“五大風電”項目建設的6名干部予以崗位提升、6名任以重要崗位。加強技能人才隊伍建設，制定《技能匠才評聘管理辦法》，已連續3年累計評聘5名生產一線優秀青年技能人才為“技能匠才”，在聘期內予以特殊薪酬待遇。加大優秀年輕干部培養選拔力度，提高基層企業部門正職85后、副職90后的比例和質量，打破單位界限，不唯學歷、資歷和年齡，鼓勵年輕干部冒尖露角。

為解決不擔當、不作為、慢作為干部“下”的問題，山西公司將三項制度改革與新能源集約化管控改革深度結合，以能力素質為標準、人事相宜為原則，對新能源公司基層企業部門級副職以上干部定崗采取“全體起立、統籌考察、有序退出”的措施，發現和選拔其中能力素質過硬的干部，實現基層企業部門副職以上不適宜、不勝任崗位的干部減幅過半。針對履職不到位、嚴重違法違紀的干部，山西公司實行降級處置、或者解除勞動合同。

據悉，除“能上能下”機制外，山西公司將干部使用和培養相結合，著力提升干部能力素質，首次打破職能、職級界限，成立“五大風電”項目專項攻堅工作組，選派考察本部及區域各基層企業共計34名優秀領導干部充實到項目發展一線，在急難險重任務中駕馭復雜局面、統籌協調部署、破解工作難題的能力得到了淬煉和升華，干部隊伍建設成效逐步顯現。