“千軍易得一將難求”，企業的生存之道、發展之本、競爭之源全部在于人才。

為推動深化三項制度改革工作落地見效，按照市場化用工要求，形成挖掘人才、發現人才、使用人才的工作機制，近年來，國家能源集團龍源電力聚焦三項制度改革工作中重點難點問題，堅持有序流動、內部挖潛、動態管理、多措并舉的原則，不斷建立健全規章制度，以目標、問題、效果為導向，精準發力，多措并舉，盤活存量人才資源，助推新能源高質量發展。

圖為援藏員工檢修風向標

“三化”管理，人盡其能釋放活力

龍源電力不斷探索通過組織機構和人力資源優化，把合適的人放到合適的崗位上，達到最優化組合，制定標準，規范流程，做到“1+1>2”“2-1>1”，有效降低人工成本，充分釋放人員和崗位活力。

組織機構規范化。該公司堅持“規范、精簡、統一、效能”原則，制定印發《組織機構管理規定》，調整單位設立審批權限，規范機構設立和備案流程。既授權所屬單位，可根據項目成熟程度決策設立“車間制”新能源項目機構，又加強機構設立過程管理和監督，進一步規范工作流程，提高工作效率，為公司全力推進新能源發展提供堅實的保障。

勞動定員標準化。該公司堅持“精簡高效”用工原則，從嚴從緊核定勞動定員標準，努力降低綜合實際人效指標。優化組織機構和崗位設置，打破“以人定崗”，推行“以崗定人”。結合工程建設和生產運營實際，根據相關指標變化情況，逐年進行標準測算，逐年下達用工計劃。

計劃編制精細化。該公司堅持“按需設崗、人崗匹配”原則，從嚴編制用工計劃，從緊管控超定員單位的畢業生招聘和社會招聘計劃；以崗位定員為最小顆粒度，逐項測算各發電場站、部門定員，合并形成總定員；分層級管控，不搞“一刀切”，10家單位按先進標準管控，23家單位按先進標準定員（20%）與基本標準定員（80%）加權的均值標準管控，加大對規模小、人員少、潛力大單位的支持力度，樹立先進，鞭策后進。

圖為寧夏公司組織新員工進行心肺復蘇培訓

沖破壁壘，內部挖潛優化配置

龍源電力通過嚴把人才入口關、內部挖掘人才、控制用工總量等，不斷促進人才結構更加合理，十三五期間，研究生和本科以上學歷人員分別增加32%和44%，擁有高級職稱282人、中級職稱984人，有效構筑競爭優勢，提升企業競爭力。

做優校園招聘，引進優秀畢業生。該公司堅持“一把尺子”，進一步細化特招直招畢業生條件，提升碩士人員占比，確保2022年占比超過80%。嚴格篩查特直招畢業生院校和所學專業，優先招聘一流高校重點專業成績排名前30%畢業生，研究生學歷的關注其本科畢業院校及專業，在校成績排名需在前50%以內。

做實系統內招聘，有效挖掘人才。該公司重點引進電氣一次、繼電保護、信息通訊等技術人才力量，計劃在集團系統內分兩批次公開招聘29人，第一批次已有7名專業技術人員分配到所屬單位，進一步充實技術力量，緩解核心骨干人員短缺。鼓勵項目發展快，人員總量少的基層單位優先在公司系統內進行招聘，通過“老帶新、大帶小”盤活人才資源存量，防止關鍵崗位人才流失。第二批次計劃在公司系統內公開擇優招聘22人。

嚴控勞務用工，持續保持人員負增長。該公司全面調研所屬單位勞務用工現狀，梳理崗位類型，形成用工形式和費用歸屬標準。 加大對勞務用工比例超10%企業的管控和整改力度，納入工作考核管理。通過改革用工機制、調整用工形式、轉化費用歸屬等措施，挖掘勞務用工潛力。本年度擬減少勞務用工95人，在2022年底爭取減少200人。

強化崗位鍛煉，加大邊遠地區人才隊伍建設。該公司組織召開援藏座談會，制定印發《支持西藏地區人才隊伍建設有關待遇政策管理暫行辦法》，鼓勵人才到西藏鍛煉成長，明確援藏人員包括調入、掛職和工作支援三種方式的工作年限、相關待遇；明確引進高層次人才范疇，調入引進和柔性引進的方式及相關補助待遇；明確離崗休養的條件、工資及福利待遇，有效解決員工后顧之憂和邊遠地區公司長期生產缺員、業務能力不足的實際困難。截至9月初，共有3批43人次生產技術人員支援西藏公司。

圖為龍源電力總培訓師為學員講解變頻器知識

多措并舉，一崗多能提升素質

龍源電力深化管理、技術、技能“三通道”建設，不斷建立健全人才培養與培訓體系，制定“十四五”人才培養規劃，實施“龍騰工程”，充分發揮先發優勢，技術優勢，建設高素質專業化干部人才隊伍。

開展本部和基層雙向掛職鍛煉。該公司不斷加強本部與基層企業年輕員工的培養，強化崗位歷練，推進本部員工深入了解基層情況，基層企業員工更好地學習本部管理要求，積極為公司經營發展建言獻策，共開展兩期累計28人次雙向掛職鍛煉工作，取得良好成效。

推進所屬單位運檢模式優化。為切實提高生產運營管理效率和設備運檢維護質量，公司本著“專業人做專業事”的管理理念，26家基層單位成立區域維保中心，平均差異率同比降低1.3%、200天連續運行的機組占比同比增加2.3%，從而實現資源共享和管理提升。

拓寬人才職業發展通道。該公司建立“1+2+N”（1個新能源培訓中心、2個公司級培訓基地、N個省級培訓基地）培訓基地體系，發揮“龍源技能鑒定站作用”，完成在國家和地方兩級備案，實現認定工種由4個增加到8個。持續深化“首席制”建設，公司擁有4個層級、18個專業方向首席師374人，評選首批10個“勞模和工匠創新工作室”，發揮勞模和工匠等骨干人才的技術引領作用。持續實施“將（匠）星訓練營”，累計培養將星班學員154人，匠星班學員215人，培養和儲備一批優秀的風電管理及生產人才，其中榮獲全國技術能手19人。