本網訊干在實處、走在前列、勇立潮頭，共同富裕看浙江。黨史學習教育開展以來，浙江公司黨委切實扛起黨史學習教育主體責任，把“我為群眾辦實事”實踐活動作為黨史學習教育“試金石”“風向標”，以使命擔當敢啃“硬骨頭”、勇涉“深水區”，用心用情解決好職工群眾的操心事、煩心事、揪心事，切實把改革發展成果體現在增進人民福祉上，為推動浙江高質量發展建設共同富裕示范區貢獻華電力量。

為民紓困用心做好“融文章”

“要實打實調查研究，硬碰硬解決問題，既聚焦企業改革發展難題，也關注職工‘住、食、行、健、娛’問題。”浙江公司黨委班子下基層、進班組、入現場，面對面聽實話、查實情，分兩批次完成意見征集20項。該公司領導班子帶頭“領題”，明確責任部門、責任人、具體措施、完成時限，化“問題清單”為“服務清單”，確保“服務清單”變為“滿意清單”，分批次滾動落實，定期通報進度、銷號管理，確保群眾關切件件有回響、保落實、見成效。

學史增信，貴在力行。黨建工作與生產經營融合互促一直是困擾黨建工作的難題，該公司黨委在“融”字上做文章，制定實施“黨旗在一線 建功新征程”主題實踐活動，組織本部各黨支部開展“征集一批金點子、開展一次大調研、實施一次承諾踐諾活動、進行一次深度融入實踐”的“四個一”活動，把職工群眾的“關切小事”當作“頭等大事”，將20項群眾“急難愁盼”逐一清單化、精準化、目標化，與各部門業務工作融合推進，同要求、同部署、同考核。

減負提效實干啃下“硬骨頭”

“班組臺賬實在是太耗時間，現在新臺賬精簡后，我們一線兄弟們干活更能輕裝上陣。”

根據“班組管理提升年”的要求，針對基層班組反映的臺賬數量多，重疊繁復等問題，該公司在減負提效上狠下功夫，由工會辦牽頭協調班組建設管理各職能部門，深入研究上級規章制度，結合五型班組考評和7S管理要求，梳理各專業臺賬，進行歸并整合“瘦身”，制定“班組臺賬精簡模板”，既保障了機組設備安全，也提升了辦事效率，一經推出好評如潮。

新發展帶來新機遇，同時也面臨新問題。隨著投產“風光”項目持續壯大，舟山公司成立了遠程集控中心，但運行人員值班休息用房無著落。該公司黨委了解該問題后，第一時間召開黨委會研究部署，研究同意利用留守處部分閑置用房，進行裝修改造后用作遠程集控中心值休樓，為運行人員提供一個健康舒適的生活環境。同時與留守處溝通協調搬遷各項事宜，并協調安排運輸車輛等工具，持續跟進用房安置問題。一番“乾坤大挪移”，在不新增廠房情況下解決了影響新能源保供的“硬骨頭”。

電熱保供勇涉管理“深水區”

保供保民生，“浙”里勇擔當。該公司黨委充分認識能源保供的極端重要性和工作長期性，圍繞保安全、保發電、保供熱再部署、再細化、再提升，聚焦影響安全生產深層次問題，挖根源、建機制、破瓶頸、解難題，確保能源保供“不斷檔”。

“機組問題、管理問題遇到疑難雜癥如何第一時間解決”是該公司改革發展面臨的“深水區”問題，該公司黨委探索發揮區域集約優勢，緊跟重點項目落實，探索疑難問題攻關，形成學習交流、持續提升的優良機制。組建成立浙江公司技術專家委員會，涉及涵蓋燃機、汽機、鍋爐、電氣、熱控、化環、金屬（材料）、水電、新能源、信息及安全環保等專業，為解決設備突發的異常問題、開展技術培訓交流、創新攻關和技術服務等提供專業支撐。截至11月26日，該公司發電量、供熱量均創同期歷史新高。

筑夢前行當好青年“解憂人”

國家的希望在青年，民族的未來在青年。該公司黨委聚焦青年成長成才，積極響應青年最關心的崗位建功問題，以項目發展為載體，開辟“綠色成才通道”，通過人員借用、掛職等方式充實項目發展力量，同時指導基層企業通過招募、選拔青年骨干參與項目發展工作，為青年人才提供了鍛煉及展示的平臺。

“小散遠”風電場地處偏遠，駐場工作生活環境較艱苦。該公司積極改善駐守青年職工的工作生活環境，在爭取上級政策的同時，給予經費傾斜支持，通過太陽能熱水器加裝電熱、改建“職工活動中心”、更換室內籃球場地膠等“實打實”舉措，讓駐場職工實現“熱水自由”“健身自由”……對于職工群眾“急難愁盼”問題，該公司黨委發揚“四千精神”，堅持“馬上就辦 辦就辦好”，組織黨員出實招、推發展、惠民生，把黨員群眾滿意度作為衡量黨史學習教育實效的標尺。

今年以來，浙江公司黨委深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，在學知悟行中聚“合”力、辦“實”事、開“新”局，一項項“滿意清單”的落實，為企業高質量發展強信心、聚民心、暖人心、筑同心。提前136天完成年度發電計劃；提前56天完成年度供熱量目標；累計推進285MW“風光”項目新建，105MW光伏項目完成核準備案。