12月4日，國家電投在總部召開改革三年行動部署會，全面落實全國國有企業改革三年行動動員部署會議和國資委中央企業改革三年行動工作部署視頻會議精神，對國家電投改革三年行動工作進行部署。國家電投黨組書記、董事長錢智民出席會議并講話，黨組副書記、總經理江毅主持會議。集團公司領導班子成員出席會議。

　　錢智民指出，黨的十九大以來，集團公司認真貫徹中央深化國資國企改革系列決策部署做了一系列工作，概括起來有以下十個方面的成績：一是進行企業發展頂層設計，明確了“2035一流戰略”;二是按照國資委的統一安排和部署，進行國有資本投資公司改革試點工作;三是完成兩個總部融合，進行總部職能優化，提出一流總部建設;四是加強頂層決策機制建設，健全完善“三重一大”決策機制、優化授權體系，加強董事會建設和專職董監事隊伍建設;五是建立起“計劃-預算-考核-激勵”和“雙對標、雙激勵”的有效管理方法;六是優化專業化、區域化管理，成立8個創新中心，構建了區域黨建聯建機制;七是優化調整二級單位組織架構，組建核能研發+AE平臺，推進中國電力與中電國際調整優化，對內蒙古公司與物流公司實施戰略重組等;八是積極探索混合所有制改革，成立了中能融合、氫能公司等試點單位，推行了職業經理人制度;九是建立激勵機制，通過點激勵、即時獎勵、專項激勵、雙對標雙激勵等，充分調動大家積極性;十是推進“雙百行動”“科改示范行動”改革專項工程。通過持續深化改革，有力促進了集團公司發展質量效益的提升。

　　錢智民強調，要深刻理解三年行動的重大意義，準確把握改革三年行動的核心要義。實施國企改革三年行動是黨中央在新形勢新階段作出的重大決策部署，集團公司推進國企三年行動要與建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業結合起來，改革三年行動是打開集團公司“2035一流戰略”的鑰匙，是實現“2035一流戰略”的關鍵一招。他強調，要重點推進九項改革重點任務：一要優化集團公司創新體制機制，提升自主創新能力。推進產業與創新發展緊密結合，建立相應考核和激勵機制，引導員工主動創新、積極創新，充分激發科技人才創新活力。二要強化資本運作，促進產融結合。在嚴格管控風險的基礎上，開展資本運作，提升資本市場融資能力，提高資產證券化率，助推集團高質量發展。三要推進一流總部建設常態化，并將好的經驗、做法推廣到二、三級單位。四要建立與改革發展相適應的一流干部人才隊伍，加大高端人才引進力度，不斷完善激勵機制。五要優化國有資本結構布局，打造一流清潔能源產業，在儲能、氫能、分布式光伏平臺的領域，打造獨角獸企業。六要完善公司治理體系，推動治理能力現代化，推動黨的領導融入公司治理。七要建好用好管理體系和工具，優化集團管控，強化年度綜合計劃的科學制定與剛性執行，持續用好SDSJ等激勵約束機制。八要發揮好專業化、區域化管理水平，推進集約化管理和區域協調發展。九要建立健全“大監督”體系，構建高效協同的監管機制，加大對安全生產、環境保護、風險投資等方面的監督和風險防控。

　　江毅要求，集團各部門(中心)、各二、三級單位要認真學習領會本次會議的重要意義和各項要求，按照《國家電投集團改革三年行動實施方案(2020-2022年)》部署，以十倍的力氣抓好推進和落實，確保改革各項任務順利完成，努力在貫徹落實國企改革三年行動中走在前列、作出表率。

　　會上，國家電投黨組成員、副總經理王樹東傳達了中央關于國企改革三年行動工作要求，通報集團公司改革三年行動實施方案的主要內容和重點任務分工。

　　集團公司總助總師總監、紀檢監察組、總部各部門、各直管中心主要負責人及在京二級單位主要負責人在主會場參加會議。各二級單位主要負責人，有關部門負責人以視頻形式在分會場參加。