12月3日至4日，國家電投黨組成員、總會計師陳西到貴州金元開展調研，聽取公司生產經營、新能源開發、綜合智慧能源發展、煤炭供應等情況匯報，并實地考察了綏陽公司、園區供熱項目、鴨溪電廠。

　　座談會上，陳西指出，今年以來，貴州金元在困難局面下付出了艱辛努力，取得了較好的業績，但目前面臨的挑戰依舊艱巨，財務負擔重，轉型發展壓力大。針對下一步工作，他要求，要切實做好企業“大安全”工作，保障人員及生產安全，關注資產配比和資源布置，把握發展大方向，強化風險意識和底線思維，同時樹立好企業社會形象，持續維護企業生產、經營、政治、品牌形象安全；要認真領會黨的十九屆五中全會精神，貫徹集團公司“2035一流戰略”，統一思想認識，推進體制機制變革，調動員工積極性和主動性，加快推動企業高質量轉型發展；要切實打好“存量牌”，不斷夯實資產基礎，控降成本，實現精細化管理，同時堅定處置低效無效資產及非競爭、非優勢性資產；要加強投資風險管控，強化戰略導向，提高項目決策質量；要最大程度調動自身資源及能力，開拓思路、廣開渠道，為企業爭取多方面發展資源。

　　在綏陽公司，陳西詳細了解綏陽一體化循環經濟產業園生產、設備及經營管理情況。他強調，要高度重視安全生產及環保工作，資產可以出表，但責任不能出表；要發揮好綏陽一體化循環產業經濟優勢、規模優勢，努力降低原材料采購成本，拓寬銷售渠道；干部員工要凝心聚力,化危機為機遇，抓好經營管理、成本控制，穩步推進能源優化配置和園區可持續發展，實現綏陽公司整體資產質量提升。

　　在鴨溪電廠，陳西實地察看了煤炭儲運現場，聽取電廠、配售電公司經營發展工作匯報，并詳細了解煤電聯營、煤炭供應鏈融資、綜合智慧能源發展等情況。針對下一步工作，陳西強調，要增強危機意識、市場意識、創新意識、競爭意識、風險意識，認識企業生存價值、發展優勢，要發揮干部員工的能動性，形成合力，要把握好生產經營改革過程中的風險，及時應對，進一步提高企業市場競爭能力，建立競爭優勢，為企業創造優質生存狀態。

　　集團公司人資部、計財部相關負責同志參加調研。

責任編輯：陳晨晨