編者按

2020年，電力系統全面向綠色轉型，“水火核”進入高質高效、有序發展的新階段。其中，煤電“淘汰”與新建同步行動，既支撐又調節的雙重角色進一步凸顯；大水電建設成果豐碩，烏東德水電站投產機組近七成，白鶴灘水電站建設穩步推進，兩河口水電站下閘蓄水；核電按下實質性“重啟鍵”，創造世界三代核電最短建設工期的華龍一號全球首堆成功并網，我國自主三代核電步入批量化建設階段。

“十三五”即將收官，在電力行業加速“脫碳”、電力市場化改革深入推進的背景下，“水火核”將迎來深度轉型發展的新機遇，也將面臨高質量發展的新挑戰。

火電

減排控量擔重任

靈活轉型變角色

■本報記者  盧彬

“十三五”收官，煤電行業正置身于控量增效、靈活轉型的歷史轉折點。

今年以來，煤電行業在經歷了煤炭價格暴漲、計劃電量取消、“基準價+上下浮動”機制確立、利用小時數走低之后，投資收益回報模式已今非昔比：抓好生產只是企業生存發展的必要條件，想在競爭中占據優勢，市場營銷的重要性日漸凸顯。

放眼整個電力系統，可再生能源規模迅速增長、發電成本快速降低，“風光”在發電集團業務版圖中的利潤貢獻占比已逐漸超過煤電。尤其是，我國“3060”減碳目標的提出，不僅倒逼煤電在規模和發展節奏上逐步讓出市場份額，更倒逼其盡快完成角色轉換，加強自身在系統中的支撐調節作用。

目前，我國完成超低排放改造的煤電機組占比接近90%，“十三五”期間全國停建、緩建煤電產能1.5億千瓦，淘汰落后產能0.2億千瓦……五年來，煤電行業挑起了環保達標、節能降耗、產能限制、利潤縮水的重擔，而這些重擔，隨著能源轉型步伐和電力系統低碳化加快，已成為煤電行業無法分割的一部分。

清潔能源在裝機和電量份額上的擴張不會逆轉，“規模增長”的任務未來將由其主導，這是低碳發展的大勢所趨。然而，“讓位”并不意味著“被取代”，相反，煤電在完成角色轉變后，將承擔更重要的系統調節職責。受制于機制建設進度落后，煤電靈活性改造至今遠未達到目標，但同時，電力系統對靈活性資源的需求正越來越迫切；一旦價格機制打通，煤電將迅速從“以量取勝”的傳統經營方式切換到“基荷電量+尖峰負荷+容量備用”多種狀態結合、更能適應電力系統需求的新模式。屆時，沒有在技術、市場等方面做好準備的煤電企業，勢必面臨更加嚴峻的生存壓力。

“十四五”即將起步，售電、現貨、綜合能源服務等新一輪電力體制改革培育的新業態，無疑是煤電乃至整個電力行業轉型提效的共同出路。當市場機制建立成型，煤電的穩定、高效、靈活都將“明碼標價”，不再是眉毛胡子一把抓的“糊涂賬”，也只有如此，煤電企業才能充分根據自身特性尋找市場定位，真正從單純的“生產者”轉變為“經營者”，將命運掌握在自己手中。

核電

四臺“華龍”獲核準

自主三代核電多點開花

■本報實習記者  趙紫原

2020年9月，隨著4臺華龍一號核電機組獲核準，我國自主三代核電步入批量化建設階段，后備機組不斷擴容。目前，我國商運核電機組48臺，總裝機容量4987.5萬千瓦，居全球第三；在建核電機組14臺，總裝機容量1553萬千瓦，規模居全球第一，在建項目幾乎全部為三代機組。

除了裝機規模，我國先進核電的建造質量和進度也實現了全球領跑。11月，華龍一號全球首堆福清核電5號機組并網，創全球三代核電首堆最短建造工期，我國正式進入核電技術先進國家行列；華龍一號海外首堆巴基斯坦卡拉奇核電2號機組裝料，開啟并網發電“倒計時”。另外，三代核電自主化標志性成果國和一號9月底成功發布，進一步增強了我國先進三代核電技術的核心競爭力。

作為我國由核電大國邁向核電強國的標志性成果和“拳頭產品”，華龍一號和國和一號的研發和建造不僅是我國核電產業四十多年發展的集大成之作，更是未來實施“走出去”戰略的國家名片。尤其在我國加快“脫碳”的背景下，核電行業安全有序規模化發展先進技術的信心倍增。行業機構測算，2035年我國核電裝機規模將達到1.5億千瓦左右，2030年之前，每年將保持6臺左右的開工節奏。若以每臺投資100億元—200億元計算，年投資規模高達千億元，而且批量化將助力三代核電成本持續下降。

在產業格局上，華能集團今年正式拿到中國第四張核電牌照，晉升核電“新業主”，國內核電產業三家獨大的格局被打破，行業競爭或許會更激烈。在科技創新領域，核聚變裝置——新一代“人造太陽”首次放電，標志著我國自主掌握了大型先進托卡馬克裝置的設計、建造、運行技術，進一步提升了在聚變領域的話語權。

今年以來，遼寧、江蘇、福建、廣西等地核電企業陸續試水市場化交易，納入“優先發電計劃”的核電打開了參與電力市場的“口子”，浙江省統調核電機組入局電力現貨市場。但核電“入市”是把雙刃劍，不參與不利于價格信號的形成，參與后其穩定、低碳的優勢又難以在市場交易中“變現”。

眼下，核電市場化電量占比正不斷提升，量價難兩全的問題也將更加凸顯，給核電企業的經營理念、管理模式、機組性能等帶來了不小的挑戰。

水電

“大水電”樹標桿

產業發展迎拐點

■本報記者  蘇南

今年以來，隨著烏東德、大藤峽、加查、豐滿等大型水電水利工程部分機組陸續投運，我國水電投產規模實現了回升。不過，“十三五”前四年常規水電投產速度遠低于“十一五”“十二五”，僅與“十五”期間相當，截至今年底，我國實際未完成“十三五”新增水電裝機規劃目標。

過去五年，因水電規模化開發接近尾聲，加之“十三五”期間水電前期項目儲備總體有限，具備潛力的項目只集中在川滇兩省，我國水電建設明顯放緩。同時，隨著中、東部地區常規水電基本開發完畢，未來我國水電開發“主戰場”將轉移至高邊坡、高海拔、大溫差等高山深谷復雜區域。

過去五年，烏東德、白鶴灘、兩河口等在建大型水電站已攻克高海拔、高邊坡、高土石壩、高泄洪流速等諸多世界級技術難題與挑戰，不斷推動我國高土石壩建設跨入國際先進行列。尤其是“十三五”期間唯一新開工的超大型水電站——白鶴灘水電站成為我國乃至世界水電建設史上的“新標桿”，其主要特性指標均位居世界水電工程前列、地下洞室群規模世界第一、100萬千瓦單機容量世界第一、300米級高壩抗震參數世界第一、圓筒式尾水調壓井規模世界第一、無壓泄洪洞規模世界第一、300米級高壩全壩使用低熱水泥混凝土世界第一。這座綜合技術難度超高的水電工程不僅鑄就了“大國重器”，而且整個機電工程在設計、制造、安裝等領域全部實現國產化， 八臺百萬千瓦水輪發電機組均由我國自主研制，進一步奠定了中國水電在全球的引領地位。

總體而言，“十三五”是我國常規水電建設勇攀高峰的五年，水電建設質量發生了質的飛躍，不僅實現了建造運行全周期精細化管控，而且智能建造體系覆蓋了在建水電工程全周期、全要素，三維數字化協同管理、水電工程全過程數字化等數字高科技不斷付諸實踐，“智能”成為水電站大壩建設運營的一大“標簽”。

未來五年，隨著烏東德、白鶴灘、兩河口、雙江口等骨干水電工程陸續投產，我國常規水電將迎來新一輪投產高峰，水電行業也將迎來新的發展拐點：裝機規模不斷增加的同時，水電在電力系統中的傳統功能定位也會發生改變，即從大規模建設轉向流域治理，更好地服務于防洪、供水、生態等領域，實現水資源的高效綜合利用。