編者按：連日來，中國華電系統上下深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，立足新發展階段，貫徹新發展理念，廣大干部職工在推進高質量發展、構建新發展格局中展現新擔當新作為。近日集團公司官方網站、官方微信推出“黨的十九屆五中全會精神進基層”系列報道，講述一線故事、展望美好藍圖。今日刊發系列報道之十二《山西公司下好轉型發展棋》。

巍巍太行，挺立著不屈的脊梁。

滔滔汾河，流淌著不息的血脈。

2020年是“十三五”收官之年,也是謀劃“十四五”規劃的關鍵之年。山西公司深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，緊跟國家戰略需求，全力推進“五三六戰略”實施，立足山西資源稟賦和電力市場實際，結合山西能源革命綜改機遇，下好轉型發展棋。

拓展項目，向“發展”要出路

發展才是硬道理，樹立戰略思維關乎企業的發展方向。

依托豐富的資源，山西公司深入研究國家能源產業政策、集團公司發展戰略，推動能源結構優化，加快產業優化升級，以新能源項目為突破口，培育新的利潤增長點。

2015年，鹽湖風電投產發電，為山西公司開辟了能源發展新領域。幾年間，廣宇煤電二期、朔州熱電、左云光電、石槽溝風電、汾陽風電、澤州風電等項目先后順利投產，新能源裝機容量從0增至85.4萬千瓦，為山西公司調整結構和長遠發展夯實基礎。

2020年，在國企改革和電力體制改革不斷深化的大背景下，山西公司堅持“發展是第一要務”，緊抓新能源項目發展的大好機遇，以“咬定青山不放松”的韌勁與拼勁，全力推動平魯、五寨、澤州二期、應縣、定襄五個風電項目建設。目前，五大項目均已順利并網發電，山西公司新能源裝機占比達43%，建設開發區域風光電裝機規模達150萬千瓦。

面對山西能源革命綜改試點歷史機遇，山西公司積極落實集團公司清潔能源基地化、規模化發展要求，深挖清潔能源項目開發潛力，與朔州市平魯區、應縣政府簽訂420萬千瓦光伏開發協議，與華為技術有限公司深入開展研究合作，加快推動“光伏+儲能”基地一體化開發，廣宇煤電AGC儲能調頻輔助項目開啟了集團公司在儲能行業的探索。

對標管理，向“創新”要蛻變

管理是企業永恒的主題，提升管理能力才能有效激發發展動力。

注重創新管理方法，提升管理效率。構建以“1+1X”工作法為核心的管理體系――確立“1”項重點工作目標、結合工作實際形成“1”份分享體會、加強“X”事項統籌協調，不斷提高抓落實能力。創新學習方式，提煉形成“九維度解讀報告法”，廣泛采用思維導圖，全面領會上級精神，學習分享經驗方法，增強學習領悟能力、提升貫徹執行能力。

創新開展對標管理，提升競爭力。著力構建“四維一體”對標管理架構，形成齊抓共管、同步推進的良好格局。深度對標重點指標，運用“互聯網+”思維，扎實推進電力市場現貨交易。圍繞“一廠一策”“一機一策”“一站一策”量體裁衣制訂交易策略，火電機組較中長期合約度電在全省發電集團中排名前列。

以人為本，向“人才”要動力

人才是第一資源,人才管理是真正的生產力。

山西公司著力拓展識才渠道。開展“技能匠才”評聘，挖掘貢獻突出的生產一線崗位優秀技能人才，引導全員立足本職崗位，精心鉆研業務，開展技術攻關。做好“‘創一流’青年管理論壇”品牌建設，設立“基建創一流、項目早投產”百萬專項聯責獎懲基金，出臺勞動競賽、熱費清收、安全環保等重點工作專項獎懲辦法，加大專項獎勵及時兌現力度。

截至目前，山西公司已先后組織兩輪4個副廠級領導崗位公開競聘，大力選用提拔80后基層企業部門級干部78人、廠級干部8人；評聘3名“技能匠才”，均為90后技術骨干。越來越多的專業技術人才脫穎而出，“想干事、能干事、干成事”的人才隊伍不斷壯大。

披荊砥礪萬里路，今年再進百尺竿。山西公司將以“創新求變”為筆、“擔當作為”為墨，以必勝、敢勝、勇勝的膽識氣魄，為集團公司創建具有全球競爭力的世界一流能源企業貢獻力量。