?本網(wǎng)訊（胡華）百年交匯，謀篇布局。黨的十九屆五中全會擘畫出中國未來5年乃至15年發(fā)展藍圖。三峽集團廣大干部職工立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，在推進高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局中不斷展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛椤＝?，本網(wǎng)重磅推出“五中全會精神在三峽”系列，深入三峽集團建設(shè)生產(chǎn)運營開發(fā)一線，在工地、在電廠、在風場、在科研基地、在助力鄉(xiāng)村振興路上，反映基層聲音、記錄發(fā)展故事，一起探尋五中全會精神如何在三峽集團落地生根……

　　第七站 我們來到 長江電力

　　海報設(shè)計：熊鑫

　　黨的十九屆五中全會提出——

　　要深化國資國企改革，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。

　　2020年12月，在國務(wù)院國資委開展的“雙百企業(yè)”三項制度改革專項評估中，三峽集團所屬長江電力在400余家“雙百企業(yè)”中脫穎而出，獲得A級評價并受到通報表揚。

　　“雙百行動”是國務(wù)院國資委在單項改革試點拓展深化的基礎(chǔ)上，推進承擔多項改革任務(wù)的綜合改革。其主要目標是在穩(wěn)妥推進股權(quán)多元化和混合所有制改革，健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善市場化經(jīng)營機制，健全激勵約束機制，解決歷史遺留問題，全面加強黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)等6個方面率先實現(xiàn)突破，打造一批治理結(jié)構(gòu)科學完善、經(jīng)營機制靈活高效、黨的領(lǐng)導堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵?！半p百企業(yè)”探索出的好經(jīng)驗好做法將成為“國企改革三年行動方案”的“標本”，在更大范圍復(fù)制推廣。

　　當前，國資國企改革已進入攻堅期和深水區(qū)，唯有敢啃硬骨頭，才能在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得更大突破和更多成果，才能實現(xiàn)國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，逐級實現(xiàn)了充分、規(guī)范、有序的授權(quán)放權(quán)和行權(quán)

　　2020年3月，長江電力以三峽集團權(quán)責清單為指引，以公司現(xiàn)行制度為基礎(chǔ)，制定印發(fā)了《與各單位權(quán)責界面及權(quán)限清單（試行）》，明確劃分公司與所屬公司、各生產(chǎn)單位在公司治理、投融資、財務(wù)管理、招標及采購管理等25個大類150項管理事務(wù)的權(quán)責界面，規(guī)范權(quán)力運行、強化權(quán)責對等、保障有效履職，并同步建立了授權(quán)事項動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)授權(quán)實施效果定期評估情況，動態(tài)擴大、壓縮或收回授權(quán)事項，強化事前制度規(guī)范、事中跟蹤監(jiān)控、事后監(jiān)督問責，切實維護國有資產(chǎn)安全，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。　　

　　三峽左岸電站廠房 攝影：張偉國

　　圓滿完成了混合所有制改革第二批試點任務(wù)，混合所有制改革取得重要突破

　　2020年4月，三峽水利重大資產(chǎn)重組事項獲證監(jiān)會審核通過，重慶區(qū)域配售電業(yè)務(wù)實現(xiàn)整體上市，圓滿完成了混合所有制改革第二批試點任務(wù)，為三峽集團成功打造了第三家上市公司和配售電業(yè)務(wù)上市平臺，為做大做強配售電業(yè)務(wù)、實現(xiàn)“一主兩翼”的發(fā)展目標奠定了堅實基礎(chǔ)，為國家混合所有制改革做出有益探索和實踐，改革實踐入選國資委改革辦《國企改革“雙百行動”案例集》。　　

　　電能源源不斷輸出 攝影：劉習義

　　大力推進職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，持續(xù)推動完善領(lǐng)導人員分類分層管理制度

　　2020年6月，長江電力制定印發(fā)了《所屬混合所有制企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度指導意見》，大力推進參股混改企業(yè)建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度。在實踐過程中，長江電力以實施重慶區(qū)域配售電業(yè)務(wù)混合所有制改革為契機，堅持黨管干部與混合所有制企業(yè)董事會依法選擇經(jīng)營管理者相結(jié)合，具體指導混改企業(yè)三峽水利2020年8月實施完成了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等4名高管人員的職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘工作，打造專業(yè)化、職業(yè)化的經(jīng)營管理隊伍。

　　推行高管人員任期制和契約化管理，在完善市場化經(jīng)營機制方面取得突破

　　2020年8月，經(jīng)長江電力第五屆董事會第十八次會議審議通過，對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總法律顧問、董事會秘書等高級管理人員開展任期制和契約化管理，制定印發(fā)了《高級管理人員任期制和契約化管理辦法》、《高級管理人員經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法》、《高級管理人員薪酬管理辦法》等三會制度，并以“一人、一崗、一表”的形式簽訂崗位聘任協(xié)議及經(jīng)營業(yè)績考核責任書，強化高管人員年度與任期考核，實現(xiàn)薪酬收入“強激勵、硬約束”。

　　創(chuàng)新干部人才隊伍發(fā)現(xiàn)與引進體制機制，實現(xiàn)了公司高端人才引進“零”的突破

　　2020年9月，長江電力結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，以市場化方式正式聘任了公司水資源研究中心首席研究員，實現(xiàn)公司高端人才引進“零”的突破，推行實施了薪酬水平與市場接軌、更有行業(yè)競爭力的協(xié)議工資制，徹底改變了以往傳統(tǒng)的人才發(fā)現(xiàn)與引進方式。在海外成熟人才招聘方面，采用國際業(yè)務(wù)國內(nèi)第三方勞務(wù)派遣、屬地化直聘用工、屬地化第三方勞務(wù)派遣等多種用工模式，階段性批量引進海外技術(shù)管理和運行維護人才，拓寬選人用人渠道。

　　全面完成退休人員實施社會化管理，保障企業(yè)輕裝上陣公平參與競爭

　　2020年，長江電力認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署和全國國有企業(yè)退休人員社會化管理工作有關(guān)會議要求，在三峽集團統(tǒng)一部署下，立足退休人員的合法權(quán)益保障和服務(wù)需求，平穩(wěn)有序推進退休人員社會化管理工作。截至2020年12月底，全面完成1414人退休人員社會化管理，保障企業(yè)輕裝上陣，公平參與市場競爭。

　　回望2020年，長江電力以更大的力度、更實的舉措、更硬的作風扎實推進全面深化改革，在國企改革重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷取得實質(zhì)性突破，取得了高質(zhì)量發(fā)展。下一步，長江電力將在持續(xù)鞏固前期改革成效的基礎(chǔ)上，切實抓好“大水電創(chuàng)一流”、“對標世界一流管理提升行動”、“國企改革三年行動”等一系列改革工作，通過實施更高水平、更深層次、更大力度的綜合性改革，持續(xù)健全與引領(lǐng)世界水電行業(yè)發(fā)展能力相匹配的管理體制機制，為三峽集團創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)作出新的更大的貢獻。