4月22日，國家能源集團黨組書記、董事長王祥喜赴工程公司調研，深入公司北京評標中心和招標、造價、咨詢等基層單位，了解全電子招標平臺及數據智能應用情況，看望慰問干部職工，聽取工作匯報。

王祥喜對工程公司在服務保障、改革融合、經營管理、黨的建設等方面取得的成績予以充分肯定。他指出，今年是中國共產黨成立100周年，是“十四五”開局之年，工程公司負責集團公司大規模招標、造價和工程咨詢業務，在保障集團公司投資建設重點項目中發揮著重要作用，要按照集團公司“六個開新局”的工作部署做好各項工作。

王祥喜強調，工程公司要始終把政治建設擺在首位，認真學習貫徹習近平總書記重要講話精神和對集團重要指示批示精神，落實“第一議題”制度，抓好黨史學習教育，切實把學習成果轉化為推進企業改革發展的強大動力。要持續提升專業服務能力，做強招標業務，聚焦新能源“兩個 1500 萬＋”建設等重點任務，嚴格安全設備招標管理，發揮集團化采購的整體優勢；做優造價業務，深入基層一線調研，提供專業化、精準化、定制化服務，加強綜合能源、增量配網等新模式新業態的市場研究；做精咨詢業務，發揮招標、造價、咨詢協同優勢，挖掘數據資產價值，拓寬碳達峰、碳中和目標下的綠色轉型咨詢業務。要大力推進數字化轉型，加強數字化與業務工作的深度融合，發揮利用好“國家能源招標網”平臺數據及資源優勢，不斷提升專業權威和公平誠信的良好形象；加強數字化與管理創新的深度融合，積極與世界一流企業對標，創新企業管理方式，建設一流專業化公司和能源工程管理智庫；加強數字化與防控風險的深度融合，持續完善網絡安全體系建設，加強數據信息的保密防護。要持續深化改革，鞏固拓展整合融合成果，抓好抓實三項制度改革，加強分公司能力建設，確保各項改革任務按期高質量完成。要堅定不移加強黨的建設，全面貫徹新時代黨的建設總要求，落實集團黨組“四強化六提升”工作部署，全力推進招投標過程監管，一體推進“三不”機制建設，大力宣貫集團公司企業文化核心價值理念體系，不斷加強干部人才隊伍建設。

集團公司綜合管理部、物資與采購監管部負責同志參加調研。