7月13日-15日，國家電投總會計師、黨組成員陳西到內蒙古公司開展工作調研并出席集團公司財務共享中心通遼中心財務共享建設啟動會。

　　陳西實地調研了內蒙古公司所屬鐵路運輸分公司、白音華和霍林河區域露天礦、電解鋁、礦山機電檢修等產業生產現場，詳細了解內蒙古公司產業布局、改革發展、生產經營、創新創效、隊伍建設等方面情況，并組織召開了霍白區域所屬單位財務骨干人員座談會。

　　陳西對內蒙古公司在集團公司利潤支撐、戰略協同、改革創新等方面所做的貢獻和取得的成績給予充分肯定。他指出，內蒙古公司產業一體化協同發展優勢明顯，凈資產收益率高于集團公司平均水平，新能源平價項目較多，利潤的含金量較高。戰略協同方面，內蒙古公司在大東北地區煤炭保供發揮著舉足輕重的作用，今年克服諸多困難挑戰，支持東北區域兄弟單位煤炭供應。改革創新方面，內蒙古公司在循環經濟、綠色礦山、管理創新等方面為集團公司做出了積極貢獻，也為集團公司在新型發展、綠色發展、創新發展等方面樹立了良好的對外企業形象。

　　針對下一步工作，陳西提出，一要學習貫徹好習近平總書記“七一”重要講話精神，要把深化黨史學習教育同公司生產經營發展實際以及集團公司“十四五”規劃和“2035一流戰略”相結合，推動內蒙古公司向更高質量的發展邁進。二要貫徹習總書記“大安全”理念，抓好人防物防技防和制度體系的建設，充分運用創新理念和數字化、智能化技術提升“大安全”管理水平。三要切實抓好中國特色現代企業的建設，不斷完善企業治理體系和治理能力的建設，結合國資委三年行動方案，建立健全符合公司實際的管理機制。四要繼續發揮在集團公司戰略定位中的重要作用，要持續堅持降本增效，優化資產結構和資本結構，充分發揮上市公司的資本優勢，提升歸母凈利潤。五要抓好數字化轉型工作，繼續深化應用智慧礦山、無人駕駛、“四鉆”電廠等數字化技術，抓好ERP、財務共享和司庫系統等建設應用工作，真正發揮數字化技術在提升生產力方面的巨大作用。

　　調研期間，陳西出席了集團公司財務共享中心通遼區域中心建設啟動會。他指出，財務共享是集團公司建設國有資本投資公司的重要抓手和工具，是基于數字化技術和管理創新的生產關系改革，將更好地適應和促進新形勢下集團公司生產力的發展。針對下一步工作，陳西強調，要準確把握財務共享中心的戰略定位，強化組織保障，加強統籌協作，推動標準化體系落地，高標準建好區域共享中心，確保建設任務能高質量按期完成。

　　集團公司計財部、資本部、財務共享中心、燃管中心，內蒙古公司、吉電股份、東北公司、黑龍江分公司相關負責同志參加上述活動。