9月22日，國家電投召開2021年第4次黨組務虛會暨改革領導小組會，深入研究討論"如何聚焦主題解決瓶頸性問題開展重點改革、如何深化和提升'一流總部'常態化建設質量、如何打造集團公司文化和品牌優勢"等三個方面重要問題，并形成初步成果。集團公司黨組書記、董事長錢智民主持會議并作總結講話。集團公司黨組成員，總助、總師，專家委委員，各產業協調指導委員會主任，總部各部門主要負責人，巡視組組長，黨校常務副校長等參加研討。

　　錢智民指出，集團公司用一天的時間專題研究解決制約集團公司發展的瓶頸性問題，深化"一流總部"建設，強化企業文化和品牌建設，這對高質量推進集團公司"換道超車"、實現"四個轉型"、高質量完成"2035 一流戰略"第二階段開局之年各項目標任務，推動集團公司跨入轉型發展新階段具有重要意義。

　　錢智民強調，要把改革作為推動集團公司發展的關鍵措施，全面梳理國有企業改革三年行動的實施情況，確保按計劃穩步推進。要不斷優化總部組織體系，確保產業管理職能與國務院各部門要求的全面對接，實現專業化與區域化的協同發展。要進一步研究火電與新能源產業的協同發展。要持續推進"一流總部"建設，發揮好"一流總部"建設在集團公司高質量發展中的牽引作用。要加強人才培養和隊伍建設，優化總部人員結構，開展好專業人員的教育培訓。把合理化建議工作納入"一流總部"建設，創新激勵措施，形成全員積極為企業出謀劃策的良好文化氛圍。不斷優化總部績效考核，改進考核方式，總部各部門要做好與考核相配套的季度總結。要重視企業文化建設，根據本次會議研討意見做好核心價值觀的總結提煉，完成員工行為公約、干部行為公約的制定，充分體現集團公司的特質。要樹立"人人都是品牌代言人"的意識，將品牌建設目標與集團公司"2035 一流戰略"第二階段任務相結合，用優秀工作業績造就優秀品牌，用優秀品牌推動國際化發展。

　　會上，戰略部、法商部、人資部、宣傳與群團部分別作了專題報告。