本網訊（王璐）2月11日，中國男子冰壺隊以5比4戰勝實力相近的丹麥隊，迎來北京冬奧會首勝。

　　北京冬奧會開幕后，從“水立方”變身為“冰立方”的國家游泳中心，成為全球冰壺運動員巔峰對決的絕佳舞臺。昔日“水立方”中波光粼粼的藍色泳道“變身”為4條晶瑩剔透的冰壺賽道，“水立方”變為“冰立方”，融入了大量高科技元素，也蘊含了當年參建人員的奇思妙想和辛苦付出，見證著三峽與奧運的緣分。

　　時間回到本世紀初。冰立方所在的奧林匹克公園區域還只是一片面積不到20平方公里的平房聚集區。緊接著，這里成為工地，成為賽場，成為景區，最終成為這座城市的新地標。

　　當年全過程參加“水立方”建設管理的工程師王武斌見證了這里的改變。

　　用現代科技造“泡泡”

　　有人說，水立方是世界上最令人嘆為觀止的“泡泡”，看起來又像組裝玩具一樣輕盈脆弱。

　　它并不脆弱——“泡沫結構”，這種由空間多面體構成的多次超靜定結構是自然界最為穩固的結構。一個多世紀來，眾多科學家一再向這大自然中最為尋常又神秘的“完美空間”逼近，卻至今沒有找到終極答案。

　　在水立方建成之前，泡沫結構也未有在工程中被使用的先例。全國工程勘察設計大師傅學怡稱其為“第34種結構”，因為它完全違背了傳統的直線設計，在工程界已有的33種結構型式中難覓其影。

　　2003年6月，這個晶瑩剔透的“泡泡集”一經亮相，便吸引多方關注。加之水立方和鳥巢共同體現出的“天圓地方”理念，也更符合東方哲學觀。

　　走出圖紙的方寸之間，挑戰接踵而至。工程師要考慮鋼構件的排布，考慮機電、水暖、消防，考慮風霜雨雪和地震等極端工況。一通考慮下來，王武斌發現，“為了讓水立方藍圖變為奧運精品工程，每個毛孔都要創新。”

　　水立方采用的威爾―弗蘭氣泡（Weaire-Phelan bubbles）模型，由12面體單元和14面體單元兩種多面體單元組成，雖然可以減少鋼材數量，但復雜的結構卻帶來裝配的困難。設計階段，為產出藍圖，大家加班加點已成常態。

　　王武斌在工程與科研之間“穿針引線”。南至浙江大學，北到哈爾濱工業大學，從項目現場結構系統電腦屏幕的監測數據，到清華大學1:3的局部結構模型加載試驗，國內最頂尖的院士專家帶隊組織研究一個個分解的課題，限時拿到一個個科研數據，去復核設計建模計算結果。

　　當“泡泡集”從實驗室轉向工地后，問題又出現了：沒有設計規范、沒有施工標準，鋼結構專業隊伍拿到圖紙，沒有人告訴他們該怎么安裝。

　　滯后的工程進度，拖得大家吃不香、睡不著，也迫使王武斌對施工組織進行了反思，“鋼結構容許幾十厘米的卸載變形，安裝時是否有必要按照毫米級誤差控制？”

　　通過謹慎調研與大量計算，科研、設計與施工團隊一致為水立方量身定制出“嚴格控制外墻節點，在內部按照泡沫結構讓構件自然對接，預留焊接變形量，逐個排布鋼結構”的安裝思路。

　　安裝方案一經調整，老師傅的經驗便起了關鍵作用，工程推進速度成倍增長。多少個深夜，王武斌看著幾十米高的架子上焊花四濺，“照亮北京夜空滿天星辰”。

　　直到現在，20670根桿件、9830個節點等數據，王武斌還能脫口而出。

　　2006年4月10日，這座近似埃菲爾鐵塔金屬框架重量的巨型場館封頂成功。看著最后一根鋼梁緩緩升起，王武斌不由掉下了眼淚，“太多人都不計回報投入水立方建設當中。每一根桿件、每一個框架是怎么搭建的、怎么焊接的，歷歷在目，一輩子都忘不了”。

　　水立方的錘煉

　　水立方是一個龐大而復雜的系統工程，它所凝聚起的不僅僅是眾多的學科和行業，還有一群來自四面八方的人。

　　時間回到2001年。

　　北京申奧成功后，北京市確定了“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”的理念，并確定要有兩個可以體現這一理念的精品工程，國家游泳中心自然成為其中之一。

　　彼時，建筑藍圖尚為一張“白紙”。國家游泳中心項目業主——北京市國有資產經營有限公司（以下簡稱“北京市國資公司”）亟待找到一支具備工程建設管理經驗，又能經得起市場考驗、具有國內一流管理水平的隊伍，統籌各方將“白紙”變為現實。

　　與此同時，三峽工程“蓄水、通航、發電”目標即將實現。在另一個舞臺上證明自己，也是三峽人的使命與夙愿。

　　2003年1月15日，國家游泳中心建筑設計方案面向全球招標。大約10天之后，作為項目管理團隊成員之一，王武斌從三峽工地來到北京，以極高的熱情承擔起新的角色，了解政府和業主需求、摸排市政規劃接口，超常規開展各項工作。

　　2003年早春，北京。

　　“非典”肆虐。街道車輛稀少，人們口罩遮面，平日里繁忙的一棟棟寫字樓群幾乎成為空樓。從辦公室到會議室，從上午到后半夜，王武斌和水立方項目管理團隊的同事們從進入工地的那一天起，就幾乎沒有出去過。一晃半年，北京和初到一樣遙遠而陌生，病毒的威脅也泯然不覺。

　　日后，王武斌將水立方建設形容成“蹚路”——這是三峽修大壩的工程師們參與的第一個公共建筑，又要以最快的推進速度承擔起為其他奧運場館和配套設施“打前站”的重任。

　　重擔之下，無論是建設條件和程序，還是接口單位的規劃，在程序上具有很強的探索性。

　　千頭萬緒之際，三峽總公司的領導來到建設現場，與團隊過了一個中秋。平日里連睡眠也要壓縮的一群人，“奢侈”地看了一場電影。長久重壓下歡樂的體驗讓王武斌難以忘懷，“我們也開始從封閉的自我環境中跳出來，以更開放的心態看待各種問題”。

　　萬事開頭難。隨著各方組織優化調整，工作機制逐步完善，管理團隊摸索出了更加清晰的工作脈絡，多方合作也越來越順利。

　　完成水立方建設任務后，王武斌帶領團隊，向市場化程度更高的新能源領域開疆拓土。從此，面對再復雜的局面，他也不缺底氣，“還要感謝當年水立方的錘煉” 。

　　一代代人接力的故事

　　水立方和三峽工程都秉承著與水共生的理念。可在現實中，兩個工程卻隔著工民建和水電的專業知識壁壘。

　　一開始，人們甚至很難摸清壁壘的邊界。比如水電工程常說的術語“金結”（金屬結構），對方聽著很新鮮。即便如此，三峽人還是堅定傳承了三峽工程、大水電的經驗。

　　事實證明，這步路，走對了。

　　在基礎設計施工中，團隊大膽采用三峽工程防滲墻“振沖”工藝，大幅減小了灌注樁樁徑，有效節省了投資，提高了工效。

　　三峽工程創新土建與機電交面、建設與運行“無縫交接”的做法，也被用于水立方招標文件編制當中，保障了有關界面責任劃分、暫估價招標等內容的詳細與全面。

　　水立方熱身池上布設8條預應力大梁，因嚴格遵守三峽工程混凝土溫控措施，成為無裂縫混凝土……

　　項目管理團隊20多個人，既要負責策劃管理，又要承擔具體操作的工作，還要進行奧運會功能、北京市政功能的對接，有時候因為過于“較真”，被合作方形容“比業主還業主”。

　　這份投入與執著，結出了最實在的果實。監測數據表明，水立方實際結構的穩定性、生存力比模型試驗結果更加可靠。此后十多年的運行更加證明，水立方結構在各方面遠遠好于常規鋼結構和鋼筋混凝土結構。英國《衛報》發表文章，贊譽其為“理論物理學的杰作”；而更讓建設者驕傲的是，在世界建筑領域內，從此有了中國人創造的標準。

　　2011年，國家游泳中心水立方關鍵技術研究課題獲得國家科技進步一等獎，王武斌是15名獲獎者之一。

　　提起榮譽，他很平靜。對他來說，更大的成就感來自于水立方作為建筑物本身的價值：被看見、被使用、被記得。

　　截至目前，水立方已經接待了2700萬名游客，舉辦了超過1600場活動，“很多我們看起來的理所當然，背后是一代代人艱辛的求索。”王武斌說。

　　在更大的時間跨度中，這是一個“接力”的故事。從自然現象到物理命題再到數學求解，從建筑方案到工程實體，一代又一代人在古老的學科與現代科技中相互激勵啟迪，打破學科的壁壘，跨越工程的極限，架起了全世界最大的“泡泡”，讓這一抹藍色與我們如此接近。

　　2021年10月20日，在冰立方不遠處的北京奧林匹克塔，中國再迎奧運火種。作為北京冬奧會和冬殘奧會官方合作伙伴，三峽集團累計與冬奧場館達成5100萬千瓦時綠色電能交易，助力北京冬奧場館實現奧運史上首次100%綠電供應。

　　作為三峽集團新能源業務實施主體，王武斌任職董事長、黨委書記的三峽能源，第一時間積極擔起綠電供應之責。

　　夏秋時節，壩上草原。三峽能源石井風電場、康保風電場提前進入“冬奧時間”，加強設備巡檢、精益運行管理、增加人員配置，確保綠色風電源源不斷，涌向張北柔性直流工程。

　　在王武斌看來，三峽人雖是以新的角色續寫與奧運的“緣分”，初衷卻與19年前一脈相承。“我們是和水打交道的水電工程師，對水的建筑有種發自內心的親近感。冰雪是水的另一種形式，也是三峽工程的根與源。我們以風的能量激揚冰雪，正是善用大自然的力量，為綠色生活賦能的體現。”