2月28日，由大渡河公司牽頭，聯合西藏公司、金沙江公司和青海公司組成水電行業組完成內控風險矩陣編制工作，標志著國家能源集團水電行業內控風險管理體系建設工作取得了新的進展。

水電行業內控風險矩陣是水電行業內控風險管理體系建設的核心內容，包括風險與業務分類框架、風險事項、控制措施與方式等內容。

為貫徹落實集團公司總體發展戰略，推進內控風險管理與業務深度融合，建成具有水電特色的覆蓋水電行業各層級單位的內控風險管理體系，集團公司部署成立水電行業內控風險管理體系建設組，結合水電行業特點和生產建設實際，對照總體推進方案及時間安排，周密部署，統籌推進該項工作。

該項目于2021年12月啟動，四家單位聯合成立了工程建設、生產管理等11個內控風險專業組，打破單位、部門邊界，緊密協作，共同開展內控風險管理體系建設。各成員單位按照“立足實際，突出重點，確保內控風險管理體系建設的實效性；集思廣益，通力協作，按期保質高標準完成目標任務”的思路，確定水電行業業務控制框架，在業務控制框架基礎上開展內控風險矩陣的討論、編寫和修訂，確保了該項工作的順利推進。