今年8月份以來，為迎接黨的二十大勝利召開，國家電投官方微信公眾號開設“喜迎二十大 奮進新征程”專欄，全面展現在黨的堅強領導下國家電投近年來發生的可喜變化、取得的非凡成就，今天為您帶來專題文章——國家電投在改革中開啟高質量發展之路。

　　黨的十八大以來，中國國有企業踏上了新一輪深化改革的嶄新征程。強化科技攻關、優化結構布局、推進混合所有制改革、健全完善市場化經營機制……深化國企改革呈現千帆競發的蓬勃景象。

　　重組成立的國家電投，是新一輪深化國企改革的產物。與生俱來的改革基因，賦予了國家電投敢闖敢干、敢為人先的勇氣和拼勁。

　　作為唯一一家同時牽頭實施兩個國家科技重大專項和一個專項工程的中央企業，國家電投以自主創新為己任，攻克了一系列能源技術創新難題，儲能、氫能等一批創新成果走在央企前列。

　　堅決扛起能源革命的國企責任，國家電投持續優化產業結構，成為全球最大的光伏發電企業，新能源發電裝機規模、可再生能源發電裝機規模、清潔能源發電裝機規模均居世界第一。

　　勇于動真碰硬啃硬骨，國家電投強體系、重激勵，綠電交通、綜合智慧能源、核技術應用等多個項目探索實施跟投機制，持續激發釋放員工干事創業活力……

　　應改革而生，因改革而興。國家電投2021年實現營業收入3323億元、同比增長20.93%，資產總額1.49萬億元，連續6年獲國資委經營業績考核A級，交出了一張改革發展的靚麗答卷。

　　勇闖“無人區”　擁抱改革換新顏

　　重組成立于新一輪深化國企改革之初，國家電投被視為改革的探路者和先遣兵。

　　在改革無現成經驗可復制的現實情況下，如何成功走出一條能源央企的高質量發展之路?國家電投不等不靠，擁抱改革、主動作答。主動擁抱改革，國家電投刀刃向內，從制約企業效率效益的管控機制入手，壓減層級、“瘦身健體”——

　　重組后的國家電投資產龐大、業務多元。建立一套科學高效的管控模式與管理體系，既有助于協同融合，也有助于企業在電力市場新競爭環境中靈活轉身、高效決策。

　　7年前，中央企業總部機構改革還未大范圍推開。在國家電投，一系列改革舉措已相繼實施。

　　在機構壓減方面，截至2021年底，總部撤銷4個專業管理部門等內部機構，實施扁平化管理，總部定員從379人精簡至300人以下。

　　在總部職能優化方面，國家電投出臺了總部權力清單，明確和強化總部“戰略、評價、激勵、監督、服務”五大職能，賦予二級單位投資、發展、人事等更大自主權。

　　從2015年到2022年，國家電投已五次改版升級總部權責清單，集團總部審批事項壓縮80%，充分調動了子企業主動性積極性，2021年獲取優質項目資源創歷史新高，達到年度計劃的四倍，大幅度提升了發展質量。

　　主動擁抱改革，國家電投積極推動中國特色現代企業制度構建，持續將制度優勢轉化為治理效能——

　　把黨的領導融入企業治理各環節，把企業黨組織嵌入企業治理結構之中，是一項史無前例的重大制度創新。彰顯制度優勢，服務轉型發展，國家電投再一次展現出改革的擔當和智慧。

　　黨組“把方向、管大局、促落實”角色作用如何發揮?國家電投黨組通過沙龍、務虛會、決策會、專題會、擴大會等五種會議，實現對重大問題“前瞻預判、醞釀研究、決策部署、推動落實”的閉環管理。

　　黨組(黨委)、董事會等各治理主體如何同心發力、同頻共振?國家電投建立黨組會前的外部董事溝通機制，針對戰略、投資等重要決策事項，在黨組會前一周提交董事會專門委員會會議或外部董事溝通會研究討論，集思廣益完善議案，切實提高決策質量和效率。

　　法人治理體系高效運轉的背后，是機構、機制的保障支撐。2019年11月，國家電投在限制總部部門數量的情況下，在央企中率先成立法人治理部，統籌法人治理體系研究、國家電投董事會支持服務、所屬企業董事會及專職董事隊伍建設，將國家電投總部治理良好實踐貫穿到子企業。

　　國家電投一位外部董事評價：“法人治理部既服務好集團外部董事，又管理好50多家二級單位董事會建設、支撐好50多位專職董事履職。要想做得好，沒有這樣的機構真的不可想象。”

　　以改革為實現高質量發展的內在驅動力，重組7年來，國家電投屢屢跳出舒適區，在綠色產業跑道上跨越升級。

　　鋼牙啃硬骨　破沉疴激活新動能

　　緊跟國家能源綠色低碳轉型趨勢，企業輕裝上陣，才能搶占市場先機。面對制約活力動力的“老大難”問題，改革需要在更大范圍、更深層次破冰破局。

　　動真碰硬啃硬骨，推進三項制度改革挺向縱深——

　　干部能上能下。國家電投積極開展管理層公開選聘、競爭上崗、不勝任退出。

　　收入能增能減。國家電投突出績效導向，深化內部收入分配改革，國家電投效益工資的比重由13.8%提高到了34.9%。

　　員工能進能出。國家電投推動全員市場化用工，破除“身份”概念，暢通人員進出渠道。

　　牽住任期制和契約化的“牛鼻子”，轉型發展活力爭相迸發——

　　圍繞建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業的戰略目標，國家電投建立起了“戰略—規劃—計劃”“計劃—預算—考核—激勵”“雙對標、雙激勵”三位一體戰略落地體系，將中長期戰略、五年規劃、三年任期以及年度計劃與經理層任期制和契約化管理深度融合。

　　以上率下，創新氛圍愈加濃厚。中國重燃建立與專項項目任務掛鉤的“項目式、矩陣型”重燃特色考核激勵模式;國家核電(上海核工院)以正向激勵激活人力資本為根本，構建“1+M+X”專項獎勵體系……在落地體系的引領下，國家電投上下同心，構筑起了清潔能源轉型的強勁活力。截至2022年7月，清潔能源裝機1.26億千瓦，占比62.5%，持續保持國際領先地位。

　　攻城拔寨　將深化改革進行到底

　　積極探索國有資本投資公司試點，推進構建中國特色現代企業制度，健全完善市場化經營體制機制……新一輪深化國企改革，尤其是實施國企改革三年行動以來，國家電投在“要我改”和“我要改”的協同并進，破解一個又一個難題,攻克一處又一處堡壘。

　　在加強組織領導方面，國家電投黨組書記、董事長錢智民親自“掛帥”，擔任改革領導小組組長。同時，建立了改革領導小組作安排、改革辦負責落實、改革專班作專業支撐的改革三年行動組織體系，為實干者撐腰鼓勁。僅在2021年，共計召開33次改革相關領導小組會、推進會和討論會，督促改革任務的落實。

　　得益于主動擁抱深化改革，得益于敢啃硬骨、涉險灘，國家電投走在了國企改革前列。

　　2022年7月，國家電投獲評2021年度央企改革三年行動重點任務考核A級，標桿示范企業。在國務院國有企業改革領導小組辦公室對中央企業所屬“雙百企業”“科改示范企業”2021年度改革創新情況進行的專項考核中，中國電力、內蒙古公司(蒙東能源、電投能源)考核結果為標桿，上海電力、國氫科技、中能融合考核結果為優秀。在中央企業中，所屬子企業考核結果全部為標桿或優秀的共12家。

　　成績的取得來之不易，改革深化仍需乘勢而上。2022年8月11日，國家電投召開國企改革三年行動推進會，對下一階段改革工作作出部署，確保三年行動實現高質量收官，以改革助推國家電投世界一流企業建設迸發強勁活力。

　　進一步明確收官標準，強化抽查監督，把重要機制類改革任務放在收官的突出位置，持續深化國有資本投資公司改革試點，改革中突破核心技術、培育治理能力、提升全球競爭力……推進會上釋放出一系列強有力的改革信號，也彰顯出了攻城拔寨的勇氣和決心。

　　“2035一流戰略”的奮進征程中，深化改革未有止境。勇立潮頭揚勁帆，國家電投仍將以一往無前的智慧和勇氣，持續書寫國有企業做強做優做大的實踐答卷。（王倩倩）