黨的十九大提出“培育具有全球競爭力的世界一流企業”，明確了新時代國有企業改革發展的目標方向。面對新要求，國資委選定國家能源集團等10家中央企業創建世界一流示范企業，推進國資國企改革，推動經濟高質量發展。神皖能源作為集團公司發電企業創建世界一流水平專業化公司的重點單位，面對機遇和挑戰，揚鞭策馬，乘勢而上，在不到一年的時間里，交出了“12項國家發明專利、2個國內一流技術產品、1項行業技術標準、8個知名品牌……”的成績單。

“創建世界一流企業，不能只滿足于跟跑，要在追先趕優中變成領跑者！”該公司黨委書記、董事長經常這樣告誡干部職工。

搭建“金字塔”模型 ?加強頂層設計

凡事預則立，不預則廢。為確保一流企業創建工作高起點、高質量、高效率推進，神皖能源成立了一流企業創建領導小組和辦公室，提出了“行動方案+專項方案+實施方案”上下聯動的“金字塔”工作模型，通過目標措施的不斷細化、二級單位與基層企業的有效聯動，全面推進創建工作。

今年初，該公司黨委組織制定了《創建世界一流水平專業化公司行動方案》，提出了明確的發展目標和工作計劃。為確保行動路線清晰、工作措施到位，該公司黨委克服疫情初期重重困難，帶領各部門先后20多次召開專題會議，對各部門專項方案、各單位實施方案逐個討論修訂，審核把關。

“方案一個一個討論、逐字逐句修改，專題會往往一開就是一天，戴著口罩說一天的話，最開始還不太適應，到后來都習慣了。”

“那段時間，外出工作都停下來了，正好靜下心研究制定我們的專項方案，一個月16項方案，也很有成就感。”提起研究“行動路線”的那段日子，大家總是有很多感慨。

經過疫情初期的潛心努力和后續不斷完善，該公司共制定了黨建黨廉、干部人才隊伍、企業文化、科技創新（智慧企業）、安全環保、市場營銷、法治建設、合規管理、效率提升、質量、品牌、效益、清潔化等20項專項工作方案。基層單位編制完成了實施方案和工作清單，明確了創建目標、創建計劃、創建措施等，為區域整體推進創建世界一流水平化專業公司明確了前進方向和實施路徑，奠定了堅實的工作基礎。

發揮“火車頭”作用 ?突出黨建引領

火車跑得快，全靠車頭帶。基層黨組織就是企業發展的“火車頭”。在一流企業創建工作中，神皖能源黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定貫徹黨中央、國務院的路線政策方針，認真落實集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”總體戰略，緊緊圍繞一流企業創建總體目標和“三步走”戰略安排，充分發揮黨建引領作用，促進黨建工作與中心工作深入融合，以一流黨建引領一流企業建設，為企業改革發展提供強大動力。

“急難險重任務發生在哪、黨員突擊隊就駐扎在哪、黨員攻關項目就跟進到哪”，該公司要求基層單位每一項急難險重任務，均要同步成立黨員突擊隊或黨員項目攻關組，且每半年報備一次隊組成立情況和工作開展情況，全面發揮黨員示范引領作用，推進黨建工作與中心工作深度融合。

圖為基層發電企業強化設備巡檢頻次保障生產安全

全面開展“黨員身份亮出來、日常工作中看出來、服務群眾顯出來、創新創效干出來、關鍵時刻站出來”五帶頭活動，推動“一黨員一旗幟”見實效，引領帶動身邊的職工群眾做好各項工作。

該公司黨委推出黨員群眾“1+1”活動，通過開展1名黨員結對1名職工群眾，在工作、生活、學習上有針對性地一對一幫扶，起到了聯系群眾、帶動群眾、共同進步的作用。

圖為黨員突擊隊在機組大修中踐行“一幫一”活動

此外，該公司黨委堅持全面從嚴治黨，堅持在實踐中探索梳理黨的建設的有效做法，并將經驗做法轉化為制度規范，不斷提高黨建工作的質量、實效和引領能力。

運用“雙木桶理論” ?全面提升品質

神皖能源將“雙木桶理論”運用于一流企業創建工作，著力謀劃管理對標提升工作，通過對標世界一流，促進管理提升，全方位提升企業品質。公司制定了《對標世界一流管理提升行動實施方案》及工作清單，明確了2019-2021年量化目標40條，對標目標21條，選定多家企業作為創一流對標單位，堅持在對標中找差距，在對標中促提升。

安全生產方面，公司積極開展安全環保風險管控年活動，安全生產形勢持續穩定，今年前11個月，供電標準煤耗同比下降1.27克/千瓦時，累計發電近422億千瓦時，位列“五大三同”首位。

市場營銷方面，修訂“拓市場、爭電量”專項獎勵辦法和“增量補欠”實施方案，制定靈活多樣的營銷策略，售電公司主動上門全面收集重點客戶用電數據，指導企業提高月度電量申報準確性，是區域“五大”國有售電公司中唯一未發生偏差電量的企業。

企業發展方面，積極與政府部門溝通，高質量編制完成 “十四五”發展規劃。同時與安徽省內多個市縣簽訂戰略合作協議，積極爭取火電項目發展機會，加快分散式風電和新能源資源發展儲備。

科技創新方面，把科技創新工作作為公司可持續發展的核心工作來抓，堅持科技引領，實施創新驅動戰略，推進區域智慧電廠建設，提升企業核心競爭力。所屬宿州公司提出一種將水質凈化污泥輸送至脫硫系統做脫硫劑使用的方法，技術達到國內一流水平。

……

通過全面深度對標，神皖能源公司揚長處、補短板，不斷提升技術指標、管理能效，促進各業務板塊全方位發展提升。

聚焦“登高計劃” ?培育首創精神

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。如何在創建世界一流企業的航程中乘風破浪，神皖能源在追求一流指標的同時，積極開展“登高計劃”，大力培育首創精神，鼓勵員工大膽探索首創技術、首創模式。

所屬蚌埠公司二期兩臺600兆瓦等級超超臨界二次再熱發電機組，其超超臨界二次再熱發電技術已達國內一流。秉承“止于至善”的理念，該公司對機組運行中存在的問題進行再調研、再收集，并與東南大學、安徽電科院、國電電科院、浙江電科院等單位開展校企合作、院企合作，大力實施“登高計劃”，持續提升技術指標和管理水平，堅持在首創中“遇見更好的自己”。

圖為生產人員巡查66萬千瓦等級超超臨界機組

創建工作開展以來，“基于六溫法防控燃煤電站鍋爐受熱面結焦的方法”“一種燃煤鍋爐全負荷SCR脫硝系統”等十余項發明專利，如雨后春算般涌現，企業首創氛圍日益濃厚。所屬蚌埠公司二期是國家能源集團首臺600MW等級超超臨界二次再熱發電機組，發電技術達到國內一流。中國電力企業聯合會發布的“2019年度電力行業火電機組能效水平對標結果”顯示，該公司獲獎比例達50%。

下一步，神皖能源著力在院企合作新機制、成果轉化新模式、首創培育新方法等方面展開積極探索。

“創建世界一流企業是一場長跑，神皖能源公司也才剛剛起步，未來任重而道遠！”對于世界一流企業創建工作，他們有著清醒的認識。

跑出加速度，需要制度機制的健全、人才隊伍的支撐、科技創新的賦能等一系列保障，創建工作亦是不斷完善、不斷提升的過程。站在新的出發點上，認真學習貫徹十九屆五中全會精神，立足企業高質量發展，緊盯世界一流目標不放松，方能在這場“馬拉松”中贏得最后的勝利。