2020年，在全球經濟受到疫情沖擊的大環境下，經過一年的艱辛努力，國家能源集團神皖蚌埠發電有限公司迎來逆勢飄紅的“豐收季”：在實現四臺機組連續安全運行超過4380天，全年四臺機組無非停的同時，年發電量118.8億千瓦時，最高機組負荷率達95.81%；利潤總額連年增長，入爐標煤單價、供電煤耗、綜合廠用電率等主要經濟指標同比大幅降低。貫徹新發展理念，神皖能源蚌埠發電公司在高質量發展的征程上邁出鏗鏘步伐，企業核心競爭力與日俱增。

抓黨建融合 ?引領發展方向

今年以來，蚌埠發電公司黨委以“一流黨建引領一流企業發展”為總綱，把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿生產、經營、發展全過程，明確黨委“把方向、管大局、保落實”作用，創新實施“鑄魂、強基、聚力、融合、品牌、清風”六項工程，把黨的政治優勢轉化為推動企業高質量發展的競爭優勢，讓黨的旗幟在企業高高飄揚。

“鑄魂”強引領。該公司將“鑄魂工程”作為強化思想政治建設的重要抓手，從創新學習機制、豐富活動內容、全方位宣教三個方面入手，組織開展黨員領導干部讀書班、邀請市委黨校教授作十九屆五中全會精神專題報告等系列活動，為“一流黨建”提供強有力的思想保證。

“強基”筑堡壘。該公司嚴格落實集團公司“三個規范”要求，推行黨建“清單化”管理，編發《黨建標準化工作指導手冊》，明確“工作規范、定期工作、基礎臺賬、檔案資料”等四個方面內容，充分發揮集團公司智慧黨建平臺作用，加強黨支部的規范化、標準化、制度化建設。

“聚力”強擔當。以踐行“社會主義是干出來的”偉大號召為主線，從“人才隊伍建設、和諧企業建設、青年員工成才、助力脫貧攻堅”四個方面著手，提升該公司長遠發展的核心競爭力。以“優秀技術能手”選拔、“首席師”評聘、“工人先鋒號”創建等活動為依托，提高職工技能水平，激發創新才能和創造潛力。

“融合”強生產。靈活運用“黨建+”，實施“黨建+技術服務”“黨建+技術攻關”“黨建+創新創效”等工程，結合機組檢修、防汛救災、安全生產、科技環保等工作先后開展了“三亮三比—我是黨員我帶頭”、“一區兩崗三零”，即設立黨員責任區、黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員身邊“零違章、零違紀、零事故”等多項黨員突擊隊專項行動。戰疫保電期間，黨員突擊隊沖在一線數十名黨員連續六十余天堅守一線，保障機組安全平穩運行，黨建進一步轉化為生產力。

“品牌”提形象。精準實施“一黨委一品牌、一支部一特色、一黨員一旗幟”活動，打造黨建活動“特色牌”；編印企業文化故事集，打造企業文化“精品牌”；強化與中央和省級媒體的密切合作，展示企業發展業績與成效，彰顯央企責任擔當，打造對外宣傳“形象牌”。

“清風”強體魄。該公司以諾踐廉規范行為、以案敬廉拒腐防變、以教宣廉厚植凈土、以媒送廉宣傳引領、以文促廉擦亮品牌，全年組織廉潔工作例行談話142人次，與重點崗位人員簽訂《廉潔從業風險防控承諾書》106份，52人按要求填報《廉政檔案》，助力全面從嚴治黨和推進黨風廉政建設工作做實做細做到位，確保黨員領導干部正確行使權力、自覺遵守廉政紀律。

抓安全穩定 ?筑牢發展基石

“沒有安全就沒有一切”。今年以來，該公司從狠抓安全生產專項整治三年行動，開展安全環保風險管控、生產文明標準化和疫情防控工作落實入手，不斷夯實安全管理基石。

強意識，夯實安全生產之基。嚴格落實安全生產各項規章制度，加強職工安全意識培養，充分利用安全生產月、學習班、班前班后會等時機，開展安全承諾簽名，組織全體人員學習典型安全生產事故案例，提高職工安全意識；嚴格執行“三票三制”和外委人員“十必須、兩嚴格”規定，加大反違章檢查力度，防范作業風險，堅決杜絕事故發生，確保安全風險可控、在控。

練內功，提升安全生產之效。加強現場作業安全監督管理，開展各類應急救援演練6項；組織開展“反違章專項檢查”、“重大危險源和危險化學品管控”、“安全環保集中整治”、“電力產業檢修運維專項檢查”等活動，共發現問題200多項并全面進行整改，做到隱患即排查即整改。扎實開展安全生產三年專項整治活動，制定行動計劃和專題方案，進行全面面動員和部署，對重點場所、關鍵環節安全風險隱患進行全面排查治理，列出95項措施，明確責任人、實施部門、督辦人和完成時間，實現安全風險管控體系運行正常的達標標準和要求。

重防控，營造以人為本之境。特別是在今年疫情發生后，該公司始終把廣大職工的身體健康和生命安全擺到第一位，建立覆蓋公司及外委項目部的員工日健康報告制度，升級門禁管理，嚴格落實分餐制、清潔消毒、“電子健康碼”、口罩佩戴和體溫測量等防范措施和具體要求，形成臨時入廠人員“三張表”，常態化打贏疫情防控阻擊戰。

抓增發電量 ?擴大發展空間

2020年以來，蚌埠發電公司牢固樹立“電量為王”理念，四臺機組全年完成發電量118.8億千瓦時，一期兩臺機組利用小時數較“五大三同”機組（五大發電集團中同區域、同類型、同容量機組對標）高218小時，排名第一；二期兩臺機組利用小時數較“五大三同”機組高174小時，排名第二。特別是12月份月度發電量15.77億千瓦時創投產以來歷史新高。

密切掌握“調度”。采取分片包干、各負其責的方式，持續與“調度”保持密切溝通，高效開展電量計劃爭取，實現日計劃負荷完成率100%。通過掌握區域電力供需形勢，跟蹤省內火電機組啟停、網供能力情況，以及每日跟蹤統計分析區域風、光伏發電對機組負荷影響，及時了解電網運行方式和市場動態，做到“知己知彼”，有效提升發電空間。

推進“實時營銷”。根據電網實時供需平衡積極聯系調度中心搶發電量，做到“日日溝通、時時溝通、度電必爭”，并針對電網的供需特點，制定“搶要負荷”策略壓曲線運行，今年12月份機組實際平均負荷率高達83%，創機組歷史月度負荷率新高。

實現電量最大。通過全廠AGC控制系統，優化機組運行方式，合理分配機組負荷；通過優化滑壓曲線、調整吹灰時間、精準配煤等多種手段，確保滿負荷的接帶能力；通過優化主汽壓力、總風量、一次風壓力等手段，精細化調整，充分利用好兩個細則，確保每天實發負荷高于計劃負荷。

抓保供控價 ?提供發展保障

2020年，蚌埠發電公司積極應對疫情下的電煤市場，通過以保供控價為中心，以滿足機組安全經濟環保運行為基礎，以對標管理為手段，持續提升燃料管控能力，實現“保供控價”兩不誤。

在保供上，守牢庫存紅線，確保機組口糧充足。該公司科學制定庫存策略，強化庫存動態管理，建立庫存計劃與市場形勢的聯動機制，加強與集團系統、長協煤礦、鐵路等相關部門溝通聯系，強化電煤采購供應，對燃料的儲運、接卸實施全過程精細化管理，充分協調好在途在港運輸，確保管內運力不發生下降，在疫情防控保電、迎峰度夏等關鍵節點，高質量保障了機組“口糧”供應。

在控價上，優化采購結構，確保成本有效降低。按照集團公司和安徽公司要求，制定調結構降煤價措施，隨時關注環保政策動向，加強低價煤市場調研，積極推進煤炭物流智慧化管控項目，目前已經建立了內河段運輸可視化管控系統，實現了船舶電子報港制度，做到有效管理、調運船舶。內部銷售公司來煤途損率同比降低0.12%，有效降低燃料采購成本。

在接卸上，統籌協調，確保卸煤有序進行。該公司年累計接卸入廠煤高達,473.5萬噸。今年以來，該公司克服疫情防控、上半年淮河洪水碼頭被淹、廠內鐵路一五道空車線整改等影響，靈活調度，加強入廠煤接卸組織工作，制定《來煤接卸方案》，提升卸煤效率。其中，9月份碼頭來煤接卸量達30.56萬噸，創投產以來水運入廠煤月度接卸量最高記錄，為四臺機組燃煤穩定供應提供了有力保障。

2021年，神皖能源蚌埠公司在集團公司黨組、神皖能源公司黨委領導下，拼搏進取，盡銳出戰，大力實施黨建與生產深度融合，繼續狠抓安全生產，積極推進全員營銷增發電量，以實際行動沖刺建設世界一流火力發電示范企業目標任務，在高質量發展的道路上策馬揚鞭，一路向前。