歷史的畫卷，總是在砥礪前行中鋪展；

時代的華章，總是在不懈奮斗里書寫；

2020年注定極不平凡。面對管理整合、三項制度耦合、黨建融合的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，大雁公司（神寶能源）順應(yīng)時代發(fā)展大勢，貫徹落實國家能源集團(tuán)“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略，深化企業(yè)重組融合，推動產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，在速度與效率中開啟了管理整合之路，奮力書寫了改革路上的新華章。

管理整合 開創(chuàng)新局

2020年10月14日，集團(tuán)黨組下達(dá)了大雁公司、神寶能源兩公司管理整合的通知，大雁公司（神寶能源）新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅決貫徹落實集團(tuán)公司決策部署，第一時間統(tǒng)一思想，凝聚共識，把落實管理整合作為檢驗“四個意識”“四個自信”“兩個維護(hù)”的重要標(biāo)尺，全面、快速地推進(jìn)工作。

公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，特別主要領(lǐng)導(dǎo)積極爭取集團(tuán)公司政策支持，深入研判，審慎決策，成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，制定周密實施方案。利用會議、媒體、文件等多種形式，傳達(dá)整合要求和文件精神，召開機關(guān)干部大會，從講政治、抓落實、促團(tuán)結(jié)、擔(dān)責(zé)任四個維度提出要求。公司主要領(lǐng)導(dǎo)還與主動選擇退二線、部分責(zé)任人轉(zhuǎn)任副職的干部談話，促進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧。

10月14日，管理整合正式啟動，大雁公司（神寶能源）本著雙向選擇、自主自愿、公開透明的原則，按照“三步走”方式，經(jīng)過三輪選崗，圓滿完成機關(guān)人員轉(zhuǎn)崗工作。11月6日，新機關(guān)全員到位，僅用時17個工作日，通過管理整合，機關(guān)部門總數(shù)由原來兩公司的28個，壓減為14個，機關(guān)人員163人，較集團(tuán)下達(dá)人數(shù)減少17人。

機關(guān)管理整合，起跑即沖刺，大雁公司（神寶能源）領(lǐng)導(dǎo)班子成員奔赴各基層單位調(diào)研，解難題、抓落實、增信心，引導(dǎo)廣大職工提高政治站位，順應(yīng)改革總體趨勢，爭做改革的參與者和推動者。機關(guān)每個人都以共謀新發(fā)展為紐帶，樹立“一家人”理念，堅定“一個目標(biāo)”，以熱誠的態(tài)度、真誠的情感，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)無縫銜接，無痕融入。

在寶日希勒露天煤礦和扎泥河露天煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)考核驗收過程中，剛剛整合后的機關(guān)業(yè)務(wù)部門，一邊梳理部門業(yè)務(wù)，一邊以飽滿的熱情、高效的執(zhí)行力投入到迎檢工作中，兩個煤礦也相互幫助，順利通過現(xiàn)場驗收，第一次取得了“1+1＞2”的管理整合效應(yīng)。

面對難題，心往一處想、勁往一處使，主動思考，擔(dān)當(dāng)作為。“1+1＞2”的管理整合效應(yīng)和優(yōu)勢相繼在各個領(lǐng)域展現(xiàn)：

——提前19天完成2810萬噸煤炭產(chǎn)銷任務(wù)，全年累計產(chǎn)銷煤炭3026.5萬噸，超年度計劃216.5萬噸；

——榮獲國家能源集團(tuán)“2020年度經(jīng)營考核先進(jìn)單位”；

——寶日希勒露天煤礦、雁南礦入選國家級綠色礦山名錄，扎尼河露天煤礦通過自治區(qū)級綠色礦山建設(shè)第三方評估；

——榮獲煤炭工業(yè)“兩化融合先進(jìn)單位”“節(jié)能減排先進(jìn)單位”；

——國家重點研發(fā)計劃“東部草原區(qū)大型煤電基地生態(tài)修復(fù)與綜合整治技術(shù)”示范基地落戶神寶能源。

“夫兵合則強，分則弱。”公司管理整合的優(yōu)勢和成效，切實增強了國家能源集團(tuán)在蒙東地區(qū)煤炭產(chǎn)業(yè)的影響力、競爭力。

深化改革 激發(fā)活力

改革是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。大雁公司和神寶能源在管理整合前就根據(jù)各自發(fā)展實際，從“三項制度”入手，瘦身健體，強基固本。

改革就意味著機遇和挑戰(zhàn)，與每名員工的命運密切相關(guān)。

在人事制度改革上，大雁公司落實“新1213”改革發(fā)展思路，將人員由身份管理轉(zhuǎn)為崗位管理，實現(xiàn)了中層管理人員“有上有下”、一般管理人員“能上能下”，機關(guān)實行扁平化管理。

在改革過程中，大雁公司撤銷水暖公司、新聞信息中心2個處級基層單位和33個科級機構(gòu)，二級單位減至8家；優(yōu)化了機構(gòu)設(shè)置。還通過優(yōu)化段隊設(shè)置、爭取集團(tuán)內(nèi)安置、進(jìn)行內(nèi)部退養(yǎng)等方式，壓減人員1310人，形成精干高效的格局，“處僵治困”工作得到國資委檢查組的認(rèn)可，國資委網(wǎng)站和《國資報告》等多個媒體給予典型宣傳報道。

深化薪酬分配制度改革，“能增能減”制度化。大雁公司將薪酬向生產(chǎn)一線傾斜，建立了以業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向、以績效考核為基礎(chǔ)的薪酬管理體系，建立“崗位靠能力、進(jìn)步靠業(yè)績、收入看貢獻(xiàn)”的激勵約束機制，真正實現(xiàn)了收入能增能減。“大雁公司剛性落實“效益升工資升，效益降工資降”的收入分配政策，對經(jīng)營指標(biāo)完成較好的單位進(jìn)行獎勵，對未完成經(jīng)營指標(biāo)的單位進(jìn)行處罰，激發(fā)干部職工的工作干勁。”組織人事部高級主管于永剛說。

深化勞動用工制度改革，“能進(jìn)能出”多樣化。大雁公司依托政策支持，暢通人員退出渠道。結(jié)合煤炭行業(yè)去產(chǎn)能和“處僵治困”相關(guān)政策，制定出內(nèi)部退養(yǎng)、離崗待退、停薪留職、協(xié)議解除勞動合同等措施，暢通了退出渠道，離崗安置1414人，向集團(tuán)其他子分公司選拔輸送77人，實現(xiàn)了企業(yè)員工總數(shù)不增和盤活人力資源存量的雙目標(biāo)。

神寶能源優(yōu)化薪酬管理，加大各單位自主分配力度，形成正向激勵作用。優(yōu)化選人用人機制，完善“行政管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作”三條通道建設(shè)，加大年輕化、專業(yè)化干部選拔任用力度，新提拔任用9名副科級干部，聘任52名專業(yè)技術(shù)與職業(yè)技能人才。招聘25名大學(xué)畢業(yè)生，召開大學(xué)畢業(yè)生座談會，引導(dǎo)大學(xué)生做好職業(yè)規(guī)劃，與中國礦業(yè)大學(xué)（徐州）聯(lián)合舉辦智能礦山培訓(xùn)班，對128名職工進(jìn)行智能化專業(yè)培訓(xùn)，為廣大青年職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

“感謝公司給我們提供了專業(yè)技術(shù)這條通道，使我有了鍛煉自我、實現(xiàn)自我價值的機會，未來的路還很長，我將不忘初心，繼續(xù)前行。”三級師李佩東感慨地說。

擊楫風(fēng)浪，砥柱中流。實踐再次證明：刀刃向內(nèi)、敢于自我革命，深化改革是時與勢的必然要求。

改革創(chuàng)新 綠色發(fā)展

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。世界首個極寒工況5G+220噸卡車無人駕駛項目是大雁公司（神寶能源）銳意改革創(chuàng)新，引領(lǐng)時代步伐的重點項目之一。

2020年，大雁公司（神寶能源）加快推動智能化轉(zhuǎn)型升級，全年投入1141萬元資金，參與國家、集團(tuán)科技創(chuàng)新項目3項，完成公司科技攻關(guān)項目66項，獲得國家專利12項，其中極寒工況5G+220噸卡車無人駕駛項目開啟工業(yè)試運行，智能運輸安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)被集團(tuán)公司列為推廣示范項目。

大雁公司（神寶能源）還扎實踐行“兩山論”，持續(xù)落實“地表零裸露、再造草原綠色礦山”總體思路，開展大雁公司林地、草地、耕地、工業(yè)用地等土地資源“摸底調(diào)查”，取得2.8萬畝林地權(quán)屬證照，第三煤礦通過系統(tǒng)改造工程和一礦西六采區(qū)工程竣工驗收并完成周邊綠化，完成雁南煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)環(huán)保驗收，綠色礦山建設(shè)邁出新步，再上新臺階。

扶危濟困 精準(zhǔn)扶貧

如何讓困難職工享受到改革發(fā)展帶來的成果，過上幸福生活，一直牽動著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和大雁公司（神寶能源）領(lǐng)導(dǎo)的心，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自到公司調(diào)研了解情況，到困難職工家中進(jìn)行走訪慰問，大力幫扶。公司領(lǐng)導(dǎo)更是斬釘截鐵地鄭重承諾：“絕不讓一個困難職工生活不下去！”為了這句沉甸甸的承諾,公司通過重大節(jié)日送溫暖、金秋助學(xué)、大病救助等一系列實實在在的措施，精準(zhǔn)高效的幫扶救助。

“公司得知我的情況以后，為我申請了大病救助，還經(jīng)常上我家來慰問，給我的生活帶來了很大的幫助，讓我看到了希望，對此我十分感激公司對我的幫助。”運銷公司職工鄒恒昱感激地說道。

截止2020年底，大雁公司（神寶能源）累計投入908萬元開展困難職工幫扶、大病救助、金秋助學(xué)工作，使貧困職工戶數(shù)逐年減少。

扶危濟困心連心，脫貧攻堅手拉手。烏魯布鐵鎮(zhèn)是國家級貧困縣鄂倫春自治旗5個獵區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，地處偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟落后，為了帶動村民增收致富，公司捐贈230萬元用于烏魯布鐵鎮(zhèn)食用菌生產(chǎn)流動資金項目和春林村淡水魚養(yǎng)殖項目。

2020年，大雁公司（神寶能源）投入1450萬元用于陳巴爾虎、扎蘭屯、鄂倫春、鄂溫克4個旗、市，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、蘇木、10個村和嘎查精準(zhǔn)扶貧，助力國家打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，為國家和地方經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻(xiàn)央企力量。

黨建引領(lǐng) 闊步前行

“黨建引領(lǐng)”抓改革，“紅色力量”促前行。在改革發(fā)展、“一防三保”重要時期，黨組織廣泛動員，匯聚磅礴力量。庚子年初，面對肆虐中華大地的新冠疫情，大雁公司（神寶能源）黨委17個直屬黨組織，2785名黨員做到關(guān)鍵時刻“四帶頭”，沖鋒在防疫情、戰(zhàn)嚴(yán)寒、保安全、保能源供應(yīng)的第一線。在年末煤炭保供過程中，堅決落實“一個堅持、三個確保”工作要求，強化生產(chǎn)運營協(xié)調(diào)，抓好原煤生產(chǎn)組織。為東北地區(qū)能源供應(yīng)做出了突出貢獻(xiàn)。

在管理整合過程中，該公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，引領(lǐng)職工提高政治站位，融思想，融文化，融理念，把黨建工作與安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等工作深度融合，選樹3個“雙百”黨支部建設(shè)示范點，開展“五規(guī)范五提升”“一支部一品牌”“一防三保、七個帶頭”“戰(zhàn)疫當(dāng)先鋒 奪取雙勝利”等活動。通過“青年林”義務(wù)植樹，“青年戰(zhàn)疫 責(zé)任在肩”等特色群團(tuán)活動，激發(fā)青年職工的工作熱情。壓緊壓實全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”，黨風(fēng)廉潔建設(shè)正新風(fēng)。成功召開了工會第一次會員代表大會，全面加強民主管理。堅持輿論導(dǎo)向，強化資源整合，打造“報、臺、網(wǎng)、微、端”五位一體媒體矩陣，對內(nèi)對外講好企業(yè)改革發(fā)展融合的故事。在大雁開發(fā)建設(shè)50周年之際，開展系列紀(jì)念活動，建設(shè)網(wǎng)上云展館，征集“大雁故事大雁情”回憶文章，傳承大雁人五種精神，弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化。

昂首邁入新階段，砥礪奮進(jìn)新征程！

在“十四五”規(guī)劃開局之際，大雁公司（神寶能源）以堅如磐石、只爭朝夕的勁頭夯實黨建基礎(chǔ)，加快綠色礦山、智能礦山建設(shè)，持續(xù)深度融合，努力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面，以優(yōu)異的成績向黨的百年華誕獻(xiàn)禮！