這里是寧煤化工起步的搖籃，夢(mèng)想起航的地方。截至2021年2月25日，國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)甲醇分公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天。現(xiàn)在，時(shí)鐘的每一次轉(zhuǎn)動(dòng)，甲醇分公司都在創(chuàng)造著新的安全生產(chǎn)紀(jì)錄。

5000天，這是時(shí)間積累的結(jié)果，但加上“安全生產(chǎn)”四個(gè)字作為前綴，就不單純是時(shí)間的問題了，其背后一定有值得認(rèn)真解讀的密碼。

讓安全生產(chǎn)成為集體意識(shí)

在電氣車間技術(shù)員楊明祥的解讀里，人的意識(shí)和行為就是密碼的核心。他負(fù)責(zé)甲醇二套裝置電氣設(shè)備檢修和現(xiàn)場(chǎng)安全管控，3月初車間自查時(shí)發(fā)現(xiàn)一處線纜橋架因腐蝕存在隱患，必須要更換。既是高空作業(yè)，又是帶電作業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)比較高，所以楊明祥準(zhǔn)備親自上去指導(dǎo)監(jiān)督。

“帶電”一詞一直都是楊明祥腦子里高度敏感的詞匯。2009年工作剛?cè)霃S時(shí)，他接受過“八關(guān)”考試，就有這樣一道題：低壓電氣設(shè)備檢修的注意事項(xiàng)是什么？答案他早已經(jīng)背熟：停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線。

考試順利通過讓他自我感覺良好，但是那時(shí)候自己還不知道這道題的知識(shí)點(diǎn)將在日后的實(shí)際工作中發(fā)揮什么樣的作用。直到有一天，看到一起事故案例，楊明祥才意識(shí)到：“沒想到，這么簡(jiǎn)單的題，真有人因?yàn)闆]做到這一條，觸電身亡了。”此后，他開始認(rèn)真對(duì)待每一次考試的每一道題。

工作11年來，楊明祥做到了“四不傷害”，最讓他感激的就是剛?cè)霃S時(shí)那次過“八關(guān)”考試。他說：“我們每一個(gè)來到甲醇分公司的員工，都是先學(xué)習(xí)不能干什么，然后才學(xué)習(xí)怎么干。”這是甲醇分公司的傳統(tǒng)，十幾年來始終堅(jiān)持，并在日常三級(jí)安全培訓(xùn)、每日一題、安規(guī)考試、警示教育等各類培訓(xùn)考試中不斷強(qiáng)化。平時(shí)就是反反復(fù)復(fù)地練，崗位上用什么就學(xué)什么、練什么，全員樹牢安全“紅線”意識(shí)、“底線”思維，直到安全生產(chǎn)成為甲醇人的集體意識(shí)。

氣化車間一班班長(zhǎng)孫波進(jìn)入車間第一天被安全員進(jìn)行安全教育，下到班組第一天被班長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，分到師傅的第一天被師傅進(jìn)行安全教育。他說：“在崗位的日子就是天天接受安全教育，在這兒上班讓我明白了，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！”

讓從一線干出來的人當(dāng)干部

36歲的氣化車間副主任張帥已經(jīng)是車間里的老人了，十幾年來他就是在這種集體意識(shí)錘煉中成長(zhǎng)起來的年輕干部。從操作工、副操、設(shè)備技術(shù)員到車間副主任，他的成長(zhǎng)歷程也是安全生產(chǎn)的意識(shí)和行為技能不斷強(qiáng)化的過程。

氣化是龍頭，設(shè)備工況最復(fù)雜，磨損腐蝕最嚴(yán)重，安全管控壓力最大。氣化裝置投產(chǎn)初期各種問題層出不窮，在他的記憶里就是不停地進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決制約裝置運(yùn)行的“瓶頸”問題。僅甲醇二套裝置先后就經(jīng)歷過30多項(xiàng)優(yōu)化升級(jí)改造，小的技改更是不計(jì)其數(shù)，優(yōu)化工藝，技術(shù)提升，不斷改造，終于實(shí)現(xiàn)裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了員工的幸福指數(shù)。期間，車間里336套設(shè)備，張帥都修過，熟悉到不能再熟悉，這是他能夠擔(dān)任負(fù)責(zé)設(shè)備維修的副主任的底氣。

猛將必發(fā)于卒伍，包括張帥在內(nèi)，各車間及負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部室所有干部都是從一線工人干上來的。干部都得是干出來的，這是安全管理的關(guān)鍵，也是甲醇分公司選人用人一貫堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)。

3年前，安健環(huán)部副部長(zhǎng)楊建輝也在車間工作，操作工、班組長(zhǎng)、安全員、培訓(xùn)員、技術(shù)員，所有的操作崗位都干過。因此在安健環(huán)部參與的歷次檢查中，任何問題都逃不過他的眼睛。安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃中，他組織梳理出了150項(xiàng)隱患，親自帶人到現(xiàn)場(chǎng)去檢查、指導(dǎo)和服務(wù)。

楊建輝還率先組織開展了“監(jiān)護(hù)人安全監(jiān)護(hù)能力提升專項(xiàng)活動(dòng)”，制定了監(jiān)護(hù)人工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)內(nèi)容，在煤化工板塊起到了示范作用。組織開展全員票證培訓(xùn)，規(guī)范了票證管理要求，票證合格率達(dá)到98%。

正是選拔任用了這樣一批從一線干出來的干部到關(guān)鍵崗位上，睜大眼睛抓管理，落實(shí)安全責(zé)任，甲醇分公司安全生產(chǎn)才有中堅(jiān)力量的支撐。該分公司先后獲得全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗、自治區(qū)“青年文明號(hào)”、寧夏煤業(yè)“安全生產(chǎn)標(biāo)桿單位”等榮譽(yù)。

讓管理體系發(fā)揮作用筑牢安全基礎(chǔ)

安全培訓(xùn)、安全檢查、治理隱患、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等等，在甲醇分公司安全總監(jiān)蘇長(zhǎng)宏眼里，都是安全管理的方法和手段，是安全管理的基礎(chǔ)工作，也是安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的重要內(nèi)容。對(duì)于這套安全管理體系，他有著深刻的理解：“體系是個(gè)好東西，以往安全管理靠經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)漏洞、盲區(qū)，容易在大家都認(rèn)為不容易出事故的地方出事故。體系的好處就是能夠系統(tǒng)地管理，做到安全管理無漏洞、無盲點(diǎn)。”

從2013年開始管安全，他就堅(jiān)持推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，沒有管控好就會(huì)成為隱患，隱患沒有及時(shí)治理就會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。“這是一個(gè)鏈條，我們實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙軌制管理，就是要將這個(gè)鏈條截?cái)唷！彼f。

截?cái)噫湕l，甲醇分公司用的是一張網(wǎng)。車間每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面檢查，分公司每月開展一次安全大檢查，生產(chǎn)管理部、機(jī)械動(dòng)力部和安健環(huán)部按照各自職責(zé)，每周開展2至3次專項(xiàng)檢查。就像織網(wǎng)一樣，密織經(jīng)緯線，查出的問題件件落實(shí)，并舉一反三。

從分公司機(jī)關(guān)到車間，當(dāng)記者提出“檢查是不是有點(diǎn)太多了？會(huì)不會(huì)加重基層的負(fù)擔(dān)？”的疑問時(shí)，得到的答案出奇一致。

楊明祥說：“安全生產(chǎn)5000天，我們就是在檢查中一步步走過來的。”

楊建輝：“沒有這樣的檢查，就不可能有5000天的紀(jì)錄。”

蘇長(zhǎng)宏說：“管好安全生產(chǎn)，紙上談兵是行不通的，檢查、考核是最有效的安全管理辦法。”

2019年，這張網(wǎng)有了新的變化，分公司試點(diǎn)安全網(wǎng)格化管理，突出安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)。蘇長(zhǎng)宏說：“部署再好，關(guān)鍵在落實(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制已經(jīng)說了幾十年，但真正讓每個(gè)人身上都有擔(dān)子和壓力，這不是一件容易的事情。”

領(lǐng)導(dǎo)千只眼也看不到每一處，關(guān)鍵要讓每個(gè)員工都知道自己的責(zé)任在哪里，安全網(wǎng)格化管理就是讓員工知道“我上班要干什么，不用領(lǐng)導(dǎo)安排、監(jiān)督，該怎么干就怎么干。”

該怎么干就怎么干，這是責(zé)任意識(shí)，更是標(biāo)準(zhǔn)化的體現(xiàn)。每項(xiàng)工作都有唯一的標(biāo)準(zhǔn)，這是甲醇分公司安全管理基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。5000天來，這個(gè)基礎(chǔ)一天比一天牢固。2020年，分公司被自治區(qū)評(píng)為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)。

安全在于循序漸進(jìn)，靠歷史的積淀，這種久久為功積累的結(jié)果就是獨(dú)具甲醇特色的安全文化，是一個(gè)集體最深層次的價(jià)值觀，無聲地影響著每一個(gè)甲醇人。5000天，是一分一秒的疊加，是一點(diǎn)一滴的積累，是甲醇分公司前進(jìn)路上的一座里程碑。

就如同時(shí)鐘的指針以歸零為新一天的起點(diǎn)。新的一年里，甲醇人正以5000天為新的起點(diǎn)，在“安全第一”的價(jià)值觀引領(lǐng)下，開啟新的征程。