本網訊   “七一”到來之際，從雅加達傳來消息：印尼大唐金光電力公司首年開局上半年實現電量利潤雙過半。

       今年以來，該公司立足海外實體的實際情況，采取從交割過渡、中方引導、到中方主導三步走的策略，充分利用國內外兩種資源、發揮集團公司和印尼團隊的雙方優勢，實現管理生態再造優化，實現經營利潤持續增長。該公司堅持“控風險、提效益、加力度”原則，充分發揮集團公司火電生產運營的技術與管理優勢，按照“穩定團隊、增進互信、內外監管、合作共贏”的工作思路和“接地氣、可操作、見效快”的工作要求，全方位推進合資公司各項管理工作。

       今年上半年，面對印尼疫情的嚴峻形勢，該公司認真落實集團公司各項工作部署，制定并實施“提質增效”和“三提兩降一治”專項行動方案，抓實風險隱患“六查六嚴”工作。該公司利用專業優勢，攻堅三方面短板，提升三方面能力，發揮電力技術專業優勢，通過推動精益管理，嚴控跑冒滴漏，強化標準化建設等實實在在的舉措，解決了指標性能提升難的短板，設備的經濟性能不斷提升。各廠發電量、供電煤耗、廠用電率等經濟指標均優于收購前同期水平，機組熱耗水平各廠均能夠在PPA約定值以下，利用小時同比上升52小時，利潤同比增加1.01億元。該公司發揮大唐品牌優勢，植入集團公司安全管理理念，通過系列細致入微的安全生產管理方式，不斷補齊設備安全性能差的短板，設備治理能力不斷提升，設備狀態持續向好，實現缺陷同比下降35％。同時，該公司實現安全生產先行主導的良好態勢，積極發揮集團公司集中采購的平臺優勢，彌補了本地備件供應不充分、質量不優的短板，備件采購能力得到提升，為設備改造消滅缺陷擴展了物資渠道。