中國(guó)電力網(wǎng)訊  為貫徹落實(shí)國(guó)家能源局湖南監(jiān)管辦《湖南省電力行業(yè)班組安全安全建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管實(shí)施方案》、大唐集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)要求，近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范該公司及長(zhǎng)期外包項(xiàng)目部班組建設(shè)，規(guī)范班組日常管理，有效促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。

　　此次自查工作旨在通過(guò)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的有效開(kāi)展，進(jìn)一步健全班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、程序化、精細(xì)化管理，全面提升班組崗位作業(yè)技能、應(yīng)急救援能力、隱患排查治理能力、抵制“三違”能力，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、安全意識(shí)較強(qiáng)、管理能力較高的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，真正實(shí)現(xiàn)安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo)。

　　為強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查工作，該公司成立了班組建設(shè)工作專(zhuān)班，工作專(zhuān)班下設(shè)班組基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)管理、教育與培訓(xùn)3個(gè)工作小組，從堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、班組安全規(guī)章制度體系建設(shè)和落實(shí)、班組安全教育和培訓(xùn)、班組應(yīng)急能力建設(shè)、班組安全文化建設(shè)等方面組織開(kāi)展查評(píng)工作，指導(dǎo)安全生產(chǎn)班組建設(shè)工作的實(shí)施，監(jiān)督相關(guān)部門(mén)抓好工作落實(shí)。查評(píng)結(jié)果作為該公司上半年班組建設(shè)考評(píng)依據(jù)。

　　該公司就此次班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查工作提出了具體要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，從思想上高度重視班組建設(shè)的重要性和必要性，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)在班組工作的中心地位，積極組織開(kāi)展班組建設(shè)推進(jìn)工作。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)到位，堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)責(zé)任，落實(shí)到崗位到人。三是注重工作實(shí)效，持續(xù)改進(jìn)提高，在班組安全建設(shè)工作中，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，通過(guò)開(kāi)展班組示范創(chuàng)建等活動(dòng)，不斷提升的安全管理水平。四是發(fā)揮示范帶動(dòng)，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，從本質(zhì)上提高員工的安全素質(zhì)和操作技能，積極探索總結(jié)有效的做法，形成一套可復(fù)制、可推廣的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化示范帶動(dòng)，全面提升班組安全管理水平。

　　目前，該公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查工作已全面鋪開(kāi)。