中國電力網訊   近日，隨著燃機仿真培訓工作圓滿結束，河北華電石家莊熱電有限公司(以下簡稱“石熱公司”)以八期機組進入停備狀態為契機，第2批輪崗員工順利完成輪崗學習鍛煉，正在加速成長為清潔能源項目的“多面手”。

　　一直以來，石熱公司堅持以人為本，積極實施人才培養計劃，通過建立輪崗培訓制度，為員工搭建施展才華的平臺，動員符合條件的員工參加輪崗培訓，有效提升員工綜合素質。

　　培養“一崗多能”。1月6日，正是供暖關鍵期，石家莊市啟動全員核酸檢測，大批重要崗位人員因政策封鎖無法到崗，生產節奏處于高度緊張狀態。“缺少主值副值上，缺少班長主值上……”該公司到崗人員毫不猶豫頂上去，出色完成二十天的生產任務。正是由于“多能工”的培養，解決了運行過程中的突發事件。

　　近年來，隨著老員工陸續退休，人員斷層、青黃不接問題逐步突顯。為了擺脫這一窘境，該公司從運行崗位選拔有能力有上進心的年輕員工，從培養“一崗多能”入手，努力建立一支高素質的復合型員工隊伍。通過黨員雙帶、技能培訓、簽訂師徒合同等措施，形成快速有效的培養機制，一批精通一門、兼知其它的“一崗多能”人才迅速成長起來。

　　推行“一崗多證”。 “‘一崗多證’是員工提高綜合素質和職業發展能力的需要，也是企業提高勞動效率和服務能力的需要。”在2020年，面對嚴峻的行業形勢和環保壓力，該公司組織開展“一推動一深化”思想大討論,緊密圍繞“如何推動高質量發展?”“如何深化提質增效?”兩個主題廣泛深入研討交流，提出了更新管理機制，推行“一崗多證”，助力綠色轉型的方案。

　　根據人才培訓規劃，今年4月，該公司因地制宜啟動燃機生產人員培訓班，并根據集控技能水平的不同，分為燃機技能普及和燃機技能提升兩個班開展為期3個半月的集中學習，期間根據學習人員不同的實際情況再安排進行輪崗培訓、仿真培訓等，參培人員充分利用絕佳的培訓條件和機會，孜孜不倦、夜以繼日，勤思考、練內功?；氐焦ぷ鲘徫缓?，將學到的知識融會貫通、舉一反三，為公司燃機安全運行發揮著各自的力量。截至目前，八期參加燃機技能提升的31名值班員已全部取得燃機操作員合格證書。通過燃機運行人員和檢修人員的一系列培訓為區域和該公司的后續清潔能源發展儲備了燃機人員。

　　優化“一人多專”。隨著八期機組停備，該公司通盤協調，經過再培訓，安排員工轉崗，不但使人力資源得到合理配置，還保障了員工隊伍整體穩定。機組啟動，恢復措施，試運設備;機組停運，參加培訓，學習技能;機組檢修，拆卸更換，回裝調試……既會燃煤機組，又懂燃氣機組，既是運行人，又是檢修人，“我是公司一塊磚，哪里需要哪里搬”的工作氛圍逐漸形成。

　　“員工是企業發展的根本，把人的工作做好，把職工的力量凝聚起來，就能在轉型發展困局中突破瓶頸。”該公司正以推行輪崗工作制為契機，培養崗位“多面手”，全面激活企業發展的新活力，員工干事創業的精氣神，奮力開創轉型發展的新局面，推動加快建設一流綜合能源服務供應商。