本網訊 今年是改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，也是時間過半的關鍵節點，安砂水電廠以釘釘子的精神推動改革提速加力，不斷激發活力、提高效率，大力營造良好改革氛圍。

強化政治核心“把方向”。“加強國有企業黨的領導黨的建設，推動黨建工作與企業的生產經營深度融合”是國企改革三年行動八個方面重點任務之一。該廠通過制定黨委前置研究討論重大事項清單和《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》，厘清各治理主體權責邊界，進一步推動“三重一大”決策運行管理實現流程化、表單化、信息化，切實發揮黨委的把方向、管大局、促落實的作用，不斷加強政治建設。

繪制干部人事“施工圖”。為努力實現“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的改革目標，激發企業活力和內生動力。該廠按期完成經理層成員任期制和契約化管理簽約工作，完成員工崗位聘用合同簽訂工作，全面實現員工”雙合同“管理。做好企業機構設置優化方案、崗位設置優化方案、“四定”實施方案的編制，以價值創造能力為標尺，優化管理人員配置，真正做到良才善用、能者居之，進一步盤活人力資源，釋放“鯰魚效應”，激發干部員工干事創業熱情和精氣神，激活企業發展活力。

布點綠色發展“一盤棋”。今年上半年，該廠積極融入“碳達峰、碳中和”建設整體布局，落實福建公司“發展攻堅年”任務目標，加強與地方的綠色低碳能源開發合作，積極采取政企合作、央地共建、產業落地等有效方式，廣泛發動全員對水、風、光、網等資源同步推進，對重點難點項目想辦法、出實招，推動項目發展任務落實，取得了階段性成果。截至目前，已與26家企業簽訂了屋頂光伏合作開發協議。

注入科技項目“創新力”。該廠充分利用創新創效、職工創新工作室等平臺，積極將新理念、新方法、新技術引入電力生產、工程建設等領域，大力實施創新驅動戰略，增強職工自主創新力。自主研發的“基于水力瞬變仿真的輸水管道泄漏預警數據監測裝置”科技項目喜獲國家實用型專利，實現了該廠在“專利領域”零的突破。

面對改革中難啃的“硬骨頭”，該廠將以更加堅定的決心、更加有力的舉措、更加務實的作風，調整步調，全力跑出國企改革“加速度”，推動企業實現高質量發展。