中國電力網訊  9月9日，國電長源廣水風電有限公司在1602會議室內召開人力資源調研工作座談會。長源公司人力資源部相關人員赴該公司進行了人力資源工作調研及指導。此次座談會準備充分，數據翔實準確，內容豐富，緊貼實際，旨為順利完成長源公司對該公司的人力資源調研工作。

　　此次人資調研工作分為了宣貫、匯報、整改三步開展。首先，人力資源調研小組從長源公司層面對集團此次“三項制度”改革的相關情況作了宣貫。對“1+N”深化指導意見、“3年標志性工作”的時間節(jié)點、“三大主要任務”作了詳細解說，分享了長源公司參加集團專項培訓后的學習成果，并把現(xiàn)階段集團內三項制度改革工作進展中在“建立市場化機制”“全員績效”等方面存在的一些共性問題作了分析。

　　其次，風電公司對自2013年成立以來的人力資源情況進行了全面匯報，并對目前正在開展的“三項制度”建設工作進行了階段性的報告，提出了涉及“三項制度”改革推進中遇到的4個問題。

　　該公司負責人表示，風電公司克服困難，多方借鑒，在工作地點不集中、在運、在建、籌備等多模式運營下，有效推進人力資源工作的創(chuàng)新作法。例如：在新成立的工程項目里，嘗試項目經理聘任制;以年度考核評定工作為一參考指標，量化細化人工效能，采取末位淘汰制體現(xiàn)績效;用工多元化，公司各個風電場從當地招聘附近的村民作廚師，以外包及勞務派遣的方式，減輕正式員工壓力，實現(xiàn)人工成本降低等。長源公司人力資源工作調研小組聽取了該公司的報告后，針對風電公司的人力資源實際工作情況及特點在專業(yè)上作了指導，同時解答了目前該公司存在的4個問題的解決方法。

　　調研小組負責人表示，近期將對集團下發(fā)的三項制度改革相關制度進行整理匯編，在內部網站上并發(fā)布;另一方面，對此次調研報告會及時進行反饋，屆時，該公司根據要求作進一步的改革推進和問題整改。