香港公司玻雅黨支部肩負著集團公司境外在建最大坑口電站和印尼國家戰略重點工程建設的重任，黨史學習教育開展以來，該公司按照境外基層黨建工作“有特點無特殊”的總體思路，聚焦“我為群眾辦實事”，將解決職工群眾“急難愁盼”的一件件小事作為學黨史、悟思想、辦實事、開新局的實際落腳點，彰顯服務職工的“大情懷”，讓職工群眾的獲得感、幸福感、安全感更具質感，持續筑牢基層堅強的戰斗堡壘，始終讓黨旗在基層一線高高飄揚。

“網格化+數據化”為健康“加碼”

面對境外疫情的嚴峻形勢，玻雅黨支部始終把守護職工生命安全和身體健康放在首位，把關愛職工身心健康送到項目建設一線。在強化“網格”分區管理，推行防疫二維碼數據化體征監測的同時，積極推進員工境外疫苗接種工作，牽頭組織項目所在省區所有中資企業開展“春苗行動”，中方員工疫苗接種率實現100%，為工程節點的穩步推進筑牢防疫屏障。9月24日，玻雅黨支部志愿者團隊獲得中國駐印尼大使館的表彰，其抗擊疫情所做的突出貢獻獲得了使領館和各中資企業的充分肯定，展現了華電良好企業形象。

強化項目醫療資源保障，全力推進“四位一體”醫務室建設。率先與屬地煤礦醫院合作，聘請兩名印尼籍醫師和兩名護士常駐現場臨建醫務室，配置救護車、制氧機、體外除顫儀等設施，配足預防救治類藥品，大大提升風險防范化解和應急處置能力，確保境外中方人員生命健康安全，筑牢疫情防控的“銅墻鐵壁”，定期回國輪休人員，均通過航司安排的嚴格檢測，順利獲得使館批復的“綠碼”。

“流程化+精細化” 為幸?！凹佑汀?/p>

在境外疫情持續嚴峻，航班數量減少的形勢下，能否順利回國是職工最關心的問題之一，玻雅支部把增強職工的安全感、幸福感作為最直接、最用心關注的工作切入點，不斷創新服務方式，自覺做到學習政策多一點、深入貼近多一點、排憂解難多一點，以此增強團隊凝聚力，提升職工幸福感。

“您好，歡迎加入平安歸國群，為幫助您順利完成綠碼申請，請您仔細閱讀以下內容……”這是玻雅黨支部為回國員工量身定制的一份行程指引。通過簡單清晰的文字及流程圖，將核酸檢測、綠碼申請、入關申報、隔離政策等具體要求簡潔化，并進行“一對一”、“一對團”跟蹤服務，跟蹤小組從出行前證件資料準備、防疫物資包、出行指南到接機、隔離酒店安排等各個環節進行全程遠程指導協助，保障員工出入境順利。“能按時回國輪休是件幸福的事，支部貼心保姆式護航，流程化和精細化的服務的確在為員工的幸福加油！”回國同事紛紛豎起大拇指，打心底里發出由衷的感嘆。

“規范化+制度化” 為生活“升溫”

疫情期間，玻雅黨支部用心用情全力提升后勤保障能力，堅持“規范管理守尺度、主動幫扶講溫度、解決難題求速度”的原則，設身處地的為職工解決操心事、揪心事、煩心事。進行職工思想動態調研，逐項落實職工“急難愁盼”6大類別39條事項，提升菜品多樣性，增強營養和免疫力保障；調整工資社保繳納方式，為職工核退個稅，最大化保障員工利益；組織助力河南籍受災職工“抗洪救災，重建家園”個人捐款活動，將53112元愛心善款匯集到22名員工手中，持續提升員工生活的“溫度”。

打造境外“職工之家”，增設活動場地，升級衛星電視信號，及早投用文體中心，組織以“健體魄”為主旨的健步走、健身操、羽毛球賽、籃球賽等活動，開展以“強思想”為主旨的知識就是免疫力“一日一學”31期、境外公共安全和防疫知識培訓，每周開展“玻雅故事會”內部云培訓。今年來，累計開展線上及線下培訓46次，1500余人次參與培訓，涵蓋工程管理、經營發展、公共安全、公文寫作等業務范疇，按照崗位類型和需求，不斷完善培訓計劃，幫助員工提升業務水平，更好為企業發展貢獻力量。

“國際化+屬地化” 為建設“提速”

強化思想引領、促進深度融合、凝心聚力共謀發展是開展境外基層黨建工作的有效路徑。玻雅黨支部充分發揮黨員先鋒模范和支部戰斗堡壘作用，不斷引領場內各參建單位按照“一盤棋”思想，中印尼員工防疫無差異化管理，聯防聯控、資源共享，扎實推進印尼籍員工疫苗接種工作，印尼籍員工接種率已達75%，疫情期間解決屬地就業超3千個崗位。并積極履行企業社會責任，加固和修復四座大件運輸的橋梁，維護種植園道路，為當地村民出行提供便利，同時充分尊重當地風俗習慣，多樣性開展員工關懷活動38次，廠區封閉隔離期間連續平穩度過了兩個齋月、開齋節及宰牲節等穆斯林傳統節日，有效地促進了民心相通并維護了周邊關系；積極傳播華電好聲音，推出“一帶一路”之Adi消防員、Tomy安全員和項目共成長、中資電站工地上的印尼“小太陽”等系列故事，切實體現境外央企履職盡責的良好形象。

中印尼籍員工