中國電力網訊 今年下半年以來，國內外面臨著嚴峻的缺電保供形勢壓力，面對亟待緩解的電力市場緊張供需關系壓力，國能(連江)港電有限公司在建兩臺1000兆瓦超超臨界燃煤發電機組正加足馬力、如火如荼地安全高質量建設中，1號機組鍋爐點火吹管順利完成，精細化調試、機組整套啟動、168試運工作穩步推進……

　　習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出：“國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。”

　　國有企業是社會效益的擔當者。切實擔負起社會責任，保障工業生產穩定、保障人民生活穩定，這也是國有企業履行政治責任和社會責任最大的效益。

　　堅持安全是最大的效益

　　肩負使命，擔當作為;建設精品，提效增益。該公司始終堅持黨的領導、加強黨的建設，緊抓“安全、質量、進度、管理、創新”，向安全質量要效益、向時間管理要效益、向科技創新要效益，奮力推進項目安全高質高效建成投產。

　　習近平總書記強調，生命重于泰山，絕不能只重發展不顧安全，安全就是企業最大的效益。

　　在項目建設過程中，有近4000名施工人員、數十萬項施工作業，油、氫、汽、電等高危介質風險，高空作業、大型機械、有限空間作業等高風險作業交叉。該公司牢固樹立“保安全就是保效益”的理念，把安全生產擺到重要位置，樹牢安全發展理念，通過理清各級人員安全職責、開展“安全夜校”、提級管控現場所有施工人員安全教育培訓，發揮出安全保證體系和安全監督體系作用，落實安全責任，嚴守安全三道防線。

　　該公司通過開展領導班子成員安全責任包保工作，建立“一對一”安全包保機制，進部門、進班組，嚴把人員、施工機械入場關，嚴控現場安全風險，形成“日檢查、周盤點、月分析、季回顧”的安全工作氛圍。

　　通過組織編制并落實《安全培訓視頻課件》《電力工程建設安全標準化圖冊》，厘清基建和生產管理區域，建章立制，明晰管理職責界限，嚴格落實“兩票三制”工作要求，規范操作流程，提升現場安全管理水平，實現現場安全可控在控，形成富有特色的工程安全管理先進樣板。

　　綠水青山就是金山銀山。該公司嚴格落實安全環保“三同時”要求，實現主要大氣污染物達標排放(粉塵≤3mg/Nm3、SO?≤10mg/Nm3、NOx≤25mg/Nm3)，全面落實環保要求，促進企業高質量發展。

　　堅持質量是最根本的效益

　　項目建設質量是企業未來高質量發展的最大競爭力和最根本的效益，該公司深入貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略和“雙碳”目標要求，踐行國家能源集團“一個目標、三型五化、七個一流”總體發展戰略，堅持向質量要效益，扎實推進項目高標準施工、高水平調試、高效率投產。

　　樣板示范，質量先行。該公司堅持樣板區示范作用，全面提升質量意識，從建設之初就堅持以質量實現經濟性能領先，設計實現機組供電煤耗269.8克/千瓦時，在施工過程中堅持狠抓工藝質量，秉承“超前策劃，樣板引路、過程控制、一次成優”的質量理念，強化過程質量管控，加強與設計、設備、施工等單位的協同，保證關鍵指標落地，始終明確“建設精品工程、爭創國優金獎”目標。

　　精細化調試，更深更實。該公司通過編制《機組精細化調試管理標準》，明確調試精度和驗收標準，強化試運組織機構管理和職責落實，要求生產人員全面深度參與機組安裝調試，優化升版邏輯定值，確保機組投產各項性能指標即達設計值。

　　智慧化電廠，對標對表。按照“能自動就自動、能集控就集控、能無人就無人、能集中就集中”的原則，該公司認真對標學習宿遷、岳陽電廠等智慧電廠建設方案，組織技術專家開展技術交流，結合項目實際情況和技術特點，全力打造有內涵的智慧電廠。

　　轉型發展，精進不休。聚焦國家能源集團新能源“兩個1500萬+”建設，落實“雙碳”遠景目標，實現高質量達標投產和新能源發展“兩同步、兩促進”，加強與當地政府的溝通協調，搶抓福州物流城建設機遇，簽訂光伏項目合作意向，推進低碳清潔園區和標準化園區建設，落地渤海鋼管5.957兆瓦光伏項目，推進清潔可再生能源跨越式發展，助力企業轉型發展。

　　堅持進度是最直接的效益

　　面對國際國內緊張的電力市場供需關系，作為國家能源局首個百萬級煤電機組節能減排升級與改造示范項目，作為福建省重點建設項目，該公司項目建設情況得到福建省委省政府和各級領導高度重視。

　　該公司堅決貫徹落實國家能源集團電力產業建設“兩高一低”工程要求，將推進項目高標準、高質量按期投產作為首要政治任務，作為企業擔負社會保電保供責任的擔當體現。

　　緊盯目標節點，編制里程碑節點計劃，聚焦關鍵任務推進，倒排工期，科學制定施工計劃、調試方案，實行現場掛圖作戰，統籌推進推動項目建設。

　　強化組織協調，通過“走出去、請進來”，督促協調施工人員進場和設備到貨，保障現場施工資源到位，凝聚參建各方合力，持續夯實項目建設資源保障。

　　重視設備消缺，完善設備缺陷管理治理體系，精準把脈，確立零缺陷移交標準，提高消缺效率和質量，強化質量管控和成品保護，保障機組投產安全穩定運行。

　　特別是今年8月以來，地處福建地區，面臨區域疫情防控壓力，該公司第一時間強化疫情防控要求，緊盯施工資源保證、物資催交催運，順利保證了1號機組汽輪機扣蓋、鍋爐風壓試驗、鍋爐酸洗、吹管等工作，實現“該緊咬的節點一天不松，該管控住的人員一個不落，該實現的目標一個不丟”。

　　堅持管理是最深度的效益

　　精益化管理是通過科學、系統的管理模式，實現各個主體精確、高效、協同運行。

　　面對嚴峻項目建設進度要求和“建設精品工程、爭創國優金獎”的目標任務，該公司深入探索項目建設管理模式，形成黨委“定目標、明責任、出舉措、見實效”的工作格局，圍繞目標、靶向發力，有效解決項目建設、企業發展的重點難點問題。

　　深化黨建示范引領作用，該公司結合基建期特點，創造性地提出“基建期一個黨委”黨建品牌建設，圍繞“建設精品工程、爭創國優金獎”目標主線，與現場參建單位共同明確了“黨建工作、工程建設、安全責任、進度質量、科技創新、宣傳文化”六個共同目標，堅定了齊心協力建精品的信心，通過“組織機構聯動、爭先創優聯謀、黨史教育聯學、重點任務聯合、黨風廉政聯建、先模人物聯宣、黨員活動聯過、職工隊伍聯心”八個協同聯動為載體，實現基建現場黨組織目標同向、體系同建、管理同步、載體同臺、風險同控、資源同用、品牌同創、成果同享，打造高質量黨建生態圈，樹立基建期黨建工作典范。

　　深化管理賦予高質量發展動能，該公司黨委組織開展“學女排、提標準、上水平”行動，以“理清崗位職責、固化工作標準、提升管理能力”為目標，全員制定企業管理制度274項，梳理工作流程800余項，在內部開展中層干部管理培訓和黨員培訓班，充分提升企業管理效能。

　　深化國家能源集團企業文化核心價值理念體系，該公司緊密結合企業實際，形成以集團公司企業文化為指引、有特色性、針對性、指導性的“和合”企業文化，秉承“創造社會效益、維護各方權益、保障職工利益”發展宗旨，凝聚各方合力，營造濃厚干事創業氛圍，實現了從管理根本上提質量、要效益。

　　堅持創新是最長遠的效益

　　創新是企業發展永恒的主題，而當前創新工作比以往任何時候都更加重要和緊迫。

　　廣義變頻系統、新型高效汽輪機、全新百萬機組旁路……在項目建設中，該公司創新應用了一項世界首創、兩項國內首創、多項百萬機組節能減排新技術，先后獲得國家級QC獎1項，省部級QC獎3項，獲得國際專利1項，國家專利授權63項，堅持以“爭創國優金獎”為目標，厚植“創新”氛圍，發揮創新創效的強大作用。

　　同時，該公司不斷強化對創新人才培養，緊跟國家“碳達峰、碳中和”能源發展戰略，落實國家能源集團“1+3+N”科技創新理念，成立科技創新管理委員會和新技術研究辦公室，制定科技創新三年滾動計劃，形成完善的科技創新工作體系;堅持人才創新戰略，廣泛開展職工科技創新工作，授牌成立四個黨員、青年、勞模及工匠人才創新工作室，鼓勵廣大職工在廣泛開展職工科技創新工作，開展青年創新創效大賽，黨委授牌成立四個黨員、青年、勞模及工匠創新工作室，1名職工獲得福建省金牌工人，1名職工獲得福州市十大工匠稱號，發揮創新創效的強大生機活力。

　　效益是企業未來發展的根本。國能(連江)港電有限公司深入踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，深入貫徹國家能源集團“一個目標、三型五化、七個一流”總體發展戰略和福建公司“堅定走變革路、打造三大高地、實現五個突破”工作思路，深入踐行企業社會責任擔當，緊盯主責主業，真抓實干、苦干巧干，確保“1號機組按期高質量投產發電、建設精品工程、爭創國優金獎”，為福建省“一帶一路”經濟發展和工業民生保障貢獻力量，為建設具有全球競爭力的世界一流示范企業貢獻力量。