中國電力網(wǎng)訊   截止10月底，華電陜西新能源公司以強化制度建設、認真貫徹落實陜西公司精益管理要求的制度修編活動圓滿結束，近日來，一個以宣貫新制度、融入精益管理理念的活動正在全面展開。

　　貫徹理念，突出有效融入。圍繞貫徹落實華電陜西公司精益管理理念活動，該公司領導班子立足講融合、促管理、重提升，根據(jù)內部機構新變化、經(jīng)營管理新形勢和裝機規(guī)模翻番的現(xiàn)實，注重把貫徹落實精益管理理念活動與實現(xiàn)企業(yè)管理提升相融合，找準原制度建設方面的短板和弱項，確定半年完成對企業(yè)黨建、經(jīng)營(財務、計劃、物資)、人資、生產(chǎn)、工程等項企業(yè)管理制度的修訂規(guī)劃，力求通過完善制度建設，充分發(fā)揮企業(yè)管理制度引領方向、明確職責、規(guī)范行為、提高效率、防范風險的作用，推進“精益管理年”有效落地。

　　修訂制度，體現(xiàn)精細實用。在修訂制度過程中，該公司明確修訂制度“上下聯(lián)動、各部門會審、組織討論”的工作原則，將6 冊、265項制度修編分解到各職能部門，為了確保制度達到精益、實用的效果，在各項工作十分任務繁重的情況下各部門加班加點，反復修改完善。同時，該公司堅持每月召開一次標準化建設推進會，每周通報一次推進落實動態(tài)，經(jīng)過半年多的精心修編，截止10月底，已全部完成公司管理制度修編工作。

　　宣貫制度，推進學用同步。為了確保新制度、新標準人人皆知、貫徹落實力求到位，進入11月，該公司制訂宣貫計劃，要求11月份為制度宣貫月，各部門、片區(qū)做到每周組織3次學習抓好宣貫活動。通過制度宣貫，強調制度執(zhí)行剛性，增強干部職工制度規(guī)矩意識，激勵全員積極履職盡責，努力實現(xiàn)用嚴格規(guī)范的管理確保精益管理活動取得實效。 (雷實遠)