截至11月17日，國家能源集團烏海能源黃白茨礦業(yè)公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年，繼續(xù)保持良好的安全發(fā)展勢頭。

圖為職工正在檢查運輸系統(tǒng)是否存在安全隱患。

近年來，該公司始終堅持以安全發(fā)展理念引領安全生產(chǎn)，樹牢紅線意識和底線思維，以安全生產(chǎn)標準化建設為基礎，以風險分級管控和事故隱患排查治理為核心，以人員素質提升為手段，不斷夯實安全管理基礎。

該公司嚴格落實安全生產(chǎn)標準化主體責任，積極推進標準化創(chuàng)建工作，每月列支50萬元重點對井下現(xiàn)場標準化實施情況進行考核評比，嚴格采用綜合評比打分制，根據(jù)排名情況獎勵前五名，處罰后三名，同時進行精品工程考核評比，對被評為精品工程的單位予以獎勵；定期對采掘工作面工程質量進行持表檢查，根據(jù)檢查結果每月兌現(xiàn)，以“經(jīng)濟杠桿”促進現(xiàn)場動態(tài)達標。

該公司相繼建立、健全雙重預防工作機制，由礦長全面負責，分管領導負責分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全風險分級管控和隱患排查治理工作，并建立健全了高風險作業(yè)到崗到位制度，礦領導、職能科室每班對重點工作環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場安全監(jiān)管，對不安全行為、規(guī)程措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保高風險作業(yè)管控到位。嚴格落實礦領導、科室、區(qū)隊（車間）、班組“四級隱患排查制度”，對排查出的隱患通過安全管理信息系統(tǒng)、“五定”原則實行雙重管理，實現(xiàn)了風險預警、隱患信息化管理系統(tǒng)。建立了應急管理組織機構，明確了相應職責，在供應科、機電科、通風一隊分別設有應急救援物資庫，存放充足的適合各類突發(fā)事故的救援材料及設備并安排專人負責管理；通過日常應急救援知識培訓、應急演練等模式，提升礦井預防和處置災變能力。

該公司高度重視安全培訓教育，健全安全培訓組織機構、培訓管理制度、培訓檔案，完善培訓的軟硬件設施。認真抓好日常教育培訓，積極組織各類安全知識考試和網(wǎng)絡答題，保證培訓合格率和持證上崗率達到雙“100%”。加強對實操培訓的結果性考核，促進職工操作技能逐步提升。成立專門針對“三違”人員的培訓班，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的“三違”人員一律采取離崗學習、強制培訓，通過警示教育、親情化教育，收到教育過的“三違”不反彈、同類“三違”不重復出現(xiàn)、習慣性“三違”大幅減少的良好成效。充分利用每日一題、每月一考，班前提問等措施，提高員工的安全防范意識，引導員工由“要我安全”向“我要安全”轉變。通過拍攝崗位標準作業(yè)流程視頻，并強化崗位標準作業(yè)流程學習及考核，使員工操作設備更加準確，減少誤操作，促使每位員工的操作技能得到提高，從而保障崗位操作安全。常態(tài)化開展星期五事故案例警示教育活動，采用“一案五問一改變”即（“事故發(fā)生的主要原因”、“事故教訓是什么”、“事故給親人帶來了什么傷害”、“如何避免此類事故再次發(fā)生”、“我最想對工友說的一句話”及“我要有什么樣的改變”）事故案例反思法，使每位員工真實感受到事故帶來的后果，安全意識得到強化，安全素質得到提升。