中國電力網訊　今年以來，大唐萬寧公司始終堅持集團公司人才強企發展戰略，把用好人才作為發展的基本要求，建立人才階梯，持續加強干部職工隊伍建設，為該公司高質量發展提供人才和智力支撐。

　　建立人才培養長效機制。該公司始終堅持黨管干部與企業科學選人用人機制相結合的原則，變“相馬”為“賽馬”，讓人才脫穎而出;認真落實海南公司“U28”、“U35”培養要求，積極構建日常發現、動態管理、持續培養、適時適用的人才工作機制，著力打造復合型人才隊伍;引入競爭機制和運行機制，提高職工參與公司管理的主動性和積極性，建立起一支精干高效，想做事、能做事、善做事、做成事的干部職工隊伍，促進公司的全面發展。

　　積極構筑人才儲備庫。該公司將“以師帶徒”作為人才培養的有力抓手，深入落實集團公司“傳、幫、帶”的工作理念，大力推行以品德和能力為導向、以崗位需求為目標的人才培養機制。同時加大緊缺人才引進培養激勵力度，重點抓好經營管理、專業技術、高技能人才及緊缺人才隊伍建設。今年系統內掛網招聘三次，錄用18人，招聘2022年應屆畢業生9人，進一步提高人才培養成效，真正實現公司事業“出人才”。

　　推進人才強企工程。該公司依托海南大學的優質教育資源，選派三名青年職工在財務、工程造價和審計3個專業進行為期一年的學習深造。后續公司還將繼續推進強企工程，打造具有現代企業思維模式、能在生產一線與發展建設中施展才能的“多面手”復合型人才，彰顯大唐青年的良好形象。

　　定期開展人才培訓。該公司通過對青年職工制定詳細的培訓計劃，組織專業技術能手講解專業技術知識和實操技能，在增強青年職工理論知識的基礎上，進一步提升職工動手能力，強化責任擔當，凝聚智慧、貢獻力量。

　　推動人才選拔工作走深走實。為持續推動人才工作選拔走深走實，該公司認真籌劃中層干部競聘工作，成立了中層干部競聘工作領導小組，對競聘方案及流程等方面工作進行了認真梳理、反復推敲，形成適合公司實際發展的中層干部競聘方案，共組織公司內部崗位競聘8場次，競聘提升崗共計21人，為強化公司規范化建設、培養中層人才隊伍奠定了基礎。