中國電力網訊(通訊員：榮蓉) 5月9日，安徽大唐電力檢修公司召開專題會議，深入學習宣貫大唐安徽公司新能源發展和檢修管理專題研討會議精神，迅速將思想、認識和行動統一到大唐安徽公司黨委決策部署上，認真領會、準確把握新的職能定位，夯實基礎、聚力創新、增強動能，力爭以全新的姿態、嶄新的面貌、過硬的作風，為公司高質量發展做出最大貢獻。

　　檢修公司主要負責人領學大唐安徽公司新能源發展和檢修管理專題研討會議精神，強調檢修公司一方面要明確作為公司的管理內涵，保持外部市場經營創效優勢，一方面要增加檢修管理職能，全力配合大唐安徽公司生產管理與環境保護部加強系統內檢修管理和新能源檢修運維工作。

　　檢修公司第一時間明確檢修管理主要負責部門，提前謀劃、積極主動、擔起責任，并注重優化整合其他部門力量，同向發力攻堅新任務新目標。下一步，將利用多年外委外創、核電運維以及國外陌生環境管理經驗，解決客觀存在問題，加強規范性作業管理，緊抓關鍵環節管控，確保檢修管理安全高效有序。著力提升核心檢修技能，結合實際制訂培訓項目，加強骨干力量業務培訓，助推“督促學”變“主動學”。合理調配檢修力量，做好外部市場的鋪攤設點，守住陣地、提升效益，增強核心競爭力。

　　黨的建設方面，規范落實“第一議題”、中心組學習、“三重一大”等制度，推進各項工作規范化、制度化，做到務實簡約、依法合規。繼承和發揚“李朗紅精神”，在公司重新定位和體制改革的關鍵時刻，更要注重賡續“四千精神”，忠于事業、攻堅克難，以有解思維激發干事擔當能力，開創公司發展新局面。