中國電力網訊 (通訊員：聶冬梅) 11月14日，陜煤石電公司召11月份月度工作會暨經濟活動分析會、安全分析會，總結前階段生產經營發展情況，部署安排年終沖刺重點工作。

　　該公司黨委書記、董事長杜君文指出，距離年終僅剩40多天，又到了全年百米沖刺的決戰決勝階段，接下來的一個多月對全年工作收尾和明年戰略布局至關重要。全體干部員工要用任務目標磨練自身、提升本領，同舟共濟，攻堅克難，全力以赴圓滿完成全年各項目標任務，做石電高質量發展的參與者和踐行者。

　　就生產經營重點工作，杜君文強調，一是安全生產方面。要強化安全意識，做到入腦入心入行動;要加強安全監管，確保現場工作萬無一失;要落實人員安全責任和各項安全管理制度;要加大檢查力度，深入開展現場安全檢查及隱患排查。二是環保工作方面。要加強環保風險管控，確保達標排放，嚴守環保紅線。三是經營工作方面。要把電量工作放在第一位，全力以赴搶發電量;要進一步深化對標工作，擴大對標廣度深度，對標先進找差距，制定有效措施加以改進;要加強政策研判，了解容量電價和現貨市場等相關政策，為經營策略提供全面指導;要全面樹立降本增效意識，加強成本管控。

　　就年底重點工作和今后工作思路，杜君文要求瞄定三個目標，決勝收官之戰，全力打造高效型企業。一是瞄定三個目標。關于完成一、二期整合。要堅持“依法依規、人崗適配、積極主動、平穩推進”的原則，確保整合期間安全生產局面和職工隊伍“雙穩定”，緊盯三個節點加快推進。關于三期開工建設。要做到“兩個保障，三個盡快，一個目標”，即全面完成外部手續，保障項目合法合規開工;做好項目開工準備工作，保障項目按期開工;盡快完成相關招標工作、開工圖紙準備工作以及集團公司開工令的取得，實現年底開工的目標。關于年底的工作。各部門要認真盤點梳理，確保各項工作務期必成;要做好準備，積極對接上級各條業務線的年度檢查考評，力爭全年工作取得好成績;要認真謀劃，迅速轉變、主動適應，結合一二期整合后的新形勢、新任務做好2024年度工作規劃。二是建設高效型企業 。關于提高效率。要加強謀劃，強化執行，創新思維。關于提升效能。要轉變作風，優化流程，健全機制。關于提質增效。要以“實”為效，向“變”求效，用“新”創效。

　　杜君文還對2024年工作會的啟動以及月度會議內容和議程的梳理這兩項具體工作進行了安排。

　　該公司黨委副書記、總經理楊萬格強調，一是要進一步強化安全生產工作極端重要性的認識。嚴格落實各級人員安全主體責任、嚴格執行安全工作相關管理規定、嚴格監管現場高危作業。二是要進一步緊盯全年安全生產各項目標任務確保圓滿收官。全力做好百日安全生產規范行活動、十大難題攻堅、安全生產標準化建設和NOSA安健環體系建設、消防問題整改以及冬季消防安全等重點工作。三是要進一步強化效益導向的經營理念。加強電量營銷，全力搶發電量，保持全年機組利用小時領先的目標不動搖;加強燃料精細化管理，控制燃料發運節奏，科學謀劃明年燃料計劃;嚴格按照預算手冊做好成本管控。四是要進一步加快推進三期項目開工建設。圍繞主體工程開工建設、鐵路專用線單項工程建設以及年底前澆灌第一罐混泥土，盡快做好主體工程招標、三證辦理、現場準備等各項準備工作。

　　會議傳達學習了集團公司“企業主要負責人強化安全生產意識”培訓班開班儀式講話精神、近期集團公司安全環保工作會議精神以及電力集團月度調度會精神等，對安委會和環委會議題進行了專題研討。

　　相關部門就督查督辦及行政工作、安全管理、生產管理、經營管理、三期建設以及黨建、工會、紀檢、人事工作進行了匯報。

　　該公司副總師、各部門負責人、黨支部書記等相關人員參加了會議。