中國電力網訊(通訊員 趙豹) 為進一步激發全體員工干事創業活力，提升工作質效，河北華電石家莊裕華熱電有限公司(以下簡稱“裕華熱電”)積極推進績效管理調整和優化，全面健全績效考核管理體系，發布了新版績效考核管理辦法，用績效去衡量工作業績，收入向奮斗者和貢獻者傾斜，持續激發員工主觀能動性，實現“多勞多得、績優多得”，有力推動公司各項工作向上向好發展。

　　該公司堅持以目標為導向，將年度任務目標層層分解，各專業、各部門對照關鍵業績指標和工作短板，創新引入評分制，科學分配考核權重和考核頻次，確保全面對標的同時又突出重點指標，最大程度貼近工作實際，使績效管理模式更加科學靈活。

　　此外，該公司每月堅持召開績效分析會，鞏固強項、分析短板和弱項，制定改進措施，并對員工的工作表現和工作業績進行二次考核分析，通過員工承擔任務的多少和難易程度、工作質量完成的好壞、綜合表現的優劣來完成評價，讓實干者有面子、得實惠，充分激發員工的工作潛能和積極性，以績效管理促短板補強、促指標提升，實現工作由“催著干”變為“搶著干”。

　　下一步，該公司將進一步持續完善和優化績效管理模式，用嚴、細、實的工作作風，推動中國式現代化能源服務保障“裕華熱電”篇章落地見效，為服務地方經濟發展和百姓日常生產生活保障提供更加強勁的動力。