英國(guó)哲學(xué)家約翰•密爾說：“不管是最偉大的道德家，還是最普通的老百姓，都要遵循這一準(zhǔn)則，無論世事如何變化，也要堅(jiān)持當(dāng)初的信念，然后集中精力、全力以赴地做下去。”——題記

　　這個(gè)秋雨綿綿的傍晚，再讀《這是我們的船》，書本開篇道明“我將把我所服務(wù)的組織視為‘我的船’”、“我將與‘船’同生死、共命運(yùn)”。這個(gè)比喻貼切生動(dòng)，反映了個(gè)人與集團(tuán)公司、單位之間、同事彼此之間是生死與共、榮辱與共、命運(yùn)相連的命運(yùn)共同體。因?yàn)椋瑖?guó)家能源集團(tuán)——“It’s our ship!”。《這是我們的船》以作者在企業(yè)航空母艦的工作、生活經(jīng)歷為主線展開，我們是一條船上的，只有堅(jiān)持和全力以赴，員工和企業(yè)才能共贏來警示讀者。細(xì)細(xì)體會(huì)書中的思想，猶如一盞明燈照亮了自己在“船”上重新找到了位置和進(jìn)取的愿望，這無疑是一個(gè)強(qiáng)烈召喚，我們成功的動(dòng)力，就是把企業(yè)當(dāng)成“我們的船”。

　　《這是我們的船》使我重新理解了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。其實(shí)，我們平時(shí)也會(huì)有這樣的說法，比如“以廠為家”、“扎根一線”、“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的常駐大使”，這強(qiáng)調(diào)的就責(zé)任心和急難險(xiǎn)重任務(wù)中，我們當(dāng)如何作為的具體體現(xiàn)。讓我體會(huì)更深刻的是，近幾個(gè)月來，集團(tuán)REP一體化集中管控系統(tǒng)建設(shè)，將整個(gè)集團(tuán)員工的心、工作關(guān)系、業(yè)務(wù)流程都拴在了一條線上，連在了一個(gè)平臺(tái)和信息系統(tǒng)里，更需要強(qiáng)調(diào)休憩相關(guān)、業(yè)務(wù)攸關(guān)思想，我們更需要風(fēng)雨同舟、共濟(jì)共榮、互相協(xié)助。如何才能航好船、建好ERP系統(tǒng)，我認(rèn)為，道路千萬條，團(tuán)隊(duì)精神第一條。當(dāng)下，新ERP項(xiàng)目各板塊已上線運(yùn)行，我們要抱團(tuán)前行，緊緊圍繞集團(tuán)、云南公司建設(shè)推進(jìn)步驟，把這個(gè)平臺(tái)建設(shè)好，規(guī)范好，解決好所有運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，讓它成熟起來，運(yùn)行流暢起來。認(rèn)同我們的ERP，熱愛我們的ERP，因?yàn)椋@是我們的船，我們的家，而不是別人的。同時(shí)，我們還要培養(yǎng)成就感、榮譽(yù)感。人的能力有大小，但崗位有分工，個(gè)人的成就也是因?yàn)橐粋€(gè)強(qiáng)大的集體而獲得榮譽(yù)。“船”能夠揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、戰(zhàn)勝風(fēng)浪、載譽(yù)而歸，也是集團(tuán)從上到下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各個(gè)崗位共同努力的結(jié)果。

　　《這是我們的船》讓我對(duì)自己的認(rèn)知有了提高。書中給人啟迪很多，但最重要的是挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力，作者從軍經(jīng)歷魔鬼訓(xùn)練，寒冷、饑餓、傷痛，達(dá)到了身體和心理的極限，最終完成了不可能完成的任務(wù)，超越了自我，突破了自身的成績(jī)，最終強(qiáng)大了信心和力量，取得了巨大成功。我身為一名政工部宣傳人員，還兼著其它工作，人少事多、事雜，各項(xiàng)工作疊加堆積，對(duì)我又何嘗不是一種挑戰(zhàn)，將如何克服，挑戰(zhàn)思想上的畏難情緒、行動(dòng)上的懶惰、思維上的慣性，跟上大家的工作進(jìn)度和腳步，也唯有拼盡全力。你不做、我不做，船將要沉沒。你不做，我做，至少船還在走。你做，我也做，船才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。我們上了新ERP的“船”，集團(tuán)要建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源集團(tuán)，必須要加強(qiáng)業(yè)務(wù)集中管控，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理手段。我所看到的是，為了新ERP成功上線，我公司財(cái)務(wù)、人力資源、物資管理、設(shè)備管理各模塊的工作人員熬夜、放棄午休積極參與工作，為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)在努力，為我們的“船”行穩(wěn)健遠(yuǎn)付出艱辛。

　　《這是我們的船》也讓我重新掌握、改變了以往的工作方法。書中總結(jié)了員工與團(tuán)隊(duì)、企業(yè)共贏的法則和個(gè)人工作的方法。首先強(qiáng)調(diào)了對(duì)時(shí)間的管理，列舉“一天25小時(shí)法”、拉單列表法等，告訴我們要分清事情的輕重緩急，優(yōu)先做好最重要的事，獲得破解當(dāng)下人少事雜、事多的一劑良方。其次是開發(fā)利用有效資源，不管是船長(zhǎng)，還是普通員工，分工合作，協(xié)同辦事，把正確的人力資源安排到正確的崗位，發(fā)揮每一分子的作用，使“船”上的工作無縫鏈接，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。再次做好有效溝通，我們處于信息時(shí)代，通信聯(lián)絡(luò)便捷，我們做好與“船”上每一個(gè)伙伴的溝通聯(lián)系，有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率，相互依存，共同進(jìn)退。新ERP建設(shè)是集團(tuán)“船”上的方向標(biāo)，肩負(fù)強(qiáng)烈的責(zé)任感，“國(guó)家能源”號(hào)航空母艦是否能夠安全的在波濤洶涌的的大海里平穩(wěn)行駛，而且要保證大家的共同利益，要靠什么?要靠我們?nèi)巳硕籍?dāng)“主人翁”、“這是我們自己的船”理念。而且我們都必須用心去保護(hù)、維護(hù)這艘屬于自己的“船”，把自己與這艘“國(guó)家能源集團(tuán)”號(hào)航空母艦緊緊綁在一起——與船命運(yùn)相連，你也可以乘風(fēng)破浪，一路揚(yáng)帆，滿載而歸。

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