中國電力網訊 日前，大唐華銀金竹山火力發電分公司組織合同管理、預算管理等崗位人員，認真學習大唐集團公司近期下發的《大唐集團公司采購管理優化方案》、《大唐集團公司區域采購服務模式指導意見》，及其它有關采購管理的相關制度和要求，并對進一步抓好采購管理工作以以文檔形式通過OA進行了具體安排。

　　該公司指出，采購管理是企業的一項重要工作內容，搞好采購管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有非常積極的意義。同時強調，要嚴肅認真執行采購管理制度、規范操作采購管理過程，既能保障企業的權力，降低經營風險，減少經濟損失，也可以更好地履行工作職責、規避崗位風險;相關崗位人員，在進行施工、服務類項目采購時，從采購計劃制定到合同簽訂、再到結算付款等每個環節都必須進行規范化、程序化操作。

　　該公司對下階段采購管理工作提出具體要求，一是要增強采購風險防范意識，充分了解上級公司和企業有關采購管理文件和相關法律、法規，既要在采購文件訂立和發布時預防，還要在行執行采購的全過程中嚴格把關。二是持續抓好采購臺賬管理工作，采購臺賬管理是采購履行的依據和記錄，對采購管理的實施和評價有著十分重要的意義。三是抓好履約檢查環節，合同管理人員必須經常深入現場對采購項目的實施過程進行針對性的檢查，通過檢查反映出采購合同履約中存在的問題，提出解決的辦法，通過整改使采購合同的順利履約得到落實。四是提高采購管理崗位人員業務水平，養成良好的職業習慣，以自身的專業水平和職業素養推動采購管理水平的提升。

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