中國(guó)電力網(wǎng)訊。今年以來(lái)，山東費(fèi)縣發(fā)電公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司年初工作會(huì)議部署，堅(jiān)持從全局出發(fā)，多措并舉，系統(tǒng)提升企業(yè)執(zhí)行力，為確保年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，助推公司提質(zhì)增效工作開展打好基礎(chǔ)。

　　及早部署工作，確定全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。該公司根據(jù)年度工作總體安排，合理制定和分解年度各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃。年初對(duì)上年度企業(yè)及各部門的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況匯總分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。2月份根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的年度指標(biāo)計(jì)劃，了解和掌握各部門的實(shí)際情況，編制、下發(fā)了公司及各部門的年度綜合計(jì)劃。既強(qiáng)調(diào)任務(wù)指標(biāo)分解、下達(dá)的剛性，又充分考慮了工作中的實(shí)際困難，確保了指標(biāo)計(jì)劃分解的科學(xué)合理和可操作性。據(jù)了解，該公司2020年度綜合計(jì)劃印發(fā)下達(dá)時(shí)間較以往年份提前了一個(gè)月的時(shí)間。

　　修改獎(jiǎng)懲制度，提升計(jì)劃執(zhí)行剛性。該公司及時(shí)修訂下發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法及相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定，確保指標(biāo)任務(wù)執(zhí)行和完成的剛性。根據(jù)各部門在指標(biāo)計(jì)劃中的參與度，重新劃分了指標(biāo)權(quán)重，著重體現(xiàn)指標(biāo)任務(wù)對(duì)責(zé)任主體部門的獎(jiǎng)懲力度，真正發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的激勵(lì)作用。并要求各部門對(duì)下達(dá)的年度指標(biāo)計(jì)劃分解至月和周，并通過(guò)月度考核會(huì)的形式進(jìn)行匯總及時(shí)兌現(xiàn)，設(shè)立年度績(jī)效獎(jiǎng)用于對(duì)年度任務(wù)的獎(jiǎng)懲。

　　完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)工作過(guò)程監(jiān)督。該公司要求各職能部門對(duì)每項(xiàng)工作的完成進(jìn)行嚴(yán)格的布置、檢查、考核閉環(huán)管理，計(jì)劃部監(jiān)督公司綜合計(jì)劃執(zhí)行，以月度綜合計(jì)劃確保各項(xiàng)工作進(jìn)度合理有效落實(shí)，辦公室每周例會(huì)上組織和監(jiān)督職能部門及時(shí)反饋重點(diǎn)工作開展進(jìn)度、遇到困難、工作節(jié)點(diǎn)，其他各職能部門行駛所屬專項(xiàng)計(jì)劃的監(jiān)督職能，對(duì)每一項(xiàng)工作都緊抓不放，杜絕推諉拖延。

　　開展多種活動(dòng)，突破經(jīng)營(yíng)瓶頸難題。該公司組織開展全員營(yíng)銷、全員經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)，督促全體員工樹立大局意識(shí)，全力保障安全生產(chǎn)，搶電量、降成本、創(chuàng)效益。以營(yíng)銷服務(wù)月活動(dòng)為載體，鞏固和拓展大用戶直供電客戶，組織開展“三位一體”預(yù)算、阿米巴經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮人員主觀能動(dòng)性，不遺余力的推進(jìn)增收節(jié)支工作，為克服困難和瓶頸全面完成發(fā)電量和利潤(rùn)目標(biāo)提供保證。

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