中國電力網訊  為進一步夯實管理基礎、改進工作作風、提高執行效率，華電六安公司多措并舉創新管理，激發公司發展內生動力。

　　多途徑為員工搭配培訓“營養餐”。該公司從提升員工綜合素質入手，創新教育培訓工作，根據各班組和崗位要求，制度班組培訓方案和個人學習計劃即“一人一計劃”，本著干什么學什么、缺什么補什么的原則，采取個人、集體學習相結合，現場授課和崗位練兵相結合，老帶新幫教相結合，仿真機與實戰演練相結合的方式，強化員工崗位應知應會知識和崗位技能學習，為員工搭配好培訓“營養餐”。

　　安全管理再出“新招”保發電供熱。該公司安全管理工作再出新招、出實招，進一步推動安全標準化建設，確保安全生產可控、在控。將“兩票”檢查由月檢查變成周檢查，由月底檢查變成不定期檢查，及時查錯糾弊，提升安全管理水平;“黨建+安全”模式，積極開展黨員示范崗，通過引用經營管理對標手段，采取黨員月度量化評價考核并進行排名公示，將黨員的生產經營表現納入黨員量化考評個性指標和激勵指標，用看的見可量化的指標數據促進黨員先鋒模范作用有效發揮，做到黨員身邊無違章。

　　“創新創效金點子”助力技術攻關。該公司以集團公司第三批創新工作室“蔣志龍金點子創新工作室”為載體，舉辦“金點子”職工創新成果發布會，激發調動公司廣大職工的創新積極性和創造潛能，對日常生產、運行中的難點焦點問題進行技術攻關。“金點子”職工創新成果發布自2019年7月啟動，活動開展以來，共征集創新項目24項，經評選活動領導小組審議，13個項目被確定為立項課題并發放項目啟動資金，對公司技術進步、高質量發展起到了積極的促進作用。(劉曉超)

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