中國電力網訊  4月29日，國家電投江西峽江發電公司召開經濟運行分析會，傳達貫徹江西公司經濟運行分析會精神，全面梳理公司一季度及四月份生產經營情況，總結經驗得失，分析經營形勢，運用分析成果，部署后續工作。

　　開年以來，峽江公司踐行“誰走在前面，誰就贏在前面”的理念，扎實防控疫情，夯實安全基礎，強化精細管理，全力創新發展，奮力拼搏，負重前行，將新冠肺炎疫情及峽江流域來水偏少的影響降到最低，提質增效工作取得明顯成效。

　　接下來，峽江公司將進一步貫徹落實江西公司年度工作會議和一季度經濟運行分析會議精神，秉持“兩個一公里”工作理念，堅持目標不變，任務不減，瞄準經營“零虧損”年度目標，扎實開展扭虧增盈工作，確保實現年度任務目標。一是“保”安全，堅持“安全是第一效益”的理念，持續做好防汛度汛、疫情防控和安全生產工作，確保防汛安全、防疫安全和生產安全，實現“零重傷、零障礙”安全目標。二是“抓”電量，通過深化精細化管理，精細化水庫調度，提高水庫水位，保持高效運行，加強水庫清污，提升發電水頭，全力增發搶發電量;三是“降”損耗，通過合理安排開機臺數，減少輔助設備啟動頻次和運行時間，降低廠用電量，加強管控，減少非生產用電，降低綜合廠用電率，加強設備管理，降低設備故障，延長設備使用壽命，降低檢修維護費用;四是“控”成本，以內部預算為基礎，以登高目標為標準，加強預算管理，強化預算剛性，嚴格成本控制，減少財務費用和管理費用，降低運營成本;五是“用”政策，落實國家稅收優惠政策、企業金融支持政策及疫情期間稅費減免政策，做好稅費減免和延期繳納工作，爭取金融機構優惠利率，優化債務結構，降低資金成本;六是“找”增量，抓實九江世明光伏項目，盡早投產，盡快發電，釋放項目經濟效益;加強峽江電站運行管理，做好無功負荷接帶，爭取電網無功考核獎勵;七是“強”措施，精細化管理與提質增效相結合，深度融合KPI+KPA指標考核，深化、細化、強化精細化管理工作措施，以“雙對標雙激勵”推進管理，提升管理效益。

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