本網訊 “發揮集采中心作用，做好物資聯儲聯備;盤活資產，完成華冉風電股權轉讓;兩金同比壓降16%，超額完成集團公司下達的壓減任務……”近兩年來，華電新疆公司認真落實集團公司“五三六戰略”部署和新疆公司“三型六化”戰略實施，以調結構、降成本、控風險為有效抓手，全力推進“兩金”專項清理行動，交出了精打細算的“兩金”壓降成績單。

　　新疆公司一方面盤活庫存，充分發揮集采中心優勢，實現聯儲聯備及打捆集約化采購物資管理模式，不僅突破了以往自身單一的物資儲備模式，更為提高企業備品備件供應的及時性、進一步有效減少盤活庫存、降低采購成本、減少流動資金占用提高資金利用效率夯實基礎。另一方面引入“活水”，著力提升供熱服務質量、優化回收激勵機制、完善法律清欠機制等多種手段加強熱費回收;積極做好資產盤活，完成華冉風電股權轉讓工作，盤活資金1.08億元。

　　在日常管理中，新疆公司打好“陣地戰”，著力加強“兩金”業務全過程管控，全面分析公司“兩金”占用情況，逐項梳理各項目詳細清查措施，深入了解公司“兩金”構成，進行分類統計、分類管理、分類施策，通過健全完善兩金管理責任體系，研究制定清查計劃及方案等舉措，確定清理壓降目標及措施，盡可能盤活資產、回收資金。

　　今后一段時期，新疆公司將進一步提升“兩金”壓控的精準度，加大高風險應收賬款、其他應收款和存貨的清理力度，提升應收賬款、存貨的周轉效率，減少其他應收款不合理占用，確保“兩金”增幅低于收入增幅，一年以上應收賬款同比下降，改善經營活動現金流量，穩步提升盈利質量和運營管理水平，助推公司高質量發展。