今年以來，億利電廠始終以“三個領軍”、“三個領先”、“三個典范”為指導，強化大宗物資管理，將提質增效扭虧增盈攻堅任務做實做細。
  強化極端情況、極端天氣大宗物資儲備關。新冠肺炎疫情發生以后，地方運輸管理部門嚴格交通管控，由于道路設卡，大宗物資運輸出現困難。該廠積極協調地方運管部門，保證石灰石、柴油、氨水、尿素等大宗物資順利運送到廠,按照地方政府和電廠疫情防控相關要求，每位車輛運輸人員需憑綠色健康碼以及健康證明，辦理入廠手續后，對運輸司機嚴格執行體溫檢測，如出現發熱癥狀的司機拒絕其入廠。入夏以后，該廠為確保在極端天氣下各類大宗物資的正常使用，及時關注更新天氣預報變化，有針對性的做好夏季可能出現的極端天氣情況下大宗物資應急預案，在極端天氣出現前加大物資儲備，同時要求大宗物資廠家加大各自原料儲備并做好防護措施。
  強化大宗物資入廠品質關。近日“兩會”即將召開，集團公司下發保電系列措施，環保要求進一步加強。該廠向石灰石品質要效益，嚴把石灰石入廠關，從石灰石運輸車輛前、中、后三個取樣口以及石灰石輸送管道取樣口分別取樣，做到車車化驗，確保所取樣品真實有效；每日將石灰石質量化驗數據發送至各石灰石生產廠家，對指標不合格項會同廠家進行原因分析，為防止供應商對化驗數據提出異議，所取樣品均保留三天，對多次品質不合格廠家約談和通報，并且在月度結算中考核扣減其供應量；為鼓勵廠家提升石灰石品質，對氧化鈣品質在51%至53%之間予以獎勵，今年1至4月份，氧化鈣指標較同期升高0.26個百分點；柴油做為機組啟動鍋爐點火用油，須嚴格要求其品質，為確保入廠柴油源頭可追溯，設專人檢查運輸罐車各接卸口其封簽完好，為確保化驗數據真實準確，化驗人員嚴格按照油罐車底部取樣原則進行取樣化驗，對化驗指標不合格的柴油予以拒收。
  強化新進大宗物資全過程管理。該廠目前超低排放改造工程正如火如荼進行中，脫硝系統改造實驗期間需要使用尿素，鑒于首次采購該類物資，為保證改造項目建設進度不減以及確保采購的物資質量達標和供應穩定，該廠提前謀劃，召集技術部門、物資管理部門對尿素的技術指標、供貨周期、預算價格、接卸方式等進行多方調研論證，最終形成技術商務文件；同時，積極向上級物資管理部門匯報，協調國電（北京）物流公司聯系中標廠家，從計劃提報、公開招標、合同簽訂、安全運輸到廠管理等方面入手，對各環節做到全流程跟蹤，確保尿素在既定的時間節點到貨，不影響工程進度。
  該廠通過一系列舉措，向大宗物資每個環節要效益，深挖大宗物資成本控制潛能，進一步提升大宗物資管控能力，力保打贏提質增效扭虧增盈攻堅戰。

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