中國電力網訊   開展設備治理、文明生產、技術管理“三提升”，是“不忘初心，牢記使命”主題教育的務實舉措，是推動張家口發電廠高質量發展的引擎驅動。為了確保2020年“三提升”工作取得實效，該廠以安全工作為基礎，以提升效益為中心，針對實際問題按照“切口小、發力準、效果優”的標準著眼解決，以務實舉措逐個擊破各類問題，使“三提升”行動落地見實效。

　　明確分工，細化職責，工作穩推進

　　職能明確、責任清晰，是工作順利推進的重要基礎。該廠物資部門結合人員崗位及重點分管工作，成立了“管理工作領導小組”、“庫房及庫存物資治理工作小組”、“采購管理提升工作小組”，明確了職責分工，厘清了職責邊界，建立健全了責任清單，著力避免了工作職責重疊、權責不清等問題的發生。各工作組進一步細化職責分工，分解措施，結合實際工作中發生的問題，找苗頭、尋源頭制定物資設備治理、報廢、整理等工作方案，同時落實責任，形成閉環管理。

　　私人訂制，規范倉儲，物資落新家

　　該廠對庫內物資的名稱、規格、型號及數量等進行識別，區分物資用途，分類標示，明確賬內物資、名稱、編碼、規格型號、四號定位及單位數量，私人訂制標識牌內容。按專業、類別整理擺放庫內物資，并進行庫房分類劃線，切實做到整齊規范擺放。清點、核實、鑒定擬報廢物資，上報上級部門開展物資核銷。為了有效節省庫房空間，合理排布各專業物資設備，該廠保管班員工加班加點將所有庫存物資重新“洗牌”，合并同類項存放，重新四號定位，更新臺賬信息。

　　規范流程，關口前移，管理促提升

　　為了加強采購工作的計劃性，該廠將日常物資需求計劃按照專業分類統一安排提交;對于能打捆的采購項目統一提交計劃;對符合年度框架采購要求的提前進行框架采購;擬定大、小修物資需求計劃提交時間，將采購計劃關口前移，確保大小修按時間節點有序推進。為進一步規范采購，該廠組織相關人員集中學習國家資質規定和集團采購相關制度，制定10萬以上、10萬以下采購文件范本、采購報告范本及線上評審采購流程標準。

　　與此同時，該廠物資部門還積極修訂物資倉儲、物資驗收、物資結算、危化品管理、大宗材料管理等相關標準制度，切實從規范管理上促該廠高質量提升。

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