中國電力網訊  華電瑤池發電有限公司以“管理提升年”活動為契機，科學謀劃、精心組織，將降庫存作為二季度首要重點工作來抓，通過抓住“四個”關鍵環節，提高物資管理能力，大大降低庫存率。

　　規范物資采購計劃。該公司堅持從源頭抓起，不斷規范物資需求計劃和采購計劃上報審批制度，采取逐級審批，做到采購計劃有依有據，杜絕盲目采購和無計劃采購。

　　加強ERP系統管理。該公司進一步完善了“定額儲備、按需領用、動態周轉、定期補庫”的調配管理機制，充分利用起ERP平衡利庫的優勢，保障物資儲備最優化。后期準備每月將庫存物資庫存清單下發至各物資需求部門，優先選用庫存物資，防止重復采購。

　　強化商務平臺采購。該公司按照集團公司文件要求，積極推進華電商城平臺采購，在華電電子商務平臺采購過程中主動接受監督部門監察，進一步規范了公開詢價采購工作流程，確保采購物資質優價廉。

　　加強廢舊物資管理。該公司全面推動精細化管理，深挖內部潛力，努力打造降本增效新亮點，將各生產部門閑置、廢棄物資、設備做到及時回收，建立健全廢舊物資回收臺賬，從而提高了設備的周轉率及廢舊物品的修復利用率。4月份處置廢舊物資及報廢物資收入13.61萬元，為該公司提質增效工作奠定基礎。

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