中國電力網訊  6月28日，為提升班組建設管理水平，億利電廠積極開展班建半年查評工作，通過班組查評，對不規范、不全面、不標準的班建模塊內容加以整改，力求做到完美。

　　獎懲合一保熱度。該廠結合前期歷次檢查，發現部分班組成員的整理內容不完善，結合這類情況，各班組改革獎懲機制，實行區別對待制度，對班建任務繁多且班建內容優異的人員加以內部激勵，對敷衍塞責和班建內容不全不細的人員實行績效考核;通過獎懲合一的機制，全員充分利用業余時間不斷完善班建內容，成效顯著。

　　評價標準求廣度。該廠按照星級班組滿分標準，高標準對班組建設各總板塊、各分模塊、以及各項內容進行全面細致的檢查并加以評價，力求班建內容涵蓋廣泛;通過檢查，對漏項缺項部分扣除相應分數，對無一不備、樣樣俱全的優秀板塊內容作為學習參考樣板;起點高決定終點高，各班組全員立志向五星級班組看齊。

　　班建模塊有深度。該廠對各班組班建內容評價整改后，鼓勵各班組相互之間再次對標交流，通過班組之間學習和交流經驗，班建內容形成“你有我有”到“大家都有”的效果，步步為營，不斷深化班建模塊內容，從而不斷提升員工班建業務水平。

　　此次班組建設半年查評工作，該廠以實打實的態度，壓實班組建設責任，落實班組建設任務，通過各個角度，全面深化班建內容，并建立全新查評模式，呈現出蓬勃喜人的新局面。

評論

用戶名：匿名發表  

密碼：  

驗證碼：

