中國電力網訊  最新統計顯示，今年1—6月份，山東費縣發電公司累計完成發電量23.83億千瓦時，利潤總額同比增長167.57%，供電煤耗等主要生產指標持續向好，圓滿完成了上半年經營節點目標。

　　2020年初，該公司領導班子結合企業的實情謀局開篇，全面深入調研，從設備狀況、經營意識、員工素質、思想觀念、規矩意識等方面進行評價，在融會集團公司年度工作會精神、深度研判內外部形勢的基礎上，對照集團公司“創一流示范企業”總體要求，發揚踏石留印、抓鐵留痕的“釘釘子”精神，全力應對異常嚴峻的外部環境，推動企業的健康可持續發展。

　　該公司秉承“電量為王，效益至上”的經營理念不動搖，積極適應電力市場改革、主動出擊作為，拓展供給市場，竭力應對電力產能過剩、上網電價持續下調、設備利用小時數下降、市場競爭激烈帶來的嚴峻挑戰。電量公關小組充分發揮作用，切實把增發電量作為核心任務，主要領導身先士卒、率先垂范，積極向省市政府有關部門匯報，竭力爭取基礎電量份額。2020年爭取到基礎電量計劃28.49億千瓦時，折合利用小時在山東區域8家對標單位中排第2名。

　　該公司高度關注電量市場營銷工作，充分利用新電改等各項支撐政策，全面梳理總結以往營銷經驗，積極開拓思路，踏準市場節奏，穩步推進年度目標進度，開拓中小市場電用戶200家。創新電量營銷策略，啟動“售后服務月”活動，全面了解各用戶需求，開展增值服務，提高能源終端服務市場競爭力;實施多項舉措，助力中小微企業復產復工。跟進區域園區規劃，調研入園企業情況，開發潛在用戶;利用一切可以利用的資源，積極探尋開拓供熱新市場，實施工業蒸汽增容改造、開展長距離供熱項目可研，想方設法提高供暖比例。

　　該公司堅持“保量、控價、提質、增效”的工作思路。通過加強市場調研分析和配煤摻燒，科學決策采購和儲存方案;及時與有關部門溝通聯系，全力落實煤源和鐵路運力;積極開展網上競價采購和價格談判;加強電煤接卸、采制化、熱值差、延時費等環節的管理，充分分析長協煤與獎勵電量效益，多元化調整采購結構，確保綜合效益最大化。入廠標煤單價同比降低73.98元/噸，降幅低于山東區域平均水平3.03元/噸。

　　該公司堅持以資金保障為重點，以業財融合管理為核心，不斷強化資金的有效利用和良性管理。公司預算管理的剛性執行、資金的積極籌措及合理運作、財務核算統計及跟蹤分析、財務管理基礎的不斷加強、保險索賠意識的不斷增強、政策增收能力的不斷提高，進一步規范了財務管理，控制了費用支出、防控了財務風險，實施三位一體預算管理，通過年度預算、專項預算、分項預算，促進了財務管理由“管賬”向“管事”的根本轉變，上半年預算執行準確率同比升高3個百分點。

　　該公司把制度建設作為修正管理短板、堵塞管理漏洞、規范管理行為、提升管理質量的重要手段。2020年啟動制度建設年活動，收集上位文件、完善適用的法律法規清單，同時深入開展內控制度的建立完善工作，切實把紀律和規矩挺在前面。該公司全年共出臺安全管理、生產管理、經營管理、行政管理等關鍵制度30多項。一系列制度的清查梳理、修訂完善、重新建立、發布實施，為規范企業管理提供了堅實的基礎。

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